
- •Блок №1 Теория риска и неопределенности. Блок №2 Методология управления рисками.
- •Тема 1. Понятие риска в контексте базовых теорий
- •Тема 2. Связь и отличительные особенности риска и неопределенности.
- •Шкала нестабильности внешней среды
- •Параметры степени неопределенности (нестабильности) внешней среды:
- •Основные факторы неопределенности, препятствующие хозяйственной и инвестиционной деятельности в России
- •Тема 3. Функции и характерные черты риска, аспекты и классификации рисков
- •Классификация факторов риска в деятельности организации
- •Признаки классификации рисков
- •По уровню экономической системы (мего, макро, мезо и микро риски)
- •По характеру экономического результата (на чистые и спекулятивные)
- •По значимости для субъекта бизнеса (статистические и динамические)
- •По отражению в модели риска (систематические и несистематические)
- •По продолжительности во времени (краткосрочные и постоянные риски)
- •По масштабу последствия (допустимый, критический и катастрофический риск)
- •По возможности страхования (страхуемый и не страхуемый)
- •10. По источникам возникновения риски делятся на:
- •Классификация критически важных объектов по уровням угроз
- •Тема 4. Толерантность и аппетит к риску
- •Теория мотивации Мак-Клейланда:
- •2. Посылка Атткинсона:
- •Тема 5. Понятие и содержание методологии управления рисками Эволюция методологии управления рисками
- •Тема 6. Принципы и эвристические правила управления рисками
- •Тема 7. Модель управления рисками при функциональной организации управления бизнесом
Тема 6. Принципы и эвристические правила управления рисками
Принципы управления рисками:
Экономическая целесообразность управления риском;
Системность управления рисками;
Адитивность механизма управления рисками;
Управляемость принимаемых рисков;
Учета влияния временного фактора на величину (степень) риска;
Достаточность достоверной информации;
Соответствие величины риска уровню толерантности к риску;
Соответствие корпоративной стратегии организации;
Объективность в учете окружающей среды.
Эвристические правила
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
Нельзя рисковать многим ради малого;
При наличии сомнений принимается отрицательное решение;
Надо думать о последствиях риска;
Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, есть и другие.
Тема 7. Модель управления рисками при функциональной организации управления бизнесом
Функциональная организация управления рисками в компании;
Структурные подразделения по управлению рисками в компании;
Функциональные обязанности структурных подразделений по управлению рисками.