Заключение
Подводя итог всему
вышесказанному, отметим, что служебное
совещание - это форма делового общения
коллектива (группы) с целью обмена
информацией и принятия коллективного
решения по актуальным для данного
коллектива (группы) проблемам.
Совещания - это
средство управления, и оно должно быть
использовано для правильных целей и
надлежащим образом, чтобы достичь
желаемого результата.
Кроме того, хотелось
бы еще раз обратить внимание на
актуальность распределения рабочего
времени каждого руководителя организации,
на его умение четко, ясно, быстро доводить
информацию до своих подчиненных, получать
все необходимые сведения от них, принимать
своевременно правильное решение.
Как видим, служебное
совещание - процесс сложный и при его
проведении необходимо учитывать огромное
количество психологических закономерностей
и правил. Объективная же реальность в
настоящее время заставляет всех
руководителей организаций поворачиваться
лицом к проблеме повышения эффективности
своей работы, продуктивного использования
каждой минуты рабочего времени.
Соблюдение данных
правил способствует успешному проведению
собраний и совещаний.
Список литературы
Психология и этика
делового общения: Учебник для ВУЗов
под ред. проф. В.Н. Лавриненко .- 3-е. изд.,
перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
Этика деловых
отношений – А.Я.
Кибанов, Д.К. Захаров, В. Г. Коновалова:
М.: ИНФРА – 2003
Служебное совещание
Экономическая литература - И.В. Грошев,
А. А. Поздняков Издание 1-ое Издательство
«Питер» 2004
Практикум по
деловому общению - Скаженик
Е.Н. М: ТРТУ, 2005
11
