
- •Краткий конспект лекций по дисциплине «Планирование в организации (на предприятии)» лекция 1. Общая концепция планирования в организации (на предприятии)
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость планирования
- •Вопрос 2. Пределы планирования
- •Вопрос 3. Принципы планирования
- •Вопрос 4. Формы планирования и виды планов
- •Вопрос 5. Организация внутрипроизводственного планирования
- •Лекция 2. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Вопрос 1. Использование различных средств и методов в планировании
- •Вопрос 2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •Вопрос 3. Новые методы обоснования рациональных решений
- •Лекция 3. Стратегическое планирование в организации (на предприятии)
- •Вопрос 1. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •Вопрос 2. Особенности стратегического планирования
- •Вопрос 3. Типы и элементы стратегии
- •Вопрос 4. Организация стратегического планирования
- •Лекция 4. Методология тактического планирования
- •Лекция №5. Планирование продаж
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Лекция №6. Планирование производстводственной программы
- •Лекция №7. Планирование производственной мощности
- •Лекция №8. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Вопрос 1. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •Вопрос 2. Планирование потребности в топливе и энергии
- •Вопрос 3. Планирование запасов материальных ресурсов
- •Вопрос 4. Составление плана материально-технического обеспечения
- •Лекция №9. ПлаНирование труДа и заработной плаТы
- •Вопрос 1. Планирование роста производительности труда
- •Вопрос 2. Планирование численности работающих
- •Вопрос 3. Планирование фонда заработной платы
- •Лекция №10. Планирование себестоимости продукции
- •Вопрос 1. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •Вопрос 2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Вопрос 3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Составление сметы затрат на производство продукции
- •Лекция №11. Финансовое планирование
- •1. Анализ финансового положения организации (предприятия)
- •2. Планирование доходов и поступлений
- •3. Планирование расходов и отчислений
- •4. Проверка финансового плана
- •Лекция 12. Оперативно-календарное планирование
- •Вопрос 1. Содержание и значение оперативно-календарного планирования
- •Вопрос 2. Основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования
- •Вопрос 3. Порядок разработки оперативного плана производства
- •Лекция 13. Бизнес-план: сущность и порядок разработки
Вопрос 4. Организация стратегического планирования
Эффективность стратегического планирования в определяющей мере зависит от его организации. За исключением крупных транснациональных компаний, для разработки стратегических планов на предприятиях не создаются специальные подразделения. Стратегическое планирование органически вписывается в существующую систему управления предприятиями. Выработка стратегических целей является функцией линейных руководителей высшего уровня управления, а не плановых служб. В свою очередь плановые службы выполняют свои функции:
являются катализаторами выработки стратегической ориентации линейных руководителей:
оказывают им методическую помощь;
выполняют при необходимости роль штаба.
В последние годы во многих крупных компаниях (корпорациях) стратегическое планирование децентрализуется. Это происходит следующим образом. Весь круг деятельности компании делится на сегменты. Стратегические полномочия передаются руководителям сегментов. Осуществляется частичная децентрализация плановой службы. Формируется стратегический хозяйственный центр (СХЦ) на уровне подразделения, который и занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. В СХЦ объединяются научно-производственные единицы по таким признакам, как общность рынка сбыта; однотипность, взаимозаменяемость продукции; полнота всех ресурсов для разработки изделия и т. д. Руководство СХЦ возлагается на руководителя того уровня организационной иерархии, которому подчинены входящие в СХЦ подразделения. В рамках крупных компаний таких СХЦ может быть несколько десятков.
СХЦ могут создаваться в крупных международных корпорациях. На предприятиях Республики Беларусь должна и может применяться обычная схема стратегического планирования. Центральная плановая служба (типа ПЭО) – катализатор в разработке стратегии. Высшее руководство осуществляет разработку стратегии предприятия и принимает основные решения по стратегическому планированию, а центральная плановая служба может выполнять функции штаба по разработке общей стратегии. Разработкой конкурентной стратегии, а также функциональных стратегий: занимаются функциональные службы под методическим руководством ПЭО.
Лекция 4. Методология тактического планирования
Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия (организации), направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Сокращенный вариант тактического плана содержит следующие разделы:
производство и реализация продукции;
материально-техническое обеспечение производства;
персонал и оплата труда;
издержки производства;
финансовый план.
Этапы разработки
Первый подготовительный этап начинается за 6-7 месяцев до начала планируемого года. На этом этапе выполняется технико-экономический анализ деятельности организации, изыскиваются резервы производства, разрабатываются нормы и нормативы. На данном этапе проводятся маркетинговые исследования, изучается потребность в изготовляемой продукции, ее качество, ассортимент, конкурентоспособность. На основе полученных данных составляют проект плана и дают обоснование его ключевых показателей. Разработанный проект плана при необходимости согласовывается с вышестоящими организациями и местными органами власти.
На втором этапе разрабатывается окончательный вариант плана, в котором рассчитываются все показатели работы организации.