
- •Краткий конспект лекций по дисциплине «Планирование в организации (на предприятии)» лекция 1. Общая концепция планирования в организации (на предприятии)
- •Вопрос 1. Сущность и необходимость планирования
- •Вопрос 2. Пределы планирования
- •Вопрос 3. Принципы планирования
- •Вопрос 4. Формы планирования и виды планов
- •Вопрос 5. Организация внутрипроизводственного планирования
- •Лекция 2. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Вопрос 1. Использование различных средств и методов в планировании
- •Вопрос 2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •Вопрос 3. Новые методы обоснования рациональных решений
- •Лекция 3. Стратегическое планирование в организации (на предприятии)
- •Вопрос 1. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •Вопрос 2. Особенности стратегического планирования
- •Вопрос 3. Типы и элементы стратегии
- •Вопрос 4. Организация стратегического планирования
- •Лекция 4. Методология тактического планирования
- •Лекция №5. Планирование продаж
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Лекция №6. Планирование производстводственной программы
- •Лекция №7. Планирование производственной мощности
- •Лекция №8. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Вопрос 1. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •Вопрос 2. Планирование потребности в топливе и энергии
- •Вопрос 3. Планирование запасов материальных ресурсов
- •Вопрос 4. Составление плана материально-технического обеспечения
- •Лекция №9. ПлаНирование труДа и заработной плаТы
- •Вопрос 1. Планирование роста производительности труда
- •Вопрос 2. Планирование численности работающих
- •Вопрос 3. Планирование фонда заработной платы
- •Лекция №10. Планирование себестоимости продукции
- •Вопрос 1. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •Вопрос 2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Вопрос 3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •Вопрос 4. Составление сметы затрат на производство продукции
- •Лекция №11. Финансовое планирование
- •1. Анализ финансового положения организации (предприятия)
- •2. Планирование доходов и поступлений
- •3. Планирование расходов и отчислений
- •4. Проверка финансового плана
- •Лекция 12. Оперативно-календарное планирование
- •Вопрос 1. Содержание и значение оперативно-календарного планирования
- •Вопрос 2. Основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования
- •Вопрос 3. Порядок разработки оперативного плана производства
- •Лекция 13. Бизнес-план: сущность и порядок разработки
Вопрос 3. Планирование фонда заработной платы
Методы планирования фонда заработной платы
По достигнутому уровню базового фонда заработной платы;
На основе средней заработной платы;
Нормативный;
Поэлементный (прямого счёта)
А) По достигнутому уровню базового фонда заработной платы. В данном случае плановый фонд заработной платы (ФЗПпл) определяется на основе фонда заработной платы базисного года, фактического или ожидаемого (ФЗПб); планируемого коэффициента роста объема производства (К'); планируемого изменения численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПпл):
Б) Планирование фонда заработной платы на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда заработной платы на основе плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории.
В) Нормативный метод. Данный метод позволяет избежать недостатков вышерассмотренных методов. Именно его применяет большинство фирм в странах с развитой рыночной экономикой.
В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.
г) Поэлементный (прямого счета) метод планирования фонда заработной платы предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда заработной платы раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих.
Лекция №10. Планирование себестоимости продукции
Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
Калькулирование себестоимости единицы продукции
Составление сметы затрат на производство продукции
Вопрос 1. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
Целью планирования себестоимости является оптимизация текущих затрат организации, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
План себестоимости состоит из следующих разделов:
Расчёт снижения себестоимости продукции за счёт влияния на неё технико-экономических факторов;
Калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг);
Смета затрат на производство
Методы планирования себестоимости продукции:
Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим годом
Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат
Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов
Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов
Этапы планирования себестоимости:
Расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам, и на этой основе определение величины и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема производства продукции;
Составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;
Разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов;
Разработка смет косвенных расходов;
Составление сводной сметы затрат на производство продукции;
Калькулирование себестоимости выпускаемых видов продукции;
Составление свода затрат на производство.