
- •1.. Сутність та еволюція міжнародного бізнесу
- •2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
- •3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
- •4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
- •5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
- •6..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера глобалізації.
- •7..Риси сучасного міжнародного бізнесу.
- •8..Знання, як умова розвитку міжнародного бізнесу.
- •9.. Міжнародний менеджмент. Сутність та основні характеристики.
- •10.. Аналіз зовнішнього середовища як елемент міжнародного менеджмента.
- •IV. Соціально-культурне середовище
- •11.. Сутність та механізм економічного аналізу.
- •12.. Сутність та механізм правового аналізу.
- •13.. Сутність та механізм політичного аналізу.
- •14..Аналіз культурного зовнішнього середовища. Сутність та механізм проведення.
- •15.. Сутність крос-культурного аналізу
- •16.. Національні стереотипи. Їх види та роль в дільності міжнародної фірми.
- •1.Американський національний стереотип (сша).
- •2.Англійський національний стереотип.
- •3.Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •5.Японський національний стереотип.
- •17.. Основні положення теорії м. Портера.
- •18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
- •2.Фактори виробництва
- •3.Умови попиту
- •4.Супутні і підтримуючі галузі
- •5.Інші фактори
- •19.. Сутність цілі і завдання корпоративної стратегії
- •2)Стратегія зв’язаної диверсифікації;
- •3)Стратегія незв’язаної диверсифікації.
- •20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.
- •1.Міжнародна стратегія
- •22..Процедура стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •23..Алгоритм стратегічного планування. Визначення основних пріоритетів.
- •24..Алгоритм стратегічного планування. Визначення завдань.
- •25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.
- •26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •27..Особливості багатонаціональної конкуренції.
- •28..Особливості глобальної конкуренції.
- •29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
- •30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
- •31.. Фінансово-промислові групи сша.
- •32.. Фінансово-промислові групи Німеччини.
- •33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
- •34. Кейєрецу та процес глобалізації.
- •35.. Проблеми корпоративного стратегічного планування в кейєрецу.
- •36.. Механізм створення фінансово-промислової групи.
- •37.. Банківські холдингові компанії.
- •38.. Основні підходи до стратегії управління транснаціональними корпораціями.
- •39.. Структура управління тнк «Фінансова група»
- •40.. Структура управління тнк «Конгломерат»
- •41.. Структура управління тнк «Концерн»
- •42.. Структура управління тнк та процес глобалізації.
- •43.. Особливості навчання персоналу в тнк.
- •44.. Сутність, цілі та завдання виробничої демократіїї в тнк
- •46.. Засоби, які застосовує корпорація для стимулювання ефективності праці в короткостроковому періоді
- •48.. Програма опціонних контрактів. Зміст програми та її ефективність. Строки опціонних контрактів.
- •51.. Особливості управління персоналом в українських відділеннях тнк.
- •53..Назвіть основні чинники, які перешкоджають українським підприємствам реалізовувати програму викупу акцій з метою підвищення рівня мотивації робітників.
- •54.. Маркетингова стратегія тнк.
- •55.. Планування капітальних вкладень в тнк.
- •56.. Сутність, цілі та завдання розробки фінансової звітності.
- •57.. Зміст річного звіту міжнародної фірми
- •58.. Процедура розробки звіту про прибутки
- •59.. Процедура розробки звіту про рух у структурі капіталу
- •60.. Процедура розробки звіту про потоки готівки
- •61.. Сутність міжнародних стратегічних альянсів
- •62.. Форми стратегічних альянсів:
- •63.. Еволюція розвитку мса
- •64.. Роль глобалізації у створенні мса.
- •65.. Франчайзінг як форма альянсу.
- •66.. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів.
- •67.. Модель підготовки рішення про створення альянсу.
- •68.. Фактори, які впливають на успіх майбутнього міжнародного альянсу
- •69.. Мотиви створення стратегічних альянсів в Україні.
- •70.. Наведіть класифікацію факторів, які впливають на успіх створення стратегічних альянсів в Україні.
- •73.. Міжнародні альянсові сеті. (мас)
- •74.. Чинники, які визначають співвідношення конкуренції та співробітництва.
- •75.. Стратегія співробітництва у рамках мса.
- •76.. Гібридна стратегія мса.
- •77.. Цілі технологічної політики
- •78.. Особливості сучасного технологічного розвитку
- •79.. Інтернаціоналізація технологічної політики
- •80.. Типи технологічної політики
- •81. Учасники ринку технологій.
- •82.. Венчурний бізнес.
- •83.. Передача технологій: структура процесу та форми технологічного трансферту
- •84.. Визначення ціни трансферту
- •85.. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •86.. Моделі розміщення ніокр Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •87.. Вибір форм міжнародного співробітництва
- •88.. Фінансування м/н проектів
33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
Кейрецу - об'єднання фірм в стійкі промислово-фінансові групи, характерні для Японії
Основу економіки Японії на сьогоднішній день складають 6 найбільших ФПГ: Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuji, Dai-ichi Kangyo і Sanwa. Сукупний об'єм продажів 6 груп-гігантів складає близько 15% ВНП країни. Японські ФПГ є неієрархічними структурами з широким поширенням перехресного володіння акціями (взаємна участь). Основною ланкою японської групи компаній, ядром, довкола якого сформована вся структура, є один з основних банків. Група також включає крупну торгівельну компанію («торговий дім»), страхове суспільство, інвестиційну компанію і одне або декілька вертикально інтегрованих промислових об'єднань. Виробничі підприємства також зв'язані взаємною участю в капіталі один одного, а також специфічним фінансуванням за участю головного банку групи («кэйрецу-финансирование»). Така корпоративна структура японських ФПГ склалася в процесі реконструкції економіки після закінчення Другої світової війни, при цьому пріоритетний розвиток отримала банківська система. Також виключно велика була роль держави, що направила через основні банки довгострокові фінансові ресурси для відновлення і розвитку промислового потенціалу.
34. Кейєрецу та процес глобалізації.
Кейрецу - об'єднання фірм в стійкі промислово-фінансові групи, характерні для Японії. Об'єднавшись у кейрецу, кілька десятків різнопрофільних фірм утворюють універсальний багатогалузевий концерн (дуже часто з великою питомою вагою підприємств важкої та хімічної промисловості). Висока конкурентоспроможність японських кейрецу в значній мірі визначається характером зв'язків між ними. Ці зв'язки носять довготривалий характер і в результаті їх дії утворюються стабільні групи - кейрецу. З 100 найбільших промислових фірм Японії 70 є членами тієї чи іншої кейрецу.
Кейрецу являють собою сучасні об'єднання, але зберегли багато рис дзайбацу (Корпорації, що знаходилися в сімейному володінні).
Для кейрецу характерно:
- Наявність власної системи фінансових установ;
- Взаємне володіння акціями;
- Об'єднання фірм усередині групи для реалізації великих або перспективних проектів;
- Наявність зобов'язань про взаємні поставки всередині групи;
- Організація загальної універсальної торгової фірми;
- Наявність системи регулярних нарад керівників фірм, що входять до кейрецу;
- Взаємний обмін співробітниками, в тому числі керівниками різного рівня.
Розрізняють два типи кейрецу. Горизонтальний (конгломератний) тип - це об'єднання десятків великих компаній декількох галузей промисловості, пов'язаних взаємним володінням капіталом, усталеними взаємними поставками. На чолі таких кейрецу варто банк, який забезпечує фірми свого кейрецу капіталом під малі відсотки. Вертикальний тип об'єднує групу фірм, обслуговуючих одного великого виробника. Цей виробник диктує ціни та умови поставки комплектуючих виробів сотням постачальників, яким часто забороняється продавати свою продукцію поза своєю кейрецу.
Кейрецу існують як мережі взаємопов'язаних і взаємозалежних компаній, в центрі яких знаходяться банки, торгова компанія або велика промислова фірма. Умовно за спеціалізацією кейрецу поділяються на три осн типу: фінансові, виробничі та торговельні. Проте їх багатопрофільність не дозволяє строго розмежувати ці типи кейрецу.
Фінансові кейрецу. Як правило, об'єднані навколо банку або загальної торговельної фірми. У цих групах висока частка взаємного володіння акціями. Розвинена система взаємних поставок, однак тільки в тому випадку, якщо за якістю і вартістю вона не поступається продукції сторонніх фірм. Найбільші кейрецу такого типу: «Міцубісі», «Фуджі», «Хітачі» та ін
Виробничі кейрецу. Для них характерна вертикальна інтеграція великих промислових фірм з фірмами-постачальниками. Постачальники і їх субпідрядники залучаються у виробничий процес центральної фірмою, отримуючи від неї конкретні завдання з обсягу та термінів поставок, і навіть за вартістю замовлених комплектуючих виробів. Одночасно центральна фірма бере на себе фінансову підтримку постачальників, надає їм допомогу у вирішенні організаційних і технічних проблем.
Торгові кейрецу. Є складовою частиною кейрецу іншого типу і в першу чергу обслуговують то об'єднання, в яке входять. Будучи частиною кейрецу, торгові фірми здійснюють комерційні операції з досить широкою номенклатурою виробів, містять штат фахівців з маркетингу, можуть розраховувати на фінансову підтримку центральної фірми. Найбільш відомі торгові кейрецу, здійснюють збут побутової радіоелектронної апаратури. В даний час роль торгових кейрецу дещо знизилося: дорого обходиться утримання магазинів.
У кейрецу контроль і управління здійснюються децентралізовано, відсутня видиме підпорядкування центру, що дозволяє уникнути звинувачень в порушенні антимонопольного законодавства.
У зв'язку з процесами глобалізації виробництва найбільших компаній кейрецу пережінают період істотної організаційної перебудови з появою в їх складі нових ланок. Ці зміни мають на меті знайти оптимальне, наскільки це можливо, поєднання неринкових за своїм характером взаємовідносин між компаніями усередині групи свободою дії згрупованих фірм для забезпечення ефективного функціонування групи як єдиного цілого. Переплетення капіталу, виробнича вертикальна інтеграція у формі кейрецу привели до створення фінансових груп, які зайняли в господарстві пануючі позиції. Вони, як правило, управляються великими банками, універсальними торговими і промисловими компаніями. Деякі з фінансових груп виросли з довоєнних дзайбацу.