2.1.2 Планирование на предприятии

Содержание планирования на СЗАО БелАВМ, как функция управления, состоит в обоснованном определении основного направления и пропорций развития производств с учетом материальных ресурсов.

Сущность планирования проявляется на СЗАО БелАВМ:

• В конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период.

• Определение хозяйственной задачи, средств и их достижение, сроков и последовательности реализации.

• Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, цель планирования, как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Поэтому планирование призвано обеспечивать взаимосвязь между определенными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку:

• Научно-исследовательская работа

• Производство и сбыт

• Взаимосвязь маркетинга с контролем.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ слабых и сильных сторон организации, оценку имеющихся ресурсов и перспективы развития рыночной конъюнктуры.

1. Необходимость и потребность планирования вытекают из следующего:

2. Обобществление производства.

3. Специализация и кооперирование производства в рамках общественной хозяйственности.

4. Наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы.

5. Тесные межфирменные связи с поставщиками сырья, включающих единый технологический процесс.

6. Требования НТП - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения наук и техники.

Перспективное планирование должно определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимы для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.

Текущее планирование на СЗАО БелАВМ ориентировано на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план разбивают, конкретизируют перспективные планы с учетом конкретной обстановки. 

2.2 Отдел труда и заработной платы

2.2.1 Характеристика работы отдела труда и заработной платы предприятия

Служба (отдел) труда и заработной платы на СЗАО БелАВМ традиционно выполняет следующие работы:

• учёт численности персонала и отслеживание его использования (расстановки по рабочим местам);

• учёт использования рабочего времени персоналом (урочное, сверхурочное);

• контроль за соблюдением штатной дисциплины;

• контроль за соблюдением законодательства о труде;

• ведение нормативного хозяйства и обеспечение подразделений нормами трудовых затрат;

• тарификация работ и рабочих (присвоение разрядов);

• аттестация служащих с установлением разрядов и должностных окладов;

• контроль за наличием у работников должностных инструкций и положений о подразделениях;

• изучение, анализ и совершенствование организации труда (его разделение, содержание трудовых процессов, оборудование рабочих мест и их обеспечение всем необходимым);

• изучение условий труда и разработка мероприятий по их совершенствованию;

• разработка систем оплаты труда;

• разработка систем материального стимулирования работников за достигнутые успехи;

• учёт выработки норм труда;

• учёт производительности труда основного производственного и всего персонала;

• изучение затрат рабочего времени наблюдением.

Уже из приведённого перечня работ, выполняемых службой труда и заработной платы, можно получить представление об удовлетворении этой службой круга важных потребностей работников предприятия (обоснованное установление норм труда, справедливое вознаграждение за труд, обоснованное присвоение разряда, создание благоприятных условий труда и др.).