Лекция №9. ПлаНирование труДа и заработной плаТы
Планирование роста производительности труда
Планирование численности работающих
Планирование фонда заработной платы
Вопрос 1. Планирование роста производительности труда
Методы планирования производительности труда:
Прямого счета;
По технико-экономическим факторам (корректировки базисной производительности).
Метод прямого счета:
Используется для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую по отношению к предыдущему году продукцию;
Рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного планом, на планируемую численность персонала.
Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам:
Используется для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях
Классификация факторов роста производительности труда:
Повышение технического уровня производства;
Повышение уровня организации управления, производства и труда;
Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих);
Структурные изменения в производстве;
Природные, отраслевые и прочие факторы.
На основании пофакторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение производительности труда по факторам и в целом. Расчет производится по формуле:
где Эч – изменение численности за счет i-гo фактора или общая экономия численности, чел.;
Чр – численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.
Вопрос 2. Планирование численности работающих
1. Списочная численность рабочих (Чсп) по норме времени (Тшт) рассчитывается следующим образом:
где Кн - коэффициент выполнения норм выработки
2
.
По норме выработки
(Нвыр):
3
.
По норме обслуживания
(Нобс):
Степень влияния вспомогательных рабочих на работу основных рабочих может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. Численность этих категорий вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо на основе норм обслуживания.
В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. В этих случаях численность вспомогательных рабочих определяется либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.
Численность служащих устанавливается по штатному расписанию. Штатное расписание составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).
Общая численность промышленно-производственного персонала предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.
Общую численность промышленно-производственного персонала можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.