30

Фонд тестовых заданий. Дисциплина: «Основы менеджмента» – март 2013 г.

№ п/п	Контролируемые темы (в соответствии с ГОС ВПО)	Количество тестовых заданий
1	Сущность и содержание менеджмента	32
2	Тенденции развития менеджмента	7
3	Историческое развитие управления	18
4	Организационная структура менеджмента	21
5	Методы менеджмента в условиях рынка	4
6	Понятие «Функция менеджмента». Классификация функций менеджмента	16
7	Связующие процессы в менеджменте (коммуникации)	34
8	Мотивация к труду персонала организации	32
9	Сущность и содержание персонального менеджмента	9
10	Власть и способы ее реализации	23
11	Конфликты	2
12	Понятие эффекта и эффективности менеджмента	6
13	Коммуникативный процесс в менеджменте	11
	Всего	227

Методика проведения контрольного занятия по проверке итоговых базовых знаний по всей дисциплине (в рамках аттестационных мероприятий)

Количество оценок	3
Названия оценок	удовлетворительно, хорошо, отлично
Пороги оценок	50%, 70%, 90%
Предел длительности всего контроля	80 минут
Предел длительности ответа на каждый вопрос	2 минуты
Последовательность выбора тем	случайная
Последовательность выборки вопросов из каждой темы	случайная

Основы менеджмента

Тема 1 - Сущность и содержание менеджмента

1.1 Что из перечисленного не относится к типам менеджмента, характеризующим уровень конфликтности (опасность кризиса):

а) вероятностно-кризисное управление;

б) предкризисное управление;

в) антикризисное управление;

г) управление стабилизацией;

д) мотивационный менеджмент;

1.2 Согласно какому подходу выделены следующие типы управления: командное, экономическое, социально-экономическое, технократическое:

а) дуалистическому подходу:

б) многофакторному подходу;

в) ситуационному подходу:

г) системному подходу;

д) функциональному подходу.

1.3 Какой из перечисленных типов управления не относится к типам управления, выделенным по многокритериальному подходу?

а) антикризисное управление;

б) предкризисное управление;

в) корпоративное управление;

г) маркетинг;

д) формальное управление.

1.4 Какой тип управления выделен согласно обоим подходам (дуалистическому или многокритериальному)?

а) управление изменениями;

б) децентрализованное управление;

в) корпоративное управление;

г) антикризисное управление;

д) маркетинговое управление.

1.5. Какой из перечисленных типов управления не соответствует критерию типологического анализа "уровень конфликтности (опасности кризиса)"?

а) вероятностно-кризисное управление;

б) предкризисное управление;

в) антикризисное управление;

г) управление стабилизацией;

д) либеральное управление.

1.6. Какой из перечисленных типов управления не соответствует критерию типологического анализа "специфика объекта управления"?

а) управление отраслевым комплексом;

б) управление корпорацией (диверсифицированным объектом);

в) управление проектом;

г) управление предприятием (фирмой);

д) антикризисное управление.

1.7 Типология менеджмента строится на нескольких типах. Какой подход предполагает выделение пар противоположных типов управления?

а) дуалистический;

б) многокритериальный;

в) многофакторный;

г) синергетический.

1.8 Привести в соответствие типы управления (1,2,3 и а,б,в) согласно дуалистическому подходу:

в1) стратегический;

а2) традиционный;

б3) централизованный;

а) инновационный;

б) децентрализованный; в)тактический.

1.9 Какой из перечисленных типов управления согласно дуалистическому подходу соответствует формальному управлению?

а) формальное управление;

б) инфраменеджмент:

в) тактическое управление;

г) инновационное управление;

д) управление по целям.

1.10. Какой из перечисленных типов управления согласно дуалистическому подходу соответствует инфраменеджменту?

а) формальное управление;

б) интраменеджмент;

в) тактическое управление;

г) неформальное управление.

1.11. Административный менеджмент предполагает:

а) разработку и принятие управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением;

б) организацию и управление поставками материальных ресурсов, производством и сбытом товаров с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;

в) обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

1.12. К категориям менеджмента не относят:

а) методы менеджмента;

б) функций менеджмента;

в) виды менеджмента;

г) принципы менеджмента;

д) способы менеджмента.

1.13. Субъектами менеджмента не считают:

а) руководителей предприятия;

б) руководителей структурных звеньев;

в) организаторов определенных видов работ (администраторов);

г) организации (предприятия);

д) нет правильных ответов.

1.14 Объектами менеджмента не считают:

а) операцию;

б) проект;

в) систему;

1.15 Менеджер - это:

а) человек, которому делегированы полномочия;

б) член oрганизации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи;

в) человек, способный понять структуру потребностей потребителей, сочетать свое понимание со знаниями в области управления (производством) в целях создания благ, способный творчески решать задачи согласования потребностей с производственными ресурсами, располагающий капиталом, энергией и несущий расходы по организации и ведению бизнеса;

г) человек, занимающий определенное место в иерархии управления;

1.16. Основным объектом менеджмента является:

а) организация как социально координируемое для достижения поставленной цели сообщество людей;

б) информация:

в) инвеспишя:

г) ресурсы:

д) потребности рынка.

1.17. Предметом управления считается:

а) организация как сознательно координируемое для достижения поставленной цели сообщество людей;

б) информация;

в) инвестиции;

г) методы управления; д)спрос на продукцию.

1.18. Под видом объекта менеджмента может пониматься:

а) маркетинг; производство; финансы; кадры: НИОКР;

б) рабочее место, участок, цех, производство, объединение предприятий;

в) операция, проект, система;

г) труд, мотивация, структура.

1.19 Административный персонал организации высшего уровня управления - это:

а) президенты, председатели правления, генеральные директора;

б) руководителем филиалов предприятия;

в) руководители, департаментов и служб;

г) руководители отдельных отделений, отделов, филиалов, представительств, цехов:

д) руководители групп, бригад, участков и других первичных структурных единиц;

1.20 Административный персонал организации среднего уровня управления - это:

а) президенты, председатели правления, генеральные директора;

б) заместители председателя правлений, президентов, генеральных директоров;

в) руководители, департаментов и служб;

г) руководители групп, бригад, участков и других первичных структурных единиц:

д) советники, специалисты в области консалтинга.

1.21 Административный персонал организации низшего уровня управления - это:

а) президенты, председатели правления, генеральные директора;

б) заместители председателя правлений, президентов, либеральных генеральных директоров;

в) руководители управления, департаментов и служб;

г) руководители отдельных отделений, отделов, филиалов, представительств, цехов;

д) руководители групп, бригад, участков и других первичных структурных единиц;

1.22. Менеджмент - как интеграционный процесс предусматривает:

а) выполнение функции, обеспечивающей формирование структуры организации;

б) последовательное выполнение функций планирования, организовывания, координации, мотивации;

в) активизация инновационной деятельности;

г) создание финансово-промышленных групп.

1.23. Наименее использ\емым подходом к определению сущности и содержания менеджмента специалисты считают.

а) менеджмент - это функция (вид деятельности):

б) менеджмент - это процесс (последовательность функций);

в) менеджмент - это административная единица (орган управления);

г) менеджмент - это наука и искусство;

д) менеджмент - это категория людей;

е) менеджмент - коммуникации (взаимодействия) людей в процессе деятельности;

1.24. К категориям менеджмента не относятся:

а) методы;

б) функции;

в) виды;

г) объекты;

д) информация;

1.25. Субъектами менеджмента не считают:

а) государственные органы управления;

б) ресурсы;

в) трудовые ресурсы;

г) организации;

д) конкурентов;

1.26. Какое из неравенств верно?

а) Управление > Менеджмент > Руководство;

б) Менеджмент > Управление > Руководство;

в) Менеджмент > Руководство > Управление.

1.27. Менеджмент, предусматривающий разработку краткосрочных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации, называется:

а) оперативным;

б) стратегическим;

в) нормативным;

г) текущим.

1.28. Установите в соответствие между пунктами 1,2 и а,б: al) субъект управления;

б2) объект управления.

а) активная часть, вырабатывающая управленческие воздействия;

б) часть, подвергающаяся воздействию управляющих сигналов (воздействий).

1.29. Что такое принципы управления?

а) основные методы управления;

б) закономерности управления;

в) основные правила управления;

г) основные функции управления.

1.30. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей, называется:

а) сообществом;

б) организацией;

в) коллективом;

г) группой;

д) комитетом.

1.31. Идеи, методы и процессы, позволяющие направленно и эффективно достигать целей; создание среды, в которой люди могут работать вместе по достижению обшей цели; процесс достижения организационных целей с помощью людей и др. ресурсов называется:

а) организацией:

б) менеджментом; в) координацией; г) регулированием.

1.32. Менеджмент- это управление...

а) социальными системами;

б) техническими системами;

в) биологическими системами;

г) социо-техническими системами.