
- •Общие положения
- •2. Теоретические вопросы развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Характеристика этапов применения прямого метода фса при совершенствовании управления предприятием
- •4.2. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.4. Определение эфективности применения прямого метода фса при управлении предприятием
- •Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •5.3. Пример применения принципа авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления «зон наибольшего сосредоточения затрат» (знсз)
- •6.1. Применение фса знсз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (знсз)
- •1. Подготовительный блок
- •2. Информационно-аналитический блок
- •3. Творческо-исследовательский блок
- •4. Рекомендательно-внедренческий блок
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5).
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6).
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс».
- •7. Задания на выполнение курсрвого проекта
- •8.2. Положение об отделе закупок (Отделе Материально-Технического Снапбжения – (омтс)
- •1. Общие положения
- •8.3. Положение об отделе главного энергетика
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи лаборатории
- •III. Структура лаборатории
- •IV. Функции лаборатории
- •V. Права лаборатории
- •VI. Ответственность лаборатории
- •8.12. Положение о транспортном отделе (цехе)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи
- •III. Структура
- •IV. Функции
- •V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия
- •VI. Права
- •VII. Ответственность
- •8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
- •1. Отдел кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •2. Должностные инструкции по структуре кадров организации
- •2.1. Должностная инструкция начальника (директора) отдела кадров
- •2.2. Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •2.3. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала
- •4.7. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.
- •2.4. Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала
- •2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2007. - № 3. - с. 23-27
4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
Затраты на реализацию (выполнение) частных функций управления отдельными подразделениями (тыс. руб.) делятся на:
1. Функционально-необходимые затраты - то есть минимальные затраты на содержание носителя функции и ее реализацию при требуемом качестве ее осуществления.
Качество функции управления зависит от качества построения объекта и качества процесса реализации функции управления. Качество построения объекта определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функции характеризуется качеством решений, выработанных объектом и результатом их реализации - ростом эффективности производства.
2. Излишние затраты - часть затрат на осуществление полезных частных функций, превышающая функционально-необходимые затраты, а так же затраты на излишние функции.
Затраты на выполнение частных функций, например, подразделением 9, определяются следующим образом. Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении частных функций, составляет: (1 компьютер + 1 вид прочей орг. техники, которые заменяют труд 2 человек) 3000 + 3000 = 6000 тыс. руб. Срок службы оргтехники при укрупненном расчете принимаем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные отчисления составят 6000/10 = 600 тыс. руб.
Годовой эффективный фонд рабочего времени (ГЭФРВ) одного работника аппарата управления, работающего в одну смену по пяти дневной рабочей неделе с остановками в выходные и праздничные дни по 8 часов, т.е. в среднем по 173,4 часа/месяц, составит с учетом времени отпуска (месяц) и прочих невыходов и целодневных простоев:
Тэфф = 173,4(12-1).0,9 = 1720 час/год
Следовательно, затраты труда одного работника аппарата управления на выполнение функций управления не должны превышать этой величины.
Отсюда возможен набор выполняемых функций управления работниками в год (в часах), исходя из нормативной трудоемкости выполнения отдельной функции управления с учетом использования соответствующей оргтехники (компьютеров и другой) (в чел.час).
В случае, если фактические суммарные затраты труда (в чел.час) на выполнение всех запланированных функций не соответствуют норме, то при превышении ими нормы, возможно эти превышаемые затраты либо устранить, либо увеличить штат сотрудников. Если же норма не выполняется, то необходимо дополнить перечень функции подразделения до нормы, либо сократить штат подразделения.
Рассмотрим пример функций управления, отдела комплектации (9)
Так, например, отдел комплектации (9) включает 11 человек сотрудников и имеет в наличии 1 компьютер и 1 дисплей (см. рис. 2 «Диаграмма частных функций отдела комплектации предприятия» на и табл.1 "Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников и наличие технических средств в них").
Следовательно, трудоемкость выполнения функций управления отдела составляет 11 чел. х 1720 час.= 18920 чел.час/год.
Исходя из этой трудоемкости и нормативной трудоемкости выполнения отдельных частных функций управления определяется занятость сотрудников отдела, их оптимальная численность. Данные о распределении трудозатрат сотрудников отдела на выполнение отдельных функций управления основных, вспомогательных и излишних, приведены в табл.4.
Характеристика основных функций управления отдела № 9 приведена в таблице 5.
В примере фактические (плановые) и нормативные затраты труда совпадают.
Как видно из приведенных в табл. 4 расчетов, на выполнение основных функций отдела, сотрудники затрачивают 10460 чел.- часов в год из имеющихся (11 чел. * 1720 чел.-час./год) = 18920 чел.- часов. Следовательно, (18920 - 10460) = 8460 чел. - часов сотрудники отдела должны расходовать на выполнение других (вспомогательных и излишних) функций управления. С этой целью производится аналогичный расчет трудозатрат по этим функциям.
Из таблиц 4,5 так же видно, что на выполнение отдельных основных частных функций приходится амортизации технических средств: 600 х 10460/18920 = 331,7 тыс. руб. или 55%. Остальные 45% затрат на амортизацию приходится на выполнение других частных функций управления (вспомогательных и излишних). Для их вычисления производится аналогичный расчет.
На основании эффективного фонда рабочего времени (1720 час/год) и должностного оклада работника определяется оплата труда одного нормо-часа. Например, нач. отдела получает в месяц 60,0 тыс. руб/мес. Тогда "цена" одного норма-часа составляет 60,0 х 12 / 1720 = 0,4186 тыс. руб./час. Соответственно, умножением "цены" нормо-часа нач. отдела на количество часов, необходимых на выполнение им i-ой функции, получаются затраты на оплату труда нач. отдела на выполнение i-ой функции.
Например, затраты на оплату труда на выполнение функции 1 "Снабжать цеха комплектующими", выполняемую нач. отдела требуется в год 100 час и инженером с окладом 35,0 тыс.руб./месяц, требуется в год 1050 часов (см.табл. 4), составляют:
0,4186 х 100 + (35,0 х 12)/1720 х 1050 = 41,86 + 256,39 = 298,25 тыс. руб./год
С учетом отчислений в фонд социального страхования – 26% от фонда оплаты труда,
годовой фонд зарплаты на выполнение функции 1 "Снабжать цеха комплектующими", выполняемую нач. отдела и инженером составит: 298,25 * 1.26 = 375,79 тыс. руб. в год.
Затраты на амортизацию компьютера (в среднем, 20%), на выполнение данной функции №1 определятся в размере:
(331,7 х 20)/100 = 66,34 тыс. руб./год (см. табл. 4).
Затраты на амортизацию зданий и сооружений, приходящихся на выполнение данной функции управления определяются исходя из нормы амортизации которая равна 5% от их стоимости (Отсюда, если здание стоит 50000 тыс. руб., а норма амортизации составляет 5,0%, то сумма амортизации равна: 500000 *0,05 = 2500 тыс. руб.). Сумма амортизации зданий и сооружений принимается в доле, приходящейся на данную функцию управления, которая рассчитывается на основе:
- либо пропорционально занимаемой площади помещения,
- либо доле объёма здания заводоуправления, приходящихся на выполнение рассматриваемой функции,
- либо пропорционально численности занятых выполнением данной функции,
- либо доле трудозатрат на выполнение данной функции управления.
Последний вариант и принят в нашем примере. Так доля трудозатрат на выполнение данной функции управления по занимаемому объёму составляет 1150 чел-час/10460 чел/час = 0,11. Тогда сумма амортизации здания, приходящаяся на выполнение данной функции управления будет составлять:2500 *0,11 = 275 тыс. руб.
Таким образом, затраты, включающие затраты на оплату труда и амортизацию зданий и орг. оборудования на выполнение данной функции определятся в размере:
тыс. руб. 375,79 + 66,34 + 275 = 717,13 тыс. руб.
Затраты на выполнение остальных основных частных функций выполняются аналогично.
Полученные значения по взаимоотношению данного подразделения с другими и характеристика функций управления приведены в табл.5.
Таблица 4. Расчет нормативных и фактических трудозатрат (в чел-часах в год на функцию) и распределение амортизации подразделения № 9 на выполнение 10-ти основных частных функций управления (в руб. в год на функцию)
№№ пп |
Категории трудящихся отдела |
Кол-во трудя-щихся, чел. |
Эффективный
фонд |
Трудозатраты на выполнение отдельных частных основных 10-ти функций управления |
Итого трудозатрат на выполнение функции, чел.час. в год |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||
Снабжать цеха комплектующими изделиями |
Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия |
Руководить
|
Акцептировать счета |
|
Составлять
|
Получать фонды на комплектующие изделия |
Составлять заявку на комплектующие изделия |
Подавать заявку на комплектующие изделия |
Опреде-лять по-требнос-ти в комплектующих изделиях |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
1 |
Начальник отдела |
1 |
1720 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1000 |
2 |
Руководитель группы |
1 |
1720 |
|
|
1720 |
|
|
|
|
|
|
|
1720 |
3 |
Инженер |
5 |
8600 |
1050 |
|
2580 |
|
|
|
360 |
|
310 |
|
4300 |
4 |
Старший экономист |
2 |
3440 |
|
|
|
860 |
790 |
|
|
50 |
|
20 |
1720 |
5 |
Экономист |
2 |
3440 |
|
360 |
|
860 |
|
480 |
|
|
|
20 |
1720 |
|
ВСЕГО |
11 |
18920 |
1150 |
460 |
4400 |
1820 |
890 |
580 |
460 |
150 |
410 |
140 |
10460 |
|
Доля трудозатрат на выполнение функций |
% |
|
11,0 |
4,40 |
42,10 |
17,40 |
8,50 |
5,54 |
4,40 |
1,43 |
3,92 |
1,31 |
100 |
|
Амортизация техн. Средств на функцию |
тыс.руб |
600 |
36,5 |
14,6 |
139,8 |
57,7 |
28,2 |
18,4 |
14,6 |
4,7 |
13,0 |
4,4 |
331,7 |
Таким образом, 10460 чел-час в год/ 11 чел = 951 чел-час/чел в год. Норма времени работы одного работника при номальных условиях труда и односменном режиме работы по 5-ти дневной рабочей неделе, как было указано выше, составляет 1720 час/чел в год. Таким образом, работники управления заняты на выполнение частных основных 10-ти функций управления только на 951/1720 * 100% = 55,3%. Остальное время сотрудники выполняют вспомогательные (и излишние) функции управления.
Амортизация на отдельные частные основные функции определяется пропорцинально доле трудозатрат на выполнение отдельных функций. Например, в нашем примере затраты на выполнение функции №1 «Снабжать цеха комплектующими изделиями» составит: 331,7 *20,0/100 = 66,34 тыс..руб.
Таблица 5. Характеристика 10-ти основных частных функций управления, выполняемых подразделением №9 и затраты на их выполнение
№№ функции |
Наименование функции |
Вид выходящей информации, документов |
Вид поступающих документов |
Откуда поступают документы |
Куда направляются документы |
Наименование технических средств в подразделении для обработки |
Амортизация технических средств на обработку функции, тым. Руб. |
Кто выполняет работу и их ФО на обработку функции |
Затраты труда на выполнение функции управления, чел. час. В год |
Итого затрат на выполнение функции, тыс.руб. |
|
Нормативные |
Факт. Или плановые |
||||||||||
1 |
Снабжать цеха комплектующими изделиями |
Проект приказа |
Цеховые заявки |
Подразделения производственные |
Бкхгалтерия, ОМТС, ПДО, ППО |
-«- |
66,34 |
Инженер-нормировщик 1 чел., нач. отдела |
1150 |
1150 |
717,13 |
2 |
Разрабатывать лимиты на комплектующие изделия |
Отчет о состоянии средств |
|
-«- |
-«- |
-«- |
14,6 |
-«- |
460 |
460 |
7501,87 |
3 |
Руководить работой складов |
|
Отчет о работе складов |
Склад, бухгалтерия |
Бухгалтерия, ППО, финансовый отдел |
-«- |
139,5 |
Руков. группы, инженеры 2 чел., нач. отдела |
4400 |
4400 |
2230 |
4 |
Акцептировать счета на комплектующие изделия |
Счета на изделия |
Заявки на изделия |
Бухгалтерия, финансовый, ППО, ОМТС |
Букгалтерия, финансовый отдел, ОМТС |
-«- |
57,7 |
Ст.экономист 1 чел., экономист 1 чел., нач. отдела |
1820 |
1820 |
15321 |
5 |
Заключать договора на поставку |
Договор на поставку |
Прошлогодний договор на поставку |
ППО, бкхгалтения, ОМТС |
-«- |
-«- |
28,2 |
Ст. экономист 1 чел, нач. отдела |
890 |
890 |
18000 |
6 |
Составлять спецификацию на комплектующие изделия |
Отчет о состоянии средств |
Перечень основных средств |
Бкхгалтерия, ОМТС, ПДО |
ППО, бухгалтения, ОМТС |
1 компьютер, 1 дисплей |
18,4 |
Экономист 1 чел, нач. отдела |
580 |
580 |
3340 |
7 |
Получать фонды на комплектующие изделия |
Заявки на изделия |
|
-«- |
-«- |
-«- |
14,6 |
Инженер-нормировщик 1 чел., нач. отдела |
460 |
460 |
600 |
8 |
Составлять заявки на комплектующие изделия |
Заявки на изделия |
Заявки на изделия прошлого года |
-«- |
-«- |
-«- |
4,7 |
-«- |
150 |
150 |
600 |
9 |
Подавать заявки на комплектующие изделия |
-«- |
Заявки на изделия |
-«- |
-«- |
-«- |
13,0 |
-«- |
410 |
410 |
590 |
10 |
Определить потребность в комплектующих |
Годовой отчет потребностей |
Произв. программа, нормы расхода и т.п. |
ПДО, ППО, ОГТ, ОГК, цеха, склады |
ОМТС, финансовый отдел |
-«- |
4,4 |
Ст. экономист, экономист, нач. отдела |
140 |
140 |
2920 |
|
ИТОГО по основным частным функциям |
|
|
|
|
|
331,7 |
|
10460 |
10460 |
51730 |
Из данных таблицы 5 видно, что отдел комплектации № 9 на выполнение своих десяти основных функций согласно его главной функции тождественной общей функции предприятия - № 13 "МТС, кооперирование и сбыт продукции" - затрачивает 51730 тыс. руб. в год, на выполнение 9-ти вспомогательных функций - 32470 тыс. руб., причем часть из них на сумму 22560 тыс. руб. (12, 13, 14, 15, 16 функции) соответствует выполнению общей функции "Контроль качества продукции", а часть из них на сумму 9910 тыс. руб. (17, 18, 19, 20 функции) соответствует выполнению общей функции "Финансовая деятельность".
На выполнение 6-ти излишних функций отдел затрачивает 31330 тыс. руб., причем на сумму 21630 тыс. руб. на выполнение общей функции "Контроль качества", на сумму 1000 тыс. руб. - на выполнение общей функции "Финансовая деятельность" и, наконец, на сумму 8700 тыс. руб. - на выполнение общей функции "Технико-экономическое планирование".
Таким образом, излишняя функция № 21 (вредная) может быть исключена, так как эту функцию непосредственно выполняет финансовый отдел, функция №22 (дублирующая) должна выполняться ОТК, функция 23 (бесполезная), т.к. она выполняется ОМТС и сбыта, а функции № 24, 25, 26 (несвойственные) выполняются ППО.
Ниже на примере отдела 9 (комплектации) рассчитана табл.6 "Видовая классификация частных функций управления отдела комплектации и затрат на их осуществление".
Таблица 6. Видовая структура частных функций подразделения № 9 "Отдел комплектации" и затраты на их осуществление (тыс. руб.)
№№ пп |
Наименование частных функций управления |
Основн. (Как? Зачем?) |
Вспомогательная (Когла?) |
Итого по осн. и вспомогательным |
Излишние |
Всего затрат по функции |
Какой общей функции соответствует |
Вид излишней функции подразделения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Снабжать цеха комплектующими изделиями (КИ) |
717,13 |
|
717,13 |
|
717,13 |
МТС, кооперирование и сбыт продукции |
|
2 |
Разрабатывать лимиты на КИ |
7501,87 |
|
7501,87 |
|
7501,87 |
-«- |
|
3 |
Руководить работой складов |
2230 |
|
2230 |
|
2230 |
-«- |
|
4 |
Акцептировать счета на КИ |
15321 |
|
15321 |
|
15321 |
-«- |
|
5 |
Заключать договора на поставку |
18000 |
|
18000 |
|
18000 |
-«- |
|
6 |
Составлять спецификацию на КИ |
3340 |
|
3340 |
|
3340 |
-«- |
|
7 |
Корнтролировать выполнение договоров |
600 |
|
600 |
|
600 |
-«- |
|
8 |
Составлять заявки на комплектующие изделия |
600 |
|
600 |
|
600 |
МТС, кооперирование и сбыт продукции |
|
9 |
Подавать заявки на КИ |
590 |
|
590 |
|
590 |
-«- |
|
10 |
Определять потребность в КИ |
2920 |
|
2920 |
|
2920 |
-«- |
|
12 |
Контролировать использование КИ в цехах |
|
5000 |
5000 |
|
5000 |
-«- |
|
13 |
Контролировать приемку изделий |
|
2700 |
2700 |
|
2700 |
-«- |
|
14 |
Вести учет КИ |
|
5000 |
5000 |
|
5000 |
-«- |
|
15 |
Вести отчетность о работе отдела комплектации |
|
5000 |
5000 |
|
5000 |
-«- |
|
16 |
Контролировать хранение изделий |
|
4860 |
4860 |
|
4860 |
-«- |
|
17 |
Реализовывать излишки комплектующих изделий |
|
5340 |
5340 |
|
5340 |
Финансовая деятельность |
|
18 |
Рассчитывать остатки КИ |
|
1000 |
1000 |
|
1000 |
-«- |
|
19 |
Составлять протоколы разногласий |
|
2770 |
2770 |
|
2770 |
МТС, кооперирование, сбыт продукции |
|
20 |
Рассчитывать штрафы на несвоевременную поставку |
|
|
|
1630 |
1630 |
-«- |
Вредная |
21 |
Контролировать качество продукции |
|
|
|
20000 |
20000 |
Качество продукции |
Дублирующая |
22 |
Предъявлять претензии поставщикам |
|
|
|
1000 |
1000 |
Финансовая деятельность |
Бесполезная |
23 |
Изыскивать источники финансирования на дополнительную поставку |
|
|
|
700 |
700 |
Технико-экономическое планирование |
Несвойственная |
24 |
Определять запросы на КИ |
|
|
|
3000 |
3000 |
-«- |
-«- |
25 |
Разрабатывать нормы запасов КИ |
|
|
|
5000 |
5000 |
-«- |
-«- |
|
ВСЕГО затрат по частным функциям управления |
51730 |
32470 |
84200 |
31330 |
115530 |
|
|
На основе проведенной видовой классификации частных функций управления подразделения N 9 и затрат на их осуществление, с целью распределения затрат по общим функциям управления предприятием строится "Видовая структура общих функций подразделения N 9 и затрат на их осуществление" (см. табл. 7).
Таблица 7. Видовая структура общих функций подразделения №9 «Отдел комплектации» и затраты на их осуществление (тыс.руб.)
№№ пп |
Общие функции управления предприятием |
Частные функции подразделения №9 |
Всего затрат |
||||||
Основные |
Вспомогательные |
Излишние |
Итого излишних |
||||||
Вредные |
Дублирующие |
Бесполезные |
Несвойсьвенные |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
МТС, кооперирование и сбыт продукции |
51730 |
|
|
|
|
|
|
51730 |
2 |
Контроль качества продукции |
|
22560 |
1630 |
20000 |
|
|
21630 |
44190 |
3 |
Финансовая деятельность |
|
9910 |
|
|
1000 |
|
1000 |
10910 |
4 |
Технико-экономическое планирование |
|
|
|
|
|
8700 |
8700 |
8700 |
|
ВСЕГО |
51730 |
32470 |
1630 |
20000 |
1000 |
8700 |
31330 |
115530 |
В результате из данных таблицы 7 видно, что на выполнение основных и вспомогательных функций управления требуется (51730 + 32470) = 84200 тыс. руб., что составляет: 72,88% (84200/115530) от общей суммы затрат. Следовательно, оставшиеся (155530 – 84200) = 31330 тыс. руб. или 27,12% от суммарных затрат на управление, приходятся на излишние функции.
Таким образом, затраты на выполнение частных излишних функций 31330 тыс. руб. подразделяются на выполнение следующих общих функций управления: 21630 тыс. руб. - на выполнение "Контроля качества", 1000 тыс. руб. - на выполнение "Финансовой деятельности" и 8700 тыс. руб. - на выполнение "Технико-экономического планирования" (см. таблицу 7).
Аналогичные таблицы заполняются на выполнение подразделением вспомогательных и излишних функций, благодаря чему определяются затраты на их выполнение и выясняются каким подразделениям и в каком объеме эти функции передавать или их вообще исключить из выполняемых подразделением функций управления. (В курсовом проекте это не рассчитается).
Согласно расчету затрат по подразделению 9 и остальным подразделениям предприятия, определяются затраты на выполнение всех функций управления предприятием. Полученные данные сводятся в табл.8 "Базовые затраты по подразделениям управления предприятия".
На основании полученных данных по затратам подразделений управления строятся видовые классификации частных функций управления каждого подразделения управления, в которых указывается сколько тратит подразделение на функцию определенного вида и каким общим функциям предприятия соответствуют выполняемые подразделением частные функции.
Таблица 8. Базовые затраты по подразделениям управления предприятия за год (тыс. руб.)
№№ пп |
Наименование подразделения |
Зарплата (оклад) работниов руб/год |
Отчисления. 26% от З/п |
Итого зарпл. с отчисл.тыс. руб |
Доля зданий на подраздел. |
Амортиз зданий,тыс.руб |
Ко-во оргтехники, ед. |
Амортизац. орг. техники, тыс.руб |
Иого затрат, тыс. руб |
Прочие расходы ,80% от суммы |
Затраты на подразделения, тыс.руб |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
Директор с аппаратом и юристом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110000 |
2 |
ППО и ОТЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
105200 |
3 |
Финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31506 |
4 |
Главный инженер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
5 |
ОГМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
650250 |
6 |
ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50000 |
7 |
ОГТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
346560 |
8 |
ОГК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
252050 |
9 |
Отдел комплектации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115530 |
10 |
ЦЗЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
11 |
Метрологии качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
640000 |
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19000 |
13 |
ОТК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73500 |
14 |
ПДО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130000 |
15 |
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84100 |
17 |
ОМТС и сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182000 |
18 |
Транспортный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136500 |
19 |
Основное производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
672100 |
20 |
ОКС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52500 |
|
Всего затрат по предприятию на управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3860796 |