2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам

59. 1. Общие положения

60. 1.1. Менеджер по компенсациям и бенефитам относится к категории специалистов.

61. 1.2. Менеджер по компенсациям и бенефитам принимается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению директора по персоналу.

62. 1.3. Менеджер по компенсациям и бенефитам подчиняется непосредственно директору по персоналу.

63. 1.4. Во время отсутствия менеджера по компенсациям и бенефитам его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность.

64. 1.5. В своей деятельности менеджер по компенсациям и бенефитам руководствуется: положениями Трудового кодекса РФ и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами организации, методическими материалами по вопросам труда и социального развития, правилами и нормами охраны труда, уставом организации, приказами и распоряжениями генерального директора, настоящей должностной инструкцией.

65. 1.6. На должность менеджера по компенсациям и бенефитам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в сфере управления персоналом (экономики, финансов, статистики) и стаж работы не менее двух лет в сфере кадрового администрирования, разработки мотивационных программ, расчета систем оплаты труда.

66. 1.7. Менеджер по компенсациям и бенефитам должен знать:

67. - трудовое законодательство Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов нормирования, организации оплаты и стимулирования труда;

68. - современные концепции управления персоналом;

69. - миссию и стратегию развития компании, ее цели и задачи;

70. - структуру и штаты организации, ее профиль, специализацию и перспективы развития, направления кадровой политики; - конъюнктуру рынка труда;

71. - систему показателей эффективности деятельности, методы их анализа и учета;

72. - квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих и руководителей;

73. - порядок тарификации, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим и руководителям, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;

74. - формы и системы оплаты труда, материального и нематериального стимулирования,

75. - методы нормирования труда, порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании; - методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени;

76. - методы оценки уровня организации труда, производства и управления, определения экономической эффективности мероприятий по их совершенствованию;

77. - методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени, приемов труда, анализа обоснованности установленных норм.

78. - порядок составления отчетности по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда;

79. - принципы разработки систем мотивации персонала;

80. - современные принципы и технологии построения компенсационных пакетов, схемы материальных и нематериальных вознаграждений, и способы их адаптации к потребностям компании;

81. - методы оценки сотрудников, проведения оценочных процедур;

82. - передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления;

83. - особенности документооборота в организации и основы кадрового делопроизводства;

84. - порядок разработки локальных нормативных актов, утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работников; - методы обработки информации с применением современных технических средств;

85. - основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

86. - основы экономики труда;

87. - порядок заключения тарифных соглашений, коллективных договоров; - основы менеджмента и маркетинга;

88. - основы физиологии, психологии и социологии труда, технической эстетики и эргономики; - этику делового общения;

89. - правила и нормы охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии.

90. 1.8. Менеджер по компенсациям и бенефитам должен уметь:

91. - анализировать состояние рынка труда, проводить его маркетинговые исследования по должностям;

92. - анализировать эффективность и оптимизировать систему мотивации персонала, систему оплаты и стимулирования труда;

93. - прогнозировать и планировать изменения фонда оплаты труда;

94. - разрабатывать методики, алгоритмы, программы и выполнения расчетов по оплате труда, в том числе с использованием современных информационных технологий;

95. - разрабатывать нормативные и регламентирующие документы по вопросам мотивации персонала, оплаты и стимулирования труда.

97. 2. Должностные обязанности

98. Должностными обязанностями менеджера по компенсациям и бенефитам являются:

99. 2.1. Разработка и внедрение схем оплаты труда для всех категорий сотрудников компании во взаимосвязи с их индивидуальными достижениями, ведение учета изменений зарплатной политики и бонусных программ.

100. 2.2. Разработка политик и процедур по схемам материальных и нематериальных компенсаций и поощрений.

101. 2.3. Обеспечение необходимой экспертизы в области определения уровня и схемы оплаты труда и поощрений для новых сотрудников, новых должностей и позиций.

102. 2.4. Участие в работе проектной группы по внедрению новых компенсационных схем и политик.

103. 2.5. Изучение систем оплаты труда, бонусных программ, систем компенсаций и бенефитов в компаниях-конкурентах, анализ их соответствия требованиям рынка труда, уровню жизни в регионах, где компания ведет бизнес.

104. 2.6. Сбор и отслеживание информации по обзорам зарплат, моделей выплат, формирование по ним информационной базы данных.

105. 2.7. Изучение и анализ эффективности существующих нормативов и тарифов оплаты труда, осуществление деятельности по оптимизации системы оплаты труда с целью достижения его максимальной эффективности.

106. 2.8. Выполнение необходимых расчетов по определению эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы компенсаций и бонусов, разработка предложений по своевременной корректировке системы мотивации персонала и внесение их на рассмотрение непосредственному руководителю.

107. 2.9. Изучение отечественного и зарубежного опыта создания и функционирования систем мотивации сотрудников, совершенствования оплаты и стимулирования труда, разработка предложений по его использованию в компании.

108. 2.10 Оказание структурным подразделениям компании методической, консультационной и практической помощи по внедрению новых нормативов труда, бонусных и компенсационных схем.

109. 2.11. Разработка и внедрение программ нематериального стимулирования сотрудников.

110. 2.12. Выявление степени удовлетворенности сотрудников компании системой мотивации, компенсаций и бенефитов, установление контакта и эффективное взаимодействие с сотрудниками всех подразделений организации с целью получения наиболее результативной обратной связи.

111. 2.13. Обеспечение взаимодействия компании с провайдерами, предоставляющими услуги в области компенсаций и бенефитов.

112. 2.14. Поддержание уровня квалификации, достаточного для надлежащего выполнения должностных обязанностей.

113. 2.15. Неразглашение сведений, составляющих коммерческую и иную охраняемую законом тайну.

115. 3. Права

116. Менеджер по компенсациям и бенефитам имеет право:

117. 3.1. Знакомиться с проектами руководства, имеющими отношение к непосредственной компетенции менеджера по компенсациям и бенефитам.

118. 3.2. Участвовать в обсуждении проектов решений, принимаемых руководством.

119. 3.3. Представлять на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию мотивационных схем.

120. 3.4. Требовать предоставления необходимой информации для решения возложенных на него задач.

121. 3.5. Согласовывать документы в пределах своей компетенции.

122. 3.6. Участвовать в организации и проведении совещаний, по вопросам, отнесенным к его компетенции,

123. 3.7. Проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации.

124. 3.8. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей, а также содействия в обеспечении прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

126. 4. Ответственность

127. Менеджер по компенсациям и бенефитам несет ответственность в пределах, установленных действующим законодательством:

128. 4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.

129. 4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим трудовым, административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

130. 4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.

131. 4.4. За разглашение информации, составляющей коммерческую тайну, конфиденциальной информации, ставшей ему известной в связи с исполнением должностных обязанностей.

132. 4.5. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.

ЛИТЕРАТУРА

а) Основная литература

1. В.Е.Горелов. Функционально-стоимостной анализ: сущность и этапы проведения. Уч.пособие. М.: ВНИИПИ. 2009, - 36 с.

2. Н.К.Моисеева, А.Н.Пилипенко, Г.Д.Костина и др. Практикум по проведению функционально-стоимостного анализа. М.: Московский ин-т электронной техники. 2008.

3. А.Р.Бриль. Функционально-стоимостной анализ в экономических расчетах. Л.: Изд.Лен.Университета. 2008, - 152 с.

4. Ю.П.Удалов, А.Е. Викуленко Диагностика объектов и выбор экономически обоснованных инжеерных решений по их оптимизации Учебное пособие. СПбГТИ(ТУ), СПб.: ИК «Синтез», 2008 –152 с.

5. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под ред.М.Г.Карпунина, Б.И.Майданчика. М.: Финансы и статистика. 2007,- 431 с.

6. Сб. "Функционально-стоимостной анализ в повышении эффективности производства". М. 2007, - ч.1 и П.

7. ОСТ 16.0.800.940-82. Функционально-стоимостной анализ. Термины и определения.

8. РД 26-11-10-86. Методические указания по выбору объектов исследования методом функционально-стоимостного анализа.

9. РД 26-11-16-87. Методические указания по проведению ФСА изделий на стадии НИОКР.

10. А.Я.Кибанов. Функционально-стоимостной анализ: новые возможности в условиях хозрасчета. М.: Знание. 2010.

11. Р.Влчек. Функционально-стоимостной анализ в управлении М.: Экономика, 2009.г.