2. Формирование отчёта о доходах и расходах в системе

« Директ-костинг»

При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

Маржинальный доход -- это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной но переменным издержкам. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. В отчете о прибылях и убытках, составленном при использовании маржинального подхода, внимание фокусируется на разделении затрат на постоянную и переменную части. При этом непременно формируется показатель маржинального дохода. Схема отчёта о доходах и расходах будет выглядеть следующим образом (таблица 5)

Таблица 5

Схема отчёта о доходах и расходах

№	Наименование показателя	Значение
1	Выручка от реализации продукции	В	42762
2	Переменные затраты	ПЗ	31256
3	Маржинальный доход	М = В – ПЗ	11506
4	Постоянные расходы	ПР	8814
5	Валовая прибыль	П=М – ПР	2692

В отчете, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинального дохода не рассчитывается (таблица 6)

Таблица 6

№	Наименование показателя	Значение
1	Выручка от реализации продукции	В	42762
2	Себестоимость продаж	С	40070
5	Валовая прибыль	П=В - С	2692

Отчет о доходах и расходах не обязательно должен быть двухступенчатым. Если переменные затраты подразделять на производственные и непроизводственные, то данный отчет о доходах будет трехступенчатым. В этом случае на первом этапе определяется производственный маржинальный доход как разность между объемом реализованной продукции и переменными производственными затратами. На втором этапе как разность между производственными маржинальными и внепроизводственными переменными затратами определяется маржинальный доход в целом по организации, на третьем этапе - прибыль путем вычитания из общей суммы маржинального дохода суммы постоянных расходов.

Выводы и предложения

В завершении выполненной курсовой работы можно сделать следующие выводы

ФГУП Учхоз «Рамзай» имеет выгодное местоположение и относительно благоприятные климатические условия для ведения хозяйственной деятельности. Организация имеет молочное направление с развитым производством зерновых.

Анализируя учет затрат производства в ФГУП Учхоз «Рамзай» можно сделать следующие выводы:

• В ФГУП Учхоз «Рамзай» используется метод учета полной себестоимости.

• Учет продукции в хозяйстве ведут по плановой себестоимости с доведением ее в конце года до фактической.

В целях совершенствования учета затрат на производство в ФГУП Учхоз «Рамзай» предлагаем калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг». Важнейшей особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. Ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более «обозримой», а отдельные затраты - лучше контролируемы. Так как чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на счет финансовых результатов.

В последнее время наблюдается тенденция роста удельного веса постоянных расходов. Поэтому повышаются требования к обоснованности планирования и нормирования величин этих расходов.

«Директ - костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля над себестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты, или гибкие сметы.

Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

Прилагая усилия к развитию и внедрению управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых стран мирового сообщества. К проблемам управленческого учета, на мой взгляд, необходимо подходить через понимание исторических особенностей развития страны и национальных особенностей ментальности населения, которому предстоит проводить в жизнь реформы.

20