- •Основы менеджмента
- •Тема 1 - Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 2 - Тенденции развития менеджмента
- •Тема 3. Историческое развитие управления
- •Тема 4. Организационные структуры менеджмента
- •4.10. Что представляет собой передачу задач и полномочий?
- •4.11. Что называется организационной структурой?
- •4.12. Что не является требованием к организационной структуре?
- •Тема 5. Методы менеджмента в условиях рынка
- •5.3. Административные методы управления - это методы:
- •5.4. Социально-психологические методы управления - это методы:
- •Тема 6. Понятие «функция менеджмента». Классификация функций менеджмента
- •6.6 Административный менеджмент предполагает:
- •6.7 Производственный менеджмент предполагает:
- •6.8. По характеристике содержания видов деятельности (1,2,3) в управлении определите функции управления менеджмента (а,б,в,г,д,е,ж,з,и):
- •6.9 По характеристике содержания видов деятельности (1,2,3,4) в управлении определите функции управления менеджмента (а,б,в,г,д,е.Ж.З,и):
- •Тема 7. Связующие процессы в менеджменте (коммуникации)
- •Тема 8. Мотивация к труду персонала организации
- •8.2. Человеческий капитал - это:
- •8.3. Рабочая сила - это:
- •8.4. Управление персоналом - это:
- •8.5. Планирование человеческих ресурсов - это:
- •8.6. Планирование потребностей в персонале не включает:
- •8.7 Должностная инструкция - это:
- •8.8. Квалификационная карта - это:
- •8.9. Карта компетенции - это:
- •8.15. Показатель текучести кадров отражает увольнения:
- •8.16. Состав персонала организации формируется по признакам:
- •8.17. Административный персонал - это:
- •8.18. Основные рабочие характеризуются следующими признаками:
- •8.19 Вспомогательные рабочие характеризуются следующими признаками:
- •8.20 Основной персонал - это:
- •8.21. Вспомогательный персонал - это:
- •8.22. Основанием для премирования не является:
- •8.23. К традиционным формам и инструментам экономической мотивации персонала к труду не относят:
- •8.24. К категории специалистов относятся:
- •8.25. К категории инженерно-технических работников и служащих относятся:
- •Тема 9. Сущность и содержание персонального менеджмента
- •Тема 10. Власть и способы ее реализации
- •10.19. В построении эффективного стиля руководства выделяют следующие подходы:
- •10.21. Для демократического стиля характерно отношение к подчиненным положениями "теории X", как утверждал д. Мак-Грегор. Отметьте характеристики, соответствующие "теории X":
- •10.22. Автократ не характеризуется следующими свойствами:
- •10.23 Лидер-это:
- •Тема 11. Конфликты
- •11.1. Какого вида стрессов не существует?
- •Тема 12. Понятие эффекта и эффективности менеджмента
- •Тема 13. Коммуникативный процесс в менеджменте
- •13.3 Команда-это:
Тема 8. Мотивация к труду персонала организации
8.1. Трудовые ресурсы - это:
а) часть населения страны, представленная физическими лицами, обладающими необходимыми физическими и умственными способностями, профессиональной подготовкой и квалификацией для работы в общественном производстве;
б) индивидуальная способность к труду в ходе целенаправленной трудовой деятельности;
в) сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас физического здоровья, знаний, навыков, умений, мотиваций, который используется в той или иной сфере приложения труда и приносит доход как собственнику рабочей силы, так и работодателю.
8.2. Человеческий капитал - это:
а) часть населения страны, представленная физическими лицами, обладающими необходимыми физическими и умственными способностями, профессиональной подготовкой и квалификацией для работы в общественном производстве;
б) индивидуальная способность к труду в ходе целенаправленной трудовой деятельности:
в) сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас физического здоровья, знаний, навыков, умений, мотиваций, который используется в той или иной сфере приложения труда и приносит доход как собственнику рабочей силы, так и работодателю.
8.3. Рабочая сила - это:
а) часть населения страны, представленная физическими лицами, обладающими необходимыми физическими и умственными способностями, профессиональной подготовкой и квалификацией для работы в общественном производстве;
б) индивидуальная способность к труду в ходе целенаправленной трудовой деятельности;
в) сформированный в рез\льтате инвестиций и накопленный человеком запас физического здоровья, знаний, навыков, умений, мотиваций, который используется в той или иной сфере приложения труда и приносит доход как собственнику рабочей силы, так и работодателю.
8.4. Управление персоналом - это:
а) организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе;
б) обеспечение необходимых навыков, умений, способностей и желания использовать эти навыки (мотивация) и ее сотрудников посредством подбора, развития, оценки, вознаграждения персонала;
в) процесс определения потребностей организации в персонале, то есть количество сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач организации в количественном, качественном, временном и пространственном отношении;
8.5. Планирование человеческих ресурсов - это:
а) организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе;
б) обеспечение необходимых навыков, умений, способностей и желания использовать эти навыки (мотивация) и ее сотрудников посредством подбора, развития, оценки, вознаграждения персонала;
в) процесс определения потребностей организации в персонале, то есть количество сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач организации в количественном, качественном, временном и пространственном отношении;