22. Понятие лидерства. Типы отношений управления. Эффективное лидерство. Источники власти. Лидер и менеджер.

Лидерство - это способность формировать коллектив и вести его к намеченным целям на основе личного авторитета.

В менеджменте существует 3 стиля лидерства:

Авторитарный — установление жёсткой дисциплины, чёткое распределение обязанностей, лидер не вступает в дискуссии, не прислушивается к мнению группы, навязывает свое мнение.

Демократичный — лидер советуется с коллегами, прислушивается к их аргументам, поощряет их инициативу, ориентируется на мнение группы, часть полномочий делегирует другим членам группы.

Либеральный — лидер не предъявляет никаких требований к членам группы, ни на что не настаивает, принимает все предложения членов группы, не конфликтует. Группа практически не организованна, разобщена, функциональные обязанности в группе распределяются хаотично.

Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных. Таким образом, лидер организации имеет больше возможностей эффективно управлять организацией, чем просто менеджер или неформальный лидер, не имеющий статусной власти. Наличие у лидера четких личных ценностей и разумных личных целей крайне важно для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни.

Не каждый менеджер и не каждый лидер являются лидером организации. Совпадение компетентностей лидера и менеджера является залогом успешного функционирования организации и развития ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды.

Во-первых, только лидеры организаций могут выработать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных условиях и объединить организационные усилия, направленные на достижение поставленных целей.

Во-вторых, только лидеры организаций способны осуществить кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу. Нельзя принудить людей к творчеству и инновациям, но можно воодушевить их на эту деятельность.

В-третьих, в условиях ограниченности ресурсов лидер организации более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал. Он обладает гораздо большим количеством рычагов воздействия на мотивацию подчиненных.

В-четвертых, лидер организации скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации и вне ее, нежели менеджер без лидерских качеств.

Ключевая компетентность менеджера:

- планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов);

- управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля); осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

Ключевая компетентность лидера:

- определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);

- объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций и т.д.);

- мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества).

Можно выделить два типа источников власти - личностные и организационные.

Личностные источники власти менеджеров:

Власть эксперта (заключается в способности руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, умений и навыков и т.д);

Власть харизмы (Связана со способностью руководителя влиять на подчиненных благодаря личной привлекательности, наличию сильных личностных качеств);

Власть информации (базируется на возможности получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Менеджер укрепляет свою власть, координируя и контролируя информационные потоки в фирме);

Власть убеждения (основывается на умении менеджера влиять на других с помощью эффективной передачи своей точки зрения.

Организационные источники власти менеджеров:

Власть принятия решений. Проявляется в той степени, в которой человек может влиять на процесс подготовки и принятия решений; чем выше уровень управления, тем большее количество людей, кроме руководителя (специалистов, помощников и т. д.), влияют на процесс принятия решения.

Власть вознаграждения - способ влияния, основанный на положительном воздействии (благодарность, премия, продвижение, дополнительный отпуск и т. д.) с целью добиться от подчиненного желаемого результата.

Власть принуждения, Власть над ресурсами, власть традиции Власть связей (Создается путем распространения менеджером информации о его связях с влиятельными людьми).

23. Себестоимость продукции и пути её снижения. (Сущность себестоимости продукции и значение её снижения. Состав и структура себестоимости продукции. Классификация затрат на себестоимость продукции. Факторы, источники и пути снижения себестоимости продукции. Экономическая оценка снижения себестоимости продукции и методы её расчёта).

Себестоимость продукции - это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета.

В зависимости от полноты охвата затрат производства (по этапам формирования затрат) различают несколько видов себестоимости:

- технологическая себестоимость – расходы по ведению технол-го процесса изготовления продукции;

- производственная себестоимость – расходы предприятия на производство данного вида продукции;

- полная себестоимость продукции – все расходы предприятия по производству и реализации продукции.

Все затраты по производству продукции классифицируются по экономическим элементам и статьям калькуляции. Классификация затрат по экономическим элементам является единой и обязательной для всех предприятий и состоит из следующих элементов:

- материальные затраты (сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие, покупные материалы, работы и услуги производственного характера, расходы по использованию природного сырья, топливо на технологические цели, энергия, потери (без учета стоимости возвратных отходов));

- расходы на оплату труда (все расходы предприятия по оплате труда независимо от источников финансирования этих выплат, а также стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты);

- отчисления на социальные мероприятия (отчисления на обязательное государственное социальное страхование, пенсионное страхование и фонд занятости);

- амортизация ОФ (суммы амортизационных отчислений на полное восстановление производственных фондов);

-прочие затраты (затраты на управление и др.).

В зависимости от объекта калькуляции различают:

-себестоимость валовой продукции – расходы текущего периода на ее производство;

-себестоимость реализованной продукции – расходы на производство и сбыт продукции в течение всего цикла (например, года).

Затраты подразделяются на:

- переменные – зависят от изменения объема производства(материалы, топливо, з/п и т.д.;

- постоянные – не зависят от объема производства(амортизация, аренда, плата за кредит и т.д.;

- косвенные – затраты связанные с производством нескольких видов продукции и рассчитываются в проценте от принимаемой базы. Их величина требует составления отдельной сметы расходов;

- комплексные - разные по составу, охватывающие несколько элементов затрат, например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

Под «факторами снижения себестоимости» понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы делятся на Отраслевые и внутрипроизводственные. К внутрипроизводственным факторам относятся повышение технического уровня, улучшение организации, изменение структуры и объема производства. Таким образом, к внутрипроизводственными резервами снижения себестоимости относятся:

- повышение производительности труда;

- улучшение использования оборудования и инструмента;

- применение экономичных видов сырья, топлива, энергии;

- механизация и автоматизация производства и т.д.

Снижение себестоимости продукции позволит предпринимателю: организовать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен; иметь возможности использования гибкого ценообразования; иметь возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения и т.д.

Методы расчета себестоимости:

- Попроцесный (простой) – применяется на предприятиях, которые работают в непрерывном режиме. C = Z / X, где С — себестоимость единицы продукции, руб.; Z — совокупные затраты за период; X — количество единиц произведенной продукции.

- Попередельный метод. Данный метод применяется в отраслях и на предприятиях, где продукция в ходе технологического цикла последовательно проходит несколько стадий.

- Позаказный метод. Данный метод калькулирования себестоимости применяется на предприятиях с единичным или серийным типом производства, где выпускается уникальная продукция по специальным заказам.

- Учет затрат по функциям. Данную систему учета затрат применяют организации, которые выпускают большой ассортимент продукции разными партиями. Суть метода заключается в соотношении затрат с определенными функциями, которые осуществляются в интересах производства и реализации того или иного вида продукции.