
- •Общие положения
- •2. Теоретические вопросы развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Характеристика этапов применения прямого метода фса при совершенствовании управления предприятием
- •4.2. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.4. Определение эфективности применения прямого метода фса при управлении предприятием
- •Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •5.3. Пример применения принципа авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления «зон наибольшего сосредоточения затрат» (знсз)
- •6.1. Применение фса знсз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (знсз)
- •1. Подготовительный блок
- •2. Информационно-аналитический блок
- •3. Творческо-исследовательский блок
- •4. Рекомендательно-внедренческий блок
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5).
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6).
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс».
- •7. Задания на выполнение курсрвого проекта
- •8.2. Положение об отделе закупок (Отделе Материально-Технического Снапбжения – (омтс)
- •1. Общие положения
- •8.3. Положение об отделе главного энергетика
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи лаборатории
- •III. Структура лаборатории
- •IV. Функции лаборатории
- •V. Права лаборатории
- •VI. Ответственность лаборатории
- •8.12. Положение о транспортном отделе (цехе)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи
- •III. Структура
- •IV. Функции
- •V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия
- •VI. Права
- •VII. Ответственность
- •8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
- •1. Отдел кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •2. Должностные инструкции по структуре кадров организации
- •2.1. Должностная инструкция начальника (директора) отдела кадров
- •2.2. Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •2.3. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала
- •4.7. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.
- •2.4. Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала
- •2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2007. - № 3. - с. 23-27
Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
Одним из эффективных соврменных инструментов в исследовании потребительских свойств товаров является применение принципа АВС в функционально-стоимостном анализе (ФСА), позволяющим охватить все факторы движения продукции с момента ее зарождения до момента потребления и утилизации.
АВС в ФСА так же, как и ФСА, проводится в пять этапов. На первом, подготовительном этапе необходимо уточнить объект анализа — носитель затрат. Это особенно важно при ограниченности ресурсов производителя. Например, выбор и разработка или усовершенствование продукции, выпускаемой в массовом порядке, может принести предприятию значительно больше выгод, чем изготовление более дорогого изделия, производимого мелкосерийно. Данный этап завершается, если найден вариант с низкой по сравнению с другими себестоимостью и высоким качеством.
На втором, информационном этапе необходимо собрать данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость).
На третьем, аналитическом этапе необходимо подробно изучить функции изделия (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных функций. Это могут быть не только технические, но и органолептические, эстетические и другие функции изделия или его деталей, узлов. Для этого и используется принцип Эйзенхауэра — принцип АВС, в соответствие с которым, функции подразделяются на: главные, основные и полезные - (А); второстепенные, вспомогательные и полезные - (В); второстепенные, вспомогательные и бесполезные - (С). При этом можно использовать табличную форму распределения функций, на основе которой отсекаются второстепенные и бесполезные функции (варианты).
Далее строится таблица стоимости составляющих компонентов по смете или наиболее важным ее статьям и оценивается весомость функций каждого компонента во взаимосвязи с затратами на их обеспечение. Это позволяет выявить возможные направления снижения издержек, за счёт изменений в конструкции изделия, в технологии производства, замены собственного производства деталей и узлов, аналогичными более дешёвыми или более качественными комплектующими, замены одного вида материала другим, более дешевым или экономичным, смены поставщика материалов, размера поставки и т. д. Направления детализируются, по степени значимости, определяемой экспертным путем, и, сопоставляя с затратами, выбирается путь удешевления продукции. Результатом АВС в ФСА являются варианты решений, в которых необходимо сопоставить совокупные затраты на изделие, с базой - минимально возможными затратами на изделие.
На четвертом, исследовательском этапе оцениваются предлагаемые варианты разработанного изделия.
На пятом, рекомендательном этапе отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия.
С учетом значимости функций изделия, его составляющих и уровня затрат, основанного на знании спроса на продукцию, определяется уровень ее рентабельности. Все это служит цели принятия решения о выборе к производству конкретного изделия или направлений и масштаба его усовершенствования.