7. Задания на выполнение курсрвого проекта
ЗАДАНИЕ 1.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 1.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, 1 рассыльный |
6 1 1 4 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 18 инженеров |
20 1 1 18 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 2 сотрудника |
3 1 2 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 5 инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - 4 инженера |
5 1 4 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 9 инженеров |
11 1 1 9 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - 8 сотрудников ЦЗЛ |
10 1 8 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - 1 сотрудник отдела |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
8 1 7 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
Отдел закупок и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела 11 сотрудников отдела |
13 1 1 11 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Управленцы в производстве |
64 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
ОКС всего В том числе: - 1 нач. отдела - 4 сотрудника |
5 1 4 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
16 |
9 |
25 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 19 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2 |
11. Организация труда и зарплаты |
2 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Капитальное строительство |
20 |
1. Стоимость здания управления 40000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 40000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 120% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 2.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 2.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 1 водитель, |
3 1 0 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
18 1 1 16 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
8 1 7 |
60,0 30,0 |
4 |
1 |
5 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
15 1 14 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
19 1 1 17 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - 1 сотрудник отдела |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - сотрудников |
22 1 1 20 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
33 1 1 31 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Управленцы в производстве |
64 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
ОКС всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
24 |
13 |
37 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 19 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Капитальное строительство |
20 |
1. Стоимость здания управления 25000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 30000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 80% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 3.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 3.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, |
5 1 1 3 |
100,0 60,0 30,0 |
5 |
2 |
7 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
28 1 27 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 19 инженеров |
21 1 1 19 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
8 1 7 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
22 1 21 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела 11 сотрудников отдела |
13 1 1 11 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
164 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
15 1 14 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
17 |
12 |
29 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Управление производством |
1, 20 |
1. Стоимость здания управления 45000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 40000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 100% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 4.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 4.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, |
8 1 4 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
36 1 35 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
31 1 1 29 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
17 1 16 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
22 1 21 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
40 1 1 38 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
260 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
25 1 24 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
21 |
11 |
32 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Управление производством |
1, 20 |
1. Стоимость здания управления 60000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 42000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 70% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 5.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 5.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
12 1 8 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
36 1 35 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
51 1 1 49 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
17 1 16 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
25 1 1 23 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
45 1 1 43 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Производство |
300 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
35 1 34 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
16 |
9 |
25 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 100 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 42000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 140% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 6.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 6.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
9 1 5 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
14 1 1 12 |
60,0 45,0 30,0 |
3 |
1 |
4 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
16 1 15 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
11 1 1 9 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
8 1 7 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
15 1 1 13 |
60,0 50,0 40,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
19 |
Производство |
400 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
25 1 24 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
20 |
12 |
32 |
|
||
х) Итого: 15 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 120 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 35000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 100% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 7.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 7.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
10 1 5 4 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
30 1 1 28 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
40 1 39 |
60,0 30,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
1 |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
40 1 1 38 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
20 1 19 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
35 1 1 33 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
50 1 1 48 |
60,0 50,0 40,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
19 |
Производство |
400 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
30 1 29 |
60,0 40,0 |
4 |
4 |
8 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
26 |
19 |
45 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 150 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 50000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 150% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 8.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 8.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
18 1 5 12 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
40 1 1 38 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
50 1 49 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
60 1 1 58 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
20 1 19 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
20 1 19 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
50 1 1 48 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
50 1 1 48 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
600 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
40 1 39 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
19 |
12 |
31 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 180 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 50000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 200% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 9.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 9.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 1 водитель |
8 1 5 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
10 1 1 8 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
20 1 19 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
20 1 1 18 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
27 1 26 |
50,0 35,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - бухгалтеров |
50 1 49 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
20 1 1 18 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
40 1 1 38 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
300 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
26 |
19 |
45 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 80 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 25000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 15000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 60% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 10.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 10.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 1 водитель |
6 1 3 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
5 1 1 3 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
5 1 4 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
5 1 1 3 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
4 1 3 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - бухгалтеров |
50 1 49 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
3 1 2 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
4 1 1 2 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
6 1 1 4 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
70 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
18 |
11 |
29 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 50 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 25000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 15000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 80% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 11.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 11.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, 1 рассыльный |
6 1 1 4 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 18 инженеров |
20 1 1 18 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 2 сотрудника |
3 1 2 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 5 инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - 4 инженера |
5 1 4 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 9 инженеров |
11 1 1 9 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - 8 сотрудников ЦЗЛ |
10 1 8 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - 1 сотрудник отдела |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
8 1 7 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
Отдел закупок и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела 11 сотрудников отдела |
13 1 1 11 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Управленцы в производстве |
64 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
ОКС всего В том числе: - 1 нач. отдела - 4 сотрудника |
5 1 4 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
16 |
9 |
25 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 19 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2 |
11. Организация труда и зарплаты |
2 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Капитальное строительство |
20 |
1. Стоимость здания управления 40000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 40000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 120% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ12.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 12.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 1 водитель, |
3 1 0 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
18 1 1 16 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
8 1 7 |
60,0 30,0 |
4 |
1 |
5 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
15 1 14 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
19 1 1 17 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - 1 сотрудник отдела |
2 1 1 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - сотрудников |
22 1 1 20 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
33 1 1 31 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Управленцы в производстве |
64 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
ОКС всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
12 1 11 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
24 |
13 |
37 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 19 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Капитальное строительство |
20 |
1. Стоимость здания управления 25000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 30000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 80% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 13.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 13.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, |
5 1 1 3 |
100,0 60,0 30,0 |
5 |
2 |
7 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
28 1 27 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 19 инженеров |
21 1 1 19 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
8 1 7 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
22 1 21 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела 11 сотрудников отдела |
13 1 1 11 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
164 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
15 1 14 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
17 |
12 |
29 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Управление производством |
1, 20 |
1. Стоимость здания управления 45000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 40000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 100% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 14.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 14.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - 1 юрист - 1 секретарь, 2 водителя, |
8 1 4 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
36 1 35 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
31 1 1 29 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
17 1 16 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
22 1 21 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
40 1 1 38 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
260 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
25 1 24 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
21 |
11 |
32 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1 |
16. Управление производством |
1, 20 |
1. Стоимость здания управления 60000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 42000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 70% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 15.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 15.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
12 1 8 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
24 1 1 22 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
36 1 35 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
51 1 1 49 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
17 1 16 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
18 1 17 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
25 1 1 23 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
45 1 1 43 |
60,0 50,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
19 |
Производство |
300 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
35 1 34 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
16 |
9 |
25 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10, 20 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 100 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 42000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 140% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 16.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 16.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
9 1 5 3 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
14 1 1 12 |
60,0 45,0 30,0 |
3 |
1 |
4 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
16 1 15 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
11 1 1 9 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
8 1 7 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
15 1 1 13 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
15 1 1 13 |
60,0 50,0 40,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
19 |
Производство |
400 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
25 1 24 |
60,0 40,0 |
|
|
- |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
20 |
12 |
32 |
|
||
х) Итого: 15 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 120 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 35000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 100% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 17.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 7.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
10 1 5 4 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
30 1 1 28 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
40 1 39 |
60,0 30,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
1 |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
40 1 1 38 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
20 1 19 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
35 1 1 33 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
50 1 1 48 |
60,0 50,0 40,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
19 |
Производство |
400 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
30 1 29 |
60,0 40,0 |
4 |
4 |
8 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
26 |
19 |
45 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 150 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 50000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 24000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 150% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 18.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант18.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 2 водителя |
18 1 5 12 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
40 1 1 38 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
50 1 49 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
60 1 1 58 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
20 1 19 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - 11 бухгалтеров |
32 1 31 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
20 1 19 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
50 1 1 48 |
70,0 50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
50 1 1 48 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
600 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
40 1 39 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
19 |
12 |
31 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, 20 |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 20, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, 20 |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 180 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 50000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 20000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 200% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 19.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 19.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 1 водитель |
8 1 5 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
10 1 1 8 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
20 1 19 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
20 1 1 18 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
27 1 26 |
50,0 35,0 |
2 |
2 |
4 |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - бухгалтеров |
50 1 49 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
20 1 1 18 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
40 1 1 38 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
300 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
26 |
19 |
45 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6 |
7. Энергетическое обслуживание |
6 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, 20 |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 80 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 25000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 15000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 60% от суммы всех затрат на подразделение.
ЗАДАНИЕ 20.
Оптимизировать структуру управления предприятием с использованием прямого метода ФСА
Изучив теоретический материал (см. разделы 1 – 6 методических указаний), каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает вариант исходных данных для проведения ФСА и получения соответствующих результатов.
Затем, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов анализирует полученную информацию об управлении предприятием и, на основе чего проводит прямым методом все семь этапов ФСА. В результате проведения ФСА каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов получает по полученному варианту управления соответствующую экономию средств на управление предприятием при предлагаемой оптимизации структуры управления.
После получения результата, каждая организованная преподавателем рабочая подгруппа студентов защищает перед преподавателем и остальными студентами полученный вариант оптимального управления предприятием.
Вариант 20.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1. Наименование, нумерация подразделений управления, их состав, численность работников управления и наличие технических средств в них х)
NN пп |
Наименование подразделения, его состав и численность |
Числ. чел |
|
Наличие |
|
||||
Заплата в мес. Тыс. руб/чел в месяц |
Компьютеров |
Прочей оргтехники |
Всего |
|
|||||
1. |
Директор с аппаратом и юристом всего: в том числе: - 1 директор: - юридич. служба - 1 секретарь, 1 водитель |
6 1 3 2 |
100,0 60,0 30,0 |
7 |
2 |
9 |
|
||
2 |
ППО и ОТЗ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
5 1 1 3 |
60,0 45,0 30,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
3 |
Финансовый отдел всего: В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудников |
5 1 4 |
60,0 30,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
4 |
Главный инженер всего:1 чел |
1 |
80,0 |
|
|
- |
|
||
5 |
ОГМ всего: В том числе: - 1 нач. отдела - инженеров |
16 1 15 |
50,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
6 |
ОГЭ всего В том числе: 1 нач. отдела - инженеров |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
7 |
ОГТ всего В том числе: 1 нач. отдела: - 1 зам. нач. отдела - 21 инженер |
23 1 1 21 |
50,0 40,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
8 |
ОГК всего В том числе: 1 нач. отдела: - зам. нач. отдела - 22 инженера |
24 1 1 22 |
50,0 40,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
9 |
Отдел комплектации всего: В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - инженеров |
5 1 1 3 |
60,0 45,0 35,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
10 |
ЦЗЛ всего: - 1 Нач. ЦЗЛ - сотрудников ЦЗЛ |
4 1 3 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
11 |
Лаборатория метрологии и качества В том числе: - 1 нач. лаборатории - 5 сотрудников лаборатории |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
12 |
Отдел ТБ, ПБ, ОТ всего - 1 нач. отдела - сотрудники отдела |
6 1 5 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
13 |
ОТК всего - 1 нач. ОТК - 6 сотрудников |
7 1 6 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
14 |
Бухгалтерия всего В том числе: 1 главный бухгалтер - бухгалтеров |
50 1 49 |
60,0 40,0 |
2 |
1 |
3 |
|
||
15 |
ПДО всего В том числе: - 1 нач. ПДО - 9 диспетчеров |
10 1 9 |
50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
16 |
Отдел кадров и подготовки кадров - 1 нач. отдела - 7 специалистов |
3 1 2 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
17 |
ОМТС и сбыта всего В том числе: - 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела - 13 сотрудников |
4 1 1 2 |
70,0 50,0 35,0 |
|
|
- |
|
||
18 |
Транспортный отдел (цех) всего В том числе: 1 нач. отдела - 1 зам. нач. отдела сотрудников отдела |
6 1 1 4 |
60,0 50,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
19 |
Производство |
70 |
30,0 |
|
|
- |
|
||
20 |
Производственный отдел всего В том числе: - 1 нач. отдела - сотрудника |
10 1 9 |
60,0 40,0 |
1 |
1 |
2 |
|
||
|
Итого аппарата управления, чел |
|
|
18 |
11 |
29 |
|
||
х) Итого: 13 компьютеров; 8 видов прочей орг. техники.
Таблица 2. Распределение подразделений управления по главным (общим) функциям управления (функциональная модель объекта)
Главные (общие) функции управления |
NN подразделений управления, выполняющие главные (общие) функции управления |
1. Общее руководство производством |
1, |
2. Оперативное управление основным производством |
4, 15, 20 |
3. Комплектование и подготовка кадров |
16, 20 |
4. Техническая подготовка производства |
5, 6, 7, 8 |
5. Обеспечение инструментом и оснасткой |
9, 17 |
6. Ремонтно-механическое обслуживание |
5, 6, 20 |
7. Энергетическое обслуживание |
6, 20 |
8. Контроль качества продукции |
11, 13, 10 |
9. Охрана труда и техника безопасности |
12 |
10. Технико-экономическое планирование |
2, 9 |
11. Организация труда и зарплаты |
2, |
12. Финансовая деятельность |
3, 14, 9 |
13. МТС, кооперирование и сбыт продукции |
17, 9, 14 |
14. Транспортное обслуживание |
18, 20 |
15. Общее делопроизводство |
1, |
16. Управление производством |
1, 4, 20 |
1. Стоимость здания управления 50 000 тыс. рублей. 2. Норма амортизации -5% в год.
3. Стоимость компьютера 25000 руб. 4. Стоимость прочего оборудования 15000 рублей.
5. Норма амортизации компьютеров и прочего оборудования вместе - 20% в год.
6. Накладные расходы 80% от суммы всех затрат на подразделение.
