Тема 5. Методы менеджмента в условиях рынка

5.1. Методы менеджмента - это:

а) способы осуществления управленческой деятельности, применяемых для поставки и достижения ее целей;

б) способы решения производственных проблем организации;

в) способы повышения производительности труда в организации;

г) способы воздействия на подчиненных.

5.2. Методы управления разнообразны и классифицируются по трем основным направлениям:

а) методы управления функциональными подсистемами; методы выполнения функций менеджмента; методы принятия управленческих решений;

б) диагностика положения организации на рынке товаров и услуг; анализ возможностей организации; принятие управленческих решений;

в) выявления потребностей в новых видах продукции; определение динамики выпуска продукции; планирование рабочей силы;

г) количества, качества, затрат и времени.

5.3. Административные методы управления - это методы:

а) базирующие на власти, дисциплине и взысканиях, и известны в истории как «метод кнута»;

б) которые основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия, интерпретируются как «метод пряника»;

в) базирующиеся на способах мотивации и морального воздействия на людей. известны как «методы убеждения»;

г) силового решения проблем предприятия.

5.4. Социально-психологические методы управления - это методы:

а) базирующие на власти, дисциплине и взысканиях, и известны в истории как «метод кнута»:

б) которые основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия, интерпретируются как «метод пряника»;

в) базирующиеся на способах мотивации и морального воздействия на людей, известны как «методы убеждения»;

г) основанные на экспертной власти руководителя.

Тема 6. Понятие «функция менеджмента». Классификация функций менеджмента

6.1. Какая (какие) функция из перечисленных предполагает составление распорядка дня и организацию личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач?

а) постановка цели (целей);

б) планирование;

в) принятие решений;

г) реализация и организация действий; е) информация и коммуникация.

6.2. Какая (какие) функция (функции) из перечисленных является (являются) связующими, "серединными", обеспечивающими взаимосвязь между остальными?

а) постановка цели (целей);

б) планирование;

в) принятие решений;

г) реализация и организация действий;

д) контроль;

е) информация и коммуникация;

ж) делегирование.

6.3. Производственный менеджмент воспринимается, как правило, в следующих значениях:

а) как наука и практика управления;

б) как инструмент предпринимательства и концепция управления предприятием:

в) как концепция управления предприятием и как вид его деятельности;

г) как функция управления и как теоретическая основа организации производства;

д) как теоретическая основа организации производства и как инструмент предпринимательства.

6.4 Организация экономической, производственной и иной деятельности, приносящей предпринимателю прибыль, называется:

а) предпринимательством;

б) коммерцией;

в) сбытом;

г) маркетингом;

д) бизнесом.

6.5 Можно выделить следующие разделы производственного менеджмента:

а) разработка управленческого решения, осуществление производственного процесса, сбыт продукции;

б) стратегический менеджмент, организация производства, управление персоналом;

в) организация производства, производственная логистика, организационная культура:

г) подготовка производства, осуществление производственного процесса, управление потоками ресурсов;

д) основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее хозяйство.