Классификация критически важных объектов по уровням угроз

1 класс – критически важные объекты, аварии на которых или прекращение функционирования которых могут являться источниками возникновения федеральных и/или трансграничных чрезвычайных ситуаций;

2 класс - критически важные объекты, аварии на которых или прекращение функционирования которых могут являться источниками возникновения региональных чрезвычайных ситуаций;

3 класс - критически важные объекты, аварии на которых или прекращение функционирования которых могут являться источниками возникновения территориальных чрезвычайных ситуаций;

4 класс - критически важные объекты, аварии на которых или прекращение функционирования которых могут являться источниками возникновения местных чрезвычайных ситуаций;

5 класс - критически важные объекты, аварии на которых или прекращение функционирования которых могут являться источниками возникновения локальных чрезвычайных ситуаций.

Тема 4. Толерантность и аппетит к риску

Толерантность компании к риску в действительности представляет собой склонность к риску тех конкретных людей, которых непосредственно касаются последствия этого риска. Это руководители, менеджеры, акционеры и заинтересованные лица.

Менеджерам различных отраслей бизнеса необходимо настроить качественные и количественные характеристики риска в соответствии со свойственной компании толерантности к риску.

Высший уровень исполнительной ответственности менеджмента — определить склонность компании к риску.

Толерантность к риску (risk tolerance) – это допустимый уровень риска или готовность субъекта (физическое или юридическое лицо) к риску.

Аппетит к риску (risk appetite) – это ограничения по риску, на который организация готова идти ради сохранения или получения активов или возможностей; описание позиции организации по отношению к принятию решений при наличии различных категорий риска.

Аппетит к риску это степень готовности, склонность организации к увеличению своих активов или возможностей путём увеличения уровня риска.

Типы отношения к риску:

1. Положительное;

2. Отрицательное;

3. Нейтральное.

Теоретические основы рискового поведения субъекта:

1. Теория мотивации Мак-Клейланда:

2. Потребность во власти;

3. Потребность в успехе;

4. Потребность в участие.

2. Посылка Атткинсона:

• Коррекция теории Мак-Клейланда в части потребности в успехе дополнением ее потребностью субъекта избежания возможной неудачи.

Тема 5. Понятие и содержание методологии управления рисками Эволюция методологии управления рисками

Теория оптимального управления нестабильности - Труды: Ир. Фишера, Фр.Найта,В.Е.Гибсона,А.Х. Уиллета,Ф.Б. Хоули и др.

Теория управления риска - Труды: Б. Грехэма,Д. Дола,Ф. Маколи, Г. Марковица,Л. Джонсона,Дж. Стейна и др.

Менеджмент риска - Труды:У. Шарпа,Дж. Литнера,Ф. Блэка,М. Шоулза,Л. Эдерингтона и др.

Комплексный менеджмент риска- Труды:Т. Бартона, У. Шенкера, П. Уокера,и др.

Целью методологии управления рисками является обеспечение условий эффективного использования всех имеющихся у компании возможностей по оптимизации соотношения риска и доходности в её деятельности.

Задачи методологии управления рисками:

- разработка и использование эффективных подходов, способов и методов управления рисками;

-разработка и использование механизмов унификации и эффективной организации процессов управления рисками в компании;

- учёт особенностей управления основными категориями и видами рисков в деятельности компании;

- непрерывное обновление и совершенствование системы управления рисками с учётом накопленного опыта компании и передовой практики в области управления рисками;

- обеспечение определенной свободы применения различных методов управления и возможностей для творческого подхода к управлению рисками.

Управление рисками является неотъемлемой частью уже существующих в компании организационных форм и процессов управления;

В качестве объекта управления рисками в компании рассматривается вся совокупность рисков в её деятельности.

Объект управления рисками анализируется как сложный, изменяющийся во времени и находящийся во взаимосвязи с другими объектами управления компании.

Для повышения эффективности управления рисками организуется декомпозиция совокупности рисков на портфели рисков;

Риски входящие в портфель, как правило, взаимосвязаны и влияют на решение определенных задач компании;

Структура портфелей рисков согласуется с организационной структурой компании и структурой её инициатив.

Подходы (парадигмы) в управлении рисками

1. Старая парадигма:

• Фрагментарный (каждая служба организации самостоятельно управляет собственными рисками);

• Эпизодический (процесс управление рисками осуществляется при необходимости);

• Ограниченный (касается страхуемых и финансовых рисков).

2. Новая парадигма:

• Интегрированный (каждый сотрудник рассматривает управление рисками как часть своей работы);

• Непрерывный (процесс управления рисками в организации непрерывен);

• Расширенный (рассматриваются все риски и возможности их оптимизации).