Общая стратегия процесса проектирования
Для современного проектирования характерны дефицит времени и ограниченность в средствах, поэтому общая стратегия проектирования должна быть направлена на уменьшение «цикличности» и увеличение «линейности» процесса проектирования.
Разновидность циклической стратегии – стратегия случайного поиска, характеризующаяся полным отсутствием какого-либо плана. Выйти из порочного круга помогает применение различных неформализованных методов, таких, как мозговая атака. В основе мозговой атаки лежит следующая предпосылка. Контрольные механизмы сознания, боязнь критики, опасение вторгнуться в чужую область или выдвинуть «смешную» идею препятствуют проявлению подсознательных возможностей человека. Это можно преодолеть, если разделить творческий процесс мышления на два этапа – возникновение идей и их критическая оценка. Первый доверить лицам, склонным к генерированию идей, – «фантазерам», а второй – тем, кто тяготеет к критическому анализу – «критикам». Под руководством опытного ведущего 5 – 10 «фантазеров» высказывают любые идеи в непринужденной обстановке, обмениваются мнениями, развивают и комбинируют все высказанные идеи. После этого «критики» классифицируют все найденные идеи, дают им оценку и выбирают приемлемые.
Линейную стратегию можно применять, если проектная задача полностью сформулирована, связь между отдельными частями задачи уже определена, необходимо внести лишь отдельные незначительные изменения в объект. При преодолении циклических связей циклическая стратегия перерождается в линейную.
Решение задач поискового проектирования основано на комбинации линейной стратегии и стратегии случайного поиска. Эта комбинация получила название адаптивной стратегии (рисунок 9). Адаптивная стратегия отличается от линейной тем, что определяется только первое действие, а в зависимости от информации, полученной по результатам этого действия, принимают решение о выполнении второго и т. д. Цель применения адаптивной стратегии – изменить схему поиска в ходе самого поиска. Это самая разумная стратегия в условиях неопределенности, поскольку схема поиска шаг за шагом рационализируется в процессе накопления информации. Очевидным ее недостатком является невозможность предвидеть затраты и сроки выполнения работ.
Рисунок 2 – Модель адаптивной стратегии
Известны и другие виды стратегий, в частности, разветвленная стратегия (рисунок 10). В нее могут входить параллельные этапы (2а, 26, 2в) и конкурирующие этапы (5 и б), которые позволяют в зависимости от результатов предыдущих этапов переключать стратегии после этапа 4.
Рисунок 3 – Модель разветвленной стратегии
Параллельные этапы позволяют увеличить число разработчиков, одновременно работающих над задачей. Разветвленную стратегию применяют в случаях, когда некоторые проектные работы в определенной мере не зависят друг от друга. Эта стратегия лежит в основе методов сетевого планирования и управления сложными проектными программами.
Строгих рекомендаций по применению стратегий проектирования нет. Выбор наиболее рациональных действий в проектной ситуации определяется опытом и знаниями руководителей проекта.
Стадии процесса проектирования
Процесс проектирования распадается на три основные, логически объединенные стадии.
Первая стадия проектирования – дивергенция – анализ, или расчленение, задачи на элементы. Это стадия расширения границ проектной ситуации, необходимая для обеспечения достаточно обширного пространства поиска проектного решения. На этой стадии осуществляются поиск информации, мозговая атака и т. п.
Вторая стадия проектирования – трансформация – эффективный творческий синтез идей в единое целое. Это стадия объединения суждений разработчиков о ценностях и технически возможностях предполагаемого объекта в решения, концепции, отражающие реальные эксплуатационные, экономические и социальные аспекты проектной ситуации. Сущность трансформации составляет то, что называют творческим актом.
Третья стадия – конвергенция – наступает, когда задача определена, переменные найдены и критерии выбора фактически установлены. На этой стадии разработчик разрешает второстепенные противоречия и из многих альтернативных вариантов остается один, который и будет представлен к принятию решения.
Несмотря на принципиальное различие в целях рассмотренных стадий и способах их осуществления, разработчики на каждом этапе проектирования используют и анализ, и синтез, и оценку (выбор). Например, на этапе распределения продукции разработчики стремятся ее расширить, изучая реакцию потребителей, сферы сбыта, производства и т. п. То же происходит на этапе эксплуатации объекта.
Разработчики проекта обязаны помнить, что проектирование должно базироваться на двух принципах: эволюционное изменение существующего и создание нового. Эволюционные изменения характерны для начальных этапов развития промышленного производства, когда ассортимент продукции был мал, технология совершенствовалась медленно и риск капиталовложений был невелик. В наше время проектирование направлено на непрерывное создание новой продукции. Это связано с большим риском, поскольку нет предшествующего опыта, который бы позволил принимать решения. Разработчикам следует придерживаться правила: меньше изобретать, больше проектировать, т. е. не изобретать уже изобретенного и не вносить труднопредсказуемые новшества в проектируемые объекты.