24. Характеристика прибыли как объекта экономического управления. Управление формированием прибыли. Управление распределением прибыли.

Прибыль – разница между доходами (выручки от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг. Это конечный результат и цель коммерческого предприятия. Она характеризует полученный эффект от результатов деятельности. Получение прибыли - залог дальнейшего успеха и развития предприятия.

Прибыль является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель эффективности бизнеса, то, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания. Существуют различные виды прибыли:

Валовая прибыль – это сумма прибыли (убытка) предприятия от реализации всех видов продукции предприятия (услуг, работ, имущества), а также доходов от внереализационных операций (за минусом суммы расходов по ним). Валовая прибыль – показатель эффективности производства.

Прибыль (убыток) от реализации - равна выручке от реализации (без НДС и акцизов, а так же косвенных налогов и сборов) минус затраты на производство и реализацию (включаемые в себестоимость данной продукции). Если в условиях стабильных оптовых цен прибыль предприятия возрастает, это свидетельствует о снижении суммарных затрат предприятия на производство продукции и ее реализацию. Прибыль от реализации – это показатель основной деятельности предприятия, т.е. деятельности по производству и реализации своей продукции.

Балансовая прибыль – вся сумма прибыли предприятия, полученная от всей производственно-хозяйственной деятельности.

Чистая прибыль (убыток) за отчетный период (или прибыль к распределению) – это та часть прибыли, которая остается у предприятия после уплаты всех налогов и обязательств и используется на нужды предприятия (развитие производства, социальные нужды и т.д.).

Операционная прибыль — прибыль хозяйствующего субъекта от основной (обычной) деятельности, равная разности между всей выручкой и расходами по обычной деятельности (в последние включается прямые и операционные расходы). Операционная прибыль фактически эквивалентна Прибыли от продаж (согласно РСБУ).

Инвестиционная прибыль – это доход от разного рода инвестирования, капиталовложений. Это разнообразные вложения:

в недвижимость; в драгоценные металлы; в ценные бумаги; в валюту;

депозитные счета; в паи инвестиционных фондов; в чужой бизнес.

Измеряется инвестиционная прибыль как доход в форме дивидендов, процентов, других выплат либо прироста капитала от произведенных вложений в ценные бумаги или иных пассивных видов инвестиций.

Высокая роль и значимость прибыли в развитии предприятий предопределяют необходимость действенного механизма управления прибылью. Под управлением прибылью понимается процесс выработки и принятия управленческих решений по основным аспектам ее формирования, распределения и использования. Управление прибылью нацелено на повышение рентабельности и эффективности деятельности предприятия, укрепление его финансового состояния, обеспечение конкурентоспособности.

Процесс управления прибылью включает управление формированием прибыли и управление распределением и использованием прибыли. Управление формированием прибыли связано с управлением доходами, затратами, ресурсами. Управление распределением и использованием прибыли (см. рис. 2) подчинено задачам развития и связано с управлением налогами и другими обязательными платежами из прибыли и оптимизацией распределения прибыли по отдельным направлениям (фонд накопления и фонд потребления).

В процессе управления прибылью торгового предприятия решаются две основные задачи:

1) повышение общей суммы прибыли в процессе ее формирования;

2) эффективное распределение полученной прибыли по отдельным направлениям ее использования.

Механизм управления формированием суммы прибыли торгового предприятия с использованием системы “взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли” построен на ее зависимости от следующих основных показателей:

а) объема реализации товаров;

б) суммы и уровня чистого дохода (валового дохода за минусом налоговых платежей, осуществляемых из него);

в) суммы и уровня переменных издержек обращения;

г) суммы постоянных издержек обращения;

д) соотношения постоянных и переменных издержек обращения.

Эти показатели могут рассматриваться как основные факторы формирования суммы прибыли от реализации товаров, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.

В системе управления прибылью торгового предприятия ее планированию принадлежит главная роль. Оно осуществляется по следующим основным этапам:

• анализ прибыли предприятия в предплановом периоде

• планирование формирования прибыли

• планирование распределения прибыли

• доведение плановых заданий по прибыли до центров ответственности.

Объем формирования прибыли торгового предприятия в значительной степени зависит от суммы его налоговых платежей. За счет какого бы источника и на какой бы стадии хозяйственной деятельности предприятия они не осуществлялись, в конечном счете они уменьшают размер прибыли, остающейся в его распоряжении. Поэтому каждым торговым предприятием должны активно использоваться законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпов своего экономического развития. Процесс формирования налоговой политики торгового предприятия осуществляется по следующим этапам: выявление направлений хозяйственной деятельности предприятия, позволяющих минимизировать налоговые платежи за счет разных ставок налогообложения, выявление возможностей уменьшения базы налогообложения предприятия за счет прямых налоговых льгот, оценка эффективности разработанной налоговой политики предприятия и т.д.