
- •Общие положения
- •2. Теоретические вопросы развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Характеристика этапов применения прямого метода фса при совершенствовании управления предприятием
- •4.2. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.4. Определение эфективности применения прямого метода фса при управлении предприятием
- •Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •5.3. Пример применения принципа авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления «зон наибольшего сосредоточения затрат» (знсз)
- •6.1. Применение фса знсз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (знсз)
- •1. Подготовительный блок
- •2. Информационно-аналитический блок
- •3. Творческо-исследовательский блок
- •4. Рекомендательно-внедренческий блок
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5).
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6).
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс».
- •7. Задания на выполнение курсрвого проекта
- •8.2. Положение об отделе закупок (Отделе Материально-Технического Снапбжения – (омтс)
- •1. Общие положения
- •8.3. Положение об отделе главного энергетика
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи лаборатории
- •III. Структура лаборатории
- •IV. Функции лаборатории
- •V. Права лаборатории
- •VI. Ответственность лаборатории
- •8.12. Положение о транспортном отделе (цехе)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи
- •III. Структура
- •IV. Функции
- •V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия
- •VI. Права
- •VII. Ответственность
- •8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
- •1. Отдел кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •2. Должностные инструкции по структуре кадров организации
- •2.1. Должностная инструкция начальника (директора) отдела кадров
- •2.2. Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •2.3. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала
- •4.7. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.
- •2.4. Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала
- •2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2007. - № 3. - с. 23-27
VI. Права
1. Требовать от начальников всех цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации нормальной работы транспортных подразделений предприятия.
2. Давать всем цехам и отделам указания по вопросам правильной организации работы транспорта предприятий и обеспечения своевременного обслуживания ими производственный процессов.
3. Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов и других структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.
4. В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы и развития транспорта предприятия.
5. Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанных с использованием транспортных средств, и давать предложения руководству предприятия о поощрении или наложении взыскания на работников этих подразделений.
6. Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанным с работой транспорта.
7. Вносить предложения по выбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделении предприятия.
8. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.
9. Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
10. Издавать распоряжения по отделу о поощрении работников отдела, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности, а также распоряжения по организации отдельных видов работ в подчиненных цехах и их взаимодействия.
VII. Ответственность
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
13. |
|
|
|
|
|
|
8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
1. Отдел кадров
I. Общие положения
1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
4. Отдел возглавляет начальник*, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
*Руководителем отдела кадров может быть заместитель директора по кадрам.
5. Начальник отдела кадров не имеет заместителя.
6.Заместитель (и) и другие сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора по представлению главного конструктора.
7. В своей деятельности отдел руководствуется:
7.1. Уставом предприятия.
7.2. Настоящим Положением.