
- •1.. Сутність та еволюція міжнародного бізнесу
- •2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
- •3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
- •4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
- •5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
- •6..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера глобалізації.
- •7..Риси сучасного міжнародного бізнесу.
- •8..Знання, як умова розвитку міжнародного бізнесу.
- •9.. Міжнародний менеджмент. Сутність та основні характеристики.
- •10.. Аналіз зовнішнього середовища як елемент міжнародного менеджмента.
- •IV. Соціально-культурне середовище
- •11.. Сутність та механізм економічного аналізу.
- •12.. Сутність та механізм правового аналізу.
- •13.. Сутність та механізм політичного аналізу.
- •14..Аналіз культурного зовнішнього середовища. Сутність та механізм проведення.
- •15.. Сутність крос-культурного аналізу
- •16.. Національні стереотипи. Їх види та роль в дільності міжнародної фірми.
- •1.Американський національний стереотип (сша).
- •2.Англійський національний стереотип.
- •3.Французький національний стереотип.
- •4. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •5.Японський національний стереотип.
- •17.. Основні положення теорії м. Портера.
- •18.. Причини та проблеми інтернаціоналізації
- •2.Фактори виробництва
- •3.Умови попиту
- •4.Супутні і підтримуючі галузі
- •5.Інші фактори
- •19.. Сутність цілі і завдання корпоративної стратегії
- •2)Стратегія зв’язаної диверсифікації;
- •3)Стратегія незв’язаної диверсифікації.
- •20..Стратегія здійснення діяльності міжнародної фірми. Їх види.
- •1.Міжнародна стратегія
- •22..Процедура стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •23..Алгоритм стратегічного планування. Визначення основних пріоритетів.
- •24..Алгоритм стратегічного планування. Визначення завдань.
- •25..Алгоритм стратегічного планування. Розробка стратегії.
- •26..Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •27..Особливості багатонаціональної конкуренції.
- •28..Особливості глобальної конкуренції.
- •29..Репутація міжнародної фірми. Фактори, які впливають на неї.
- •30.. Цілі та завдання створення фінансово-промислових груп (фпг).
- •31.. Фінансово-промислові групи сша.
- •32.. Фінансово-промислові групи Німеччини.
- •33.. Кейєрецу. Фінансово-промислові групи Японії.
- •34. Кейєрецу та процес глобалізації.
- •35.. Проблеми корпоративного стратегічного планування в кейєрецу.
- •36.. Механізм створення фінансово-промислової групи.
- •37.. Банківські холдингові компанії.
- •38.. Основні підходи до стратегії управління транснаціональними корпораціями.
- •39.. Структура управління тнк «Фінансова група»
- •40.. Структура управління тнк «Конгломерат»
- •41.. Структура управління тнк «Концерн»
- •42.. Структура управління тнк та процес глобалізації.
- •43.. Особливості навчання персоналу в тнк.
- •44.. Сутність, цілі та завдання виробничої демократіїї в тнк
- •46.. Засоби, які застосовує корпорація для стимулювання ефективності праці в короткостроковому періоді
- •48.. Програма опціонних контрактів. Зміст програми та її ефективність. Строки опціонних контрактів.
- •51.. Особливості управління персоналом в українських відділеннях тнк.
- •53..Назвіть основні чинники, які перешкоджають українським підприємствам реалізовувати програму викупу акцій з метою підвищення рівня мотивації робітників.
- •54.. Маркетингова стратегія тнк.
- •55.. Планування капітальних вкладень в тнк.
- •56.. Сутність, цілі та завдання розробки фінансової звітності.
- •57.. Зміст річного звіту міжнародної фірми
- •58.. Процедура розробки звіту про прибутки
- •59.. Процедура розробки звіту про рух у структурі капіталу
- •60.. Процедура розробки звіту про потоки готівки
- •61.. Сутність міжнародних стратегічних альянсів
- •62.. Форми стратегічних альянсів:
- •63.. Еволюція розвитку мса
- •64.. Роль глобалізації у створенні мса.
- •65.. Франчайзінг як форма альянсу.
- •66.. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів.
- •67.. Модель підготовки рішення про створення альянсу.
- •68.. Фактори, які впливають на успіх майбутнього міжнародного альянсу
- •69.. Мотиви створення стратегічних альянсів в Україні.
- •70.. Наведіть класифікацію факторів, які впливають на успіх створення стратегічних альянсів в Україні.
- •73.. Міжнародні альянсові сеті. (мас)
- •74.. Чинники, які визначають співвідношення конкуренції та співробітництва.
- •75.. Стратегія співробітництва у рамках мса.
- •76.. Гібридна стратегія мса.
- •77.. Цілі технологічної політики
- •78.. Особливості сучасного технологічного розвитку
- •79.. Інтернаціоналізація технологічної політики
- •80.. Типи технологічної політики
- •81. Учасники ринку технологій.
- •82.. Венчурний бізнес.
- •83.. Передача технологій: структура процесу та форми технологічного трансферту
- •84.. Визначення ціни трансферту
- •85.. Стратегія науково-технічного співробітництва
- •86.. Моделі розміщення ніокр Модель технологічної кривої
- •Модель Герпотта
- •Модель Пірсона/Брокхофа/Бемера
- •87.. Вибір форм міжнародного співробітництва
- •88.. Фінансування м/н проектів
2.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: комерційна ера
Комерційна ера (1500-1850 p.p.). Особливості:
- пошук особистих вигод, пов'язаних із торгівлею колоніальними товарами в Європі;
- формування бізнесу-сервісу міжнародного бізнесу (інвестиційного, страхового, інфраструктури);
- суверенність і незалежність бізнесу в його закордонних операціях;
- жорстка залежність міжнародного бізнесу від взаємовідносин між країнами;
- уперше висвітлені ключові питання міжнародного менеджменту
Основні питання управління міжнародним бізнесом:
- оцінка доцільності і потенційних вигод (втрат) від перенесення підприємницької активності за національні межі;
- виявлення чинників, від котрих реально залежить прийняття такого роду рішень:
- ступінь залежності дій і рішень від державної політики;
- виявлення й оцінка чинників, що впливають на ведення бізнесу за рубежем в інтересах забезпечення прибутковості і безпеки.
3.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера експансії
Ера експансії (1850 - 1914 p.p.) Особливості:
- переорієнтація міжнародного бізнесу з вивозу екзотичних товарів на видобуток сировини і систематичне плантаційне господарство в колоніальних регіонах; ріст інвестицій у розвиток виробництва колоніальної продукції;
- посилення взаємозв'язку бізнесу і державної влади;
- виникнення міжнародного поділу праці;
Основні питання управління міжнародним бізнесом:
- визначення мотивів існування і розвитку, як-от - використання більш ефективних ресурсів, розширення ринків збуту, нові сфери додаткових фінансових ресурсів, використання вигідних можливостей місцевого законодавства;
- розробка методів реалізації виявлених мотивів;
- врахування в діяльності міжнародних компаній місцевих культурних особливостей.
4.. Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера концесій
Ера концесій (1914 -1945 p.p.) Особливості:
- Ріст національної самосвідомості колоніальних народів;
- Загострення суперництва на світових ринках сировини, напівфабрикатів і готових виробів;
- Інтернаціоналізація використання людських ресурсів;
- Виявлення переваг і обмежень державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності.
Основні питання управління міжнародним бізнесом:
- Розширення функцій і сфери впливу міжнародних компаній;
- Розвиток організаційної структури міжнародного бізнесу;
- Боротьба за придбання конкурентних переваг, загострення суперництва;
- Формування прошарку менеджерів середньої ланки з представників місцевого населення.
5..Етапи еволюції міжнародного бізнесу: ера національних держав.
Ера національних держав (1945 -1970 м.м.)
Два головних напрямки розвитку міжн бізнесу повинні привертати увагу при аналізі цього періоду розвитку. Це становлення і швидкий розвиток десятку нових нац держав, отримавших у спадок від ери концесій до відомого ступеня розвитку економічний базис та деяку кодрово-технологічну структуру. А з ін сторони – усі помилки колоніального господарського розвитку: від моно продуктових економік до важких фін проблем.
При всіх витратах та ін драматичних поворотів цього розвитку саме це дало поштовх вибуховому розширенні міжнародного бізнесу, окільні відносно закриті до для зовнішньоекономічній діяльності колоніальні імперії в історично короткий термін перетворились в багато самостійних суб’єктів на зовнішньому ринку, які активно шукали ринки збуту традиційних продуктів свого експорту, а також таких же активних реципієнтів для будь-якого виду інвестиційного злиття.
Особливості:
- Розширення сфери міжнародного бізнесу в зв'язку зі становленням і розвитком нових держав;
- Ріст міжнародних ринків капіталу, сфери міжнародного аудиту і консалтингу;
- Формування мультинаціонального бізнесу;
- Створення і залучення мережі мультинаціонального обслуговування (банки, університети, установи охорони здоров'я і т.д.), що підготувало перехід до ери глобалізації.
Основні питання міжнародного менеджменту:
- Усвідомлення того, що ретельне врахування взаємних вигод - найбільш ефективна стратегія міжнародних відносин;
- Врахування культури і національних стереотипів поведінки іноземних партнерів дає економічний ефект і створює конкурентні переваги більш високого порядку;
- Перехід міжнародного бізнесу на якісно новий рівень призводить до поступової заміни управління зовнішньоекономічною діяльністю на міжнародний менеджмент.
Ера нац держав дала значний поштовх для розвитку міжн бізнесу і зробила його сферою всього світу, в якому перестали існувати закриті системи типу «метрополія-колонія». А також одночасно поставила питання про те, що міжн бізнес вийшов на якісно новий рівень розвитку.