
- •Общие положения
- •2. Теоретические вопросы развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •3. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •Применение прямого метода функционально-стоимостного анализа (фса) при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Характеристика этапов применения прямого метода фса при совершенствовании управления предприятием
- •4.2. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.3. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.4. Определение эфективности применения прямого метода фса при управлении предприятием
- •Применение принципа авс фса при улучшении потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •5.3. Пример применения принципа авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления «зон наибольшего сосредоточения затрат» (знсз)
- •6.1. Применение фса знсз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (знсз)
- •1. Подготовительный блок
- •2. Информационно-аналитический блок
- •3. Творческо-исследовательский блок
- •4. Рекомендательно-внедренческий блок
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5).
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6).
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс».
- •7. Задания на выполнение курсрвого проекта
- •8.2. Положение об отделе закупок (Отделе Материально-Технического Снапбжения – (омтс)
- •1. Общие положения
- •8.3. Положение об отделе главного энергетика
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи лаборатории
- •III. Структура лаборатории
- •IV. Функции лаборатории
- •V. Права лаборатории
- •VI. Ответственность лаборатории
- •8.12. Положение о транспортном отделе (цехе)
- •I. Общие положения
- •II. Задачи
- •III. Структура
- •IV. Функции
- •V. Взаимоотношения транспортного отдела с другими подразделениями предприятия
- •VI. Права
- •VII. Ответственность
- •8.13. Положение о подразделении (производственном отделе, отделе кадров) Характеристика подразделения
- •1. Отдел кадров
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
- •2. Должностные инструкции по структуре кадров организации
- •2.1. Должностная инструкция начальника (директора) отдела кадров
- •2.2. Должностная инструкция бухгалтера
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •2.3. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала
- •4.7. За предоставление руководству компании искаженной информации, касающейся выполнения должностных обязанностей.
- •2.4. Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала
- •2.5. Должностная инструкция менеджера по компенсациям и бенефитам
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2007. - № 3. - с. 23-27
8.5. Положение о центральной заводской лаборатории (цзл)
I. Общие положения
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) является структурным подразделением и подчиняется директору по качеству предприятия (в отдельных случаях ЦЗЛ может подчиняться главному инженеру, главному технологу или главному энергетику).
II. Задачи лаборатории
1. Содействие внедрению в производство передовой технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надежности выпускаемой продукции.
2. Обеспечение контроля за соблюдением технологической дисциплины в цехах.
3. Рационализация работы всех звеньев центральной заводской лаборатории.
III. Структура лаборатории
1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
2. В состав центральной заводской лаборатории в зависимости от специфики производства могут входить следующие структурные подразделения: химическая лаборатория, электротехническая лаборатория, механическая лаборатория, металлографическая лаборатория, рентгеновская лаборатория, физическая лаборатория, коррозийная лаборатория, лаборатория термической обработки и механических испытаний, лаборатория радиоактивных изотопов, лаборатория пластмасс, санитарная лаборатория.
IV. Функции лаборатории
1. Выполнение исследовательских работ, способствующих реализации плана организационно-технического развития предприятия.
2. Контроль качества поступающих на предприятие сырья и материалов.
3. Проведение исследовательских работ по применению новых материалов в проектируемых видах продукции.
4. Участие в работе по созданию и внедрению новой техники и технологии в производство.
5. Исследование новых методов определения качества материалов, производимой продукции.
6. Исследование новых методов определения в области промышленной санитарии.
7. Исследования в области применения электроники на производстве.
8. Внедрение современных средств и методов измерений, соблюдение единства электрических и тепловых мер, контроль за состоянием электроприборов и силоизмерительной аппаратуры.
9. Определение экономической эффективности от внедрения новых материалов или технологических процессов, разрабатываемых лабораторией.
10. Разработка инструкций по применению новых видов материалов в производстве.
11. Составление технических заключений и оказание помощи рационализаторам и изобретателям при внедрении предложений и изобретений.
V. Права лаборатории
1. Разрабатывать и выпускать инструкции и другие документы по вопросам организации и проведения анализов, испытаний, исследований, пользования аппаратурой в лабораториях по согласованию с директором по качеству.
2. Контролировать работу цеховых лабораторий, а также исполнение заключений, предложений и решений по результатам проведенных анализов, испытаний и исследований;
3. Осуществлять связь с научно-исследовательскими институтами и учреждениями, привлекаемыми для участия в разрабатываемых вопросах и консультациях.