
- •Основы менеджмента
- •Тема 1 - Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 2 - Тенденции развития менеджмента
- •Тема 3. Историческое развитие управления
- •Тема 4. Организационные структуры менеджмента
- •4.10. Что представляет собой передачу задач и полномочий?
- •4.11. Что называется организационной структурой?
- •4.12. Что не является требованием к организационной структуре?
- •Тема 5. Методы менеджмента в условиях рынка
- •5.3. Административные методы управления - это методы:
- •5.4. Социально-психологические методы управления - это методы:
- •Тема 6. Понятие «функция менеджмента». Классификация функций менеджмента
- •6.6 Административный менеджмент предполагает:
- •6.7 Производственный менеджмент предполагает:
- •6.8. По характеристике содержания видов деятельности (1,2,3) в управлении определите функции управления менеджмента (а,б,в,г,д,е,ж,з,и):
- •6.9 По характеристике содержания видов деятельности (1,2,3,4) в управлении определите функции управления менеджмента (а,б,в,г,д,е.Ж.З,и):
- •Тема 7. Связующие процессы в менеджменте (коммуникации)
- •Тема 8. Мотивация к труду персонала организации
- •8.2. Человеческий капитал - это:
- •8.3. Рабочая сила - это:
- •8.4. Управление персоналом - это:
- •8.5. Планирование человеческих ресурсов - это:
- •8.6. Планирование потребностей в персонале не включает:
- •8.7 Должностная инструкция - это:
- •8.8. Квалификационная карта - это:
- •8.9. Карта компетенции - это:
- •8.15. Показатель текучести кадров отражает увольнения:
- •8.16. Состав персонала организации формируется по признакам:
- •8.17. Административный персонал - это:
- •8.18. Основные рабочие характеризуются следующими признаками:
- •8.19 Вспомогательные рабочие характеризуются следующими признаками:
- •8.20 Основной персонал - это:
- •8.21. Вспомогательный персонал - это:
- •8.22. Основанием для премирования не является:
- •8.23. К традиционным формам и инструментам экономической мотивации персонала к труду не относят:
- •8.24. К категории специалистов относятся:
- •8.25. К категории инженерно-технических работников и служащих относятся:
- •Тема 9. Сущность и содержание персонального менеджмента
- •Тема 10. Власть и способы ее реализации
- •10.19. В построении эффективного стиля руководства выделяют следующие подходы:
- •10.21. Для демократического стиля характерно отношение к подчиненным положениями "теории X", как утверждал д. Мак-Грегор. Отметьте характеристики, соответствующие "теории X":
- •10.22. Автократ не характеризуется следующими свойствами:
- •10.23 Лидер-это:
- •Тема 11. Конфликты
- •11.1. Какого вида стрессов не существует?
- •Тема 12. Понятие эффекта и эффективности менеджмента
- •Тема 13. Коммуникативный процесс в менеджменте
- •13.3 Команда-это:
10.19. В построении эффективного стиля руководства выделяют следующие подходы:
а) количественный;
б) поведенческий;
в) ситуационный;
г) инновационный;
д) управленческий.
10.20. Известный ученый в области управления Д. Мак-Грегор назвал предпосылки автократического руководителя по отношению к работникам "теорией Y". Что из перечисленного соответствует этой теории, следовательно, авторитарному стилю управления:
а) люди изначально не любят трудиться и при возможности избегают работы;
б) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
в) больше всего люди хотят защищенности;
г) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу;
д) труд - процесс естественный (если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней).
10.21. Для демократического стиля характерно отношение к подчиненным положениями "теории X", как утверждал д. Мак-Грегор. Отметьте характеристики, соответствующие "теории X":
а) люди изначально не любят трудиться и при возможности избегают работы;
б) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
в) если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
г) чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу.
10.22. Автократ не характеризуется следующими свойствами:
а) централизует полномочие;
б) регламентирует работу подчиненных;
в) может оказывать психологическое давление;
г) субъективен по отношению к подчиненным;
д) проводит консультации с персоналом предприятия.
10.23 Лидер-это:
а) человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты;
б) человек, который влияет на других через данную ему власть таким образом, чтобы обеспечить выполнение задач организации;
в) человек, способный эффективно сочетать все возможные и имеющиеся у него основы источники власти в целях воздействия на людей.
Тема 11. Конфликты
11.1. Какого вида стрессов не существует?
а) физиологического;
б) психологического;
в) информационного;
г) дистрибутивного;
д) нет правильного ответа.
11.2. Измененное от нормы состояние ч\ вственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватными ситуации называется:
а) конфликтом;
б) стрессом;
в) неопределенностью роли;
г) срывом;
д) нет правильного ответа.
Тема 12. Понятие эффекта и эффективности менеджмента
12.1 Экономический эффект-это:
а) результат труда человека в процессе производства материальных благ (количество выпущенной продукции на участке, заводе, прирост вновь созданной стоимости в народном хозяйстве);
б) отношение полученного результата к затратам;
в) прибыль предприятия;
г) привлечение предприятием инвестиций.
12.2. Обобщающим критерием экономической эффективности является показатель:
а) производительности труда;
б) совокупных затрат труда;
в) темпа роста объемов производства.
12.3. Производительность труда - это отношение:
а) количества единиц произведенной продукции на единицу затрат;
б) стоимости продукции к затратам на производство этого объема продукции;
в) стоимости продукции к среднесписочной численности работающих;
г) количества единиц произведённой продукции на количество работников предприятия;
д) количества единиц произведённой продукции в единицу времени.
12.4. Внешняя производительность труда характеризуется следующими признаками:
а) заключается в производстве нужных ценностей, услуг;
б) заключается в том, что предприятие должно эффективно организовывать производство, снижая издержки;
в) учитывает все виды ресурсов (иными словами содержит оценку использования ресурсов и оценку рынком производительности труда).
12.5. Внутренняя производительность труда характеризуется следующими признаками:
а) заключается в производстве нужных ценностей, услуг;
б) заключается в том, что предприятие должно эффективно организовывать производство, снижая издержки;
в) учитывает все виды ресурсов (иными словами содержит оценку использования
ресурсов и оценку рынком производительности труда).
12.6. Общая производительность труда характеризуется следующими признаками:
а) заключается в производстве нужных ценностей, услуг;
б) заключается в том, что предприятие должно эффективно организовывать производство, снижая издержки;
в) учитывает все виды ресурсов (иными словами содержит оценку использования ресурсов и оценку рынком производительности тр\да).