
Характеристика «Сбытовая политика»
Характеристики профиля организации |
Воплощение хар-ки |
Оценки характеристик |
Воплощениехаракт-ки |
||||
- 1 |
… |
0 |
… |
+1 |
|||
Количество сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность расположения сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство расположения сбытовых пунктов для потребителя |
|
|
|
|
|
|
|
Средняя площадь торгового зала магазина |
|
|
|
|
|
|
|
Общая торговая площадь |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство внутреннего устройства сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Уровень обслуживания потребителей в сбытовых пунктах |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка работы в области мерчендайзинга |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка внешнего оформления сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка внутреннего оформления сбытовых пунктов |
|
|
|
|
|
|
|
Удобство времени работы сбытовых пунктов для потребителя |
|
|
|
|
|
|
|
Комплекс сопутствующих услуг |
|
|
|
|
|
|
|
Результирующая таблица «Политики»
Политики |
Интегральные оценки воплощения политик |
||||
- 1 |
… |
0 |
… |
+1 |
|
Товарная политика |
|
|
|
|
|
Ценовая политика |
|
|
|
|
|
Коммуникационная политика |
|
|
|
|
|
Сбытовая политика |
|
|
|
|
|
Этап 2. Исследование внешней среды организации.
Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, явления, тенденции) могут быть сгруппированы следующим образом:
Микросреда:
факторы потребительской среды,
факторы конкурентной среды,
факторы, связанные с деятельностью партнеров по бизнесу (поставщиков, посредников, партнеров по аутсорсингу и т.д.).
Макросреда:
экономические факторы,
политические факторы,
правовые факторы,
социально-демографические факторы,
социально-культурные факторы,
технологические и научно-технические факторы,
природные и экологические факторы и др.
Необходимо отметить, что исследоваться может как текущая ситуация, так и прогнозируемая (в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективах).
Внешняя среда |
|
Возможности (во внешней среде): • развивающийся рынок; • переход на новые привлекательные рыночные сегменты; • рост спроса на продукцию (рост числа сегментов рынка); • увеличение разнообразия спроса во взаимосвязанных продуктах; • увеличение спроса сопутствующих продуктов; • слияния, совместные предприятия или стратегические объединения; • рынок со слабым лидером-конкурентом; • ускорение роста рынка. |
Угрозы (во внешней среде): • возможность появления новых конкурентов; • рост продаж замещающего продукта; • замедление роста рынка; • неблагоприятная политика правительства; • рецессия и затухание делового цикла на занимаемом сегменте рынка; • возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; • изменение потребностей и вкуса покупателей; • конкурент имеет новые, инновационные продукт- или услугу-заменитель • неблагоприятные демографические изменения. |
Задача 2. Качественно оценить возможности и угрозы микро- и макросреды организации по примерному образцу (см. табл.). Сформулированные факторы занести в таблицу.
Элементы микросреды |
Основные направления анализа |
Потреби-тельская среда |
|
Конкурентная среда |
|
Партнеры по бизнесу |
|
Элементы макросреды |
Индикаторы, отображающие действие фактора |
Экономический |
|
Политический |
|
Правовой |
уровень коррумпированности власти, действующие движения за права потребителей. |
Научно-технический |
|
Социально-демогра-фический |
|
Социально-культурный |
|
Природный |
|
Географии-ческий, климатический |
|
Экологический |
|
Международ-ный |
|
Исторический |
|
Другие |
|