
- •Общие положения
- •2. Теоретические вопросы развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Характеристика этапов применения прямого метода фса при совершенствовании управления предприятием
- •4.2. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.4. Определение эфективности применения прямого метода фса при управлении предприятием
- •Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •5.3. Пример применения принципа авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления «зон наибольшего сосредоточения затрат» (знсз)
- •6.1. Применение фса знсз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (знсз)
- •1. Подготовительный блок
- •2. Информационно-аналитический блок
- •3. Творческо-исследовательский блок
- •4. Рекомендательно-внедренческий блок
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5).
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6).
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс».
- •7. Задания на выполнение курсрвого проекта
- •8.2. Положение об отделе закупок (Отделе Материально-Технического Снапбжения – (омтс)
- •1. Общие положения
- •8.3. Положение об отделе главного энергетика
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи лаборатории
- •III. Структура лаборатории
- •IV. Функции лаборатории
- •V. Права лаборатории
- •VI. Ответственность лаборатории
- •8.12. Положение о транспортном отделе (цехе)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи
- •III. Структура
- •IV. Функции
- •V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия
- •VI. Права
- •VII. Ответственность
- •8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
- •1. Отдел кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •2. Должностные инструкции по структуре кадров организации
- •2.1. Должностная инструкция начальника (директора) отдела кадров
- •2.2. Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •2.3. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала
- •4.7. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.
- •2.4. Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала
- •2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2007. - № 3. - с. 23-27
3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
Для проведения ФСА в рассматриваемой области, создаётся рабочая группа специалистов. В распоряжение группы представлена вся информационная документация об объекте анализа.
Основная цель проведения ФСА в рассматриваемой области - обеспечение потребительских свойств объекта с минимальными затратами на их проявление.
В результате проведения ФСА должны снизиться затраты на единицу полезного эффекта, что достигается путем:
улучшения потребительских свойств объекта при одновременном сокращении затрат, а также при их сохранении или экономически оправданном увеличении;
сокращения затрат при сохранении или обоснованном снижении функциональных параметров объекта до необходимого уровня.
Метод ФСА базируется на том, что затраты, связанные с созданием и использованием любого объекта, состоят не только из минимума затрат, необходимых для его изготовления и эксплуатации, но и дополнительных, затрат, которые не имеют прямого отношения к назначению объекта и вызваных несовершенством конструкции аппаратов, технологических процессов, применяемых материалов и организациии управления. Главное отличие метода ФСА от традиционных подходов состоит в том, что:
1) Функциональный подход, на котором основан метод, предполагает рассмотрение объекта (изделия, услуги, системы и т. д.) как комплекса выполняемых им функций, а не как материально-вещественную структуру. Поэтому методология находит универсальное применение в каждом случае. Например, электрическая лампа накаливания рассматривается как носитель функции "излучать свет", а не в качестве совокупности конструктивных элементов (колба, цоколь, нить накаливания и др.).
2) В ФСА ставятся и решаются одновременно две задачи - получить наилучшее качество выполнения объектом своих функций и обеспечить минимальные затраты на их реализацию и обслуживание. Потребителя в конечном итоге интересуют не предметы и вещи, а действия, которые он может производить с их помощью (т. е. их функции), и во сколько ему обойдется приобретение и использование этих функций.
3) Лежащее в основе ФСА положение о приоритете функций полностью согласуется с концепцией маркетинга, утверждающей, что потребитель стремится приобрести не столько конкретную продукцию (как это кажется на первый взгляд), сколько ту или иную выгоду. Компания, желающая прибыльно вести дело, должна создавать новую продукцию, которая может обеспечить потребителю такие выгоды, которые он ждет от нее.
4) ФСА исходит из предпосылки, что выполнению полезных функций в анализируемом объекте всегда сопутствуют вредные и нейтральные функции. Например, нож мясорубки при работе одновременно выполняет несколько функций: полезную - измельчать продукт, вредную - сминать продукт, нейтральную - нагревать продукт.
Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием