- •1. Как отличить состояние банкротства у предприятий от состояния временной неплатежеспособности.
- •2. Какие законодательные и нормативно-правовые документы регламентируют вопросы банкротства предприятия.
- •3. Какие принято различать виды неплатежеспособности предприятий
- •4. Явление банкротства у предприятия- случайность или закономерность? Можно ли избежать состояния банкротства у предприятий?
- •5. Какие различают виды банкротства предприятия
- •6. Как определена в законодательстве суть несостоятельности предприятия
- •7. Какие существуют внешние признаки предприятия-банкрота
- •9. Какими признаками определяется глубина банкротства предприятия и
- •8. Какие принято различать стадии процесса банкротства и 39
- •10. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротством
- •11. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротства
- •12. Возможно ли продлить жизненный цикл предприятия
- •13. Какие задачи решаются при защитной тактике финансового оздоровления предприятия
- •14. Какие задачи решаются при наступательной тактике финансового оздоровления предприятия
- •15. Какие применяются меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия
- •16. Какими правами по имущественным требованиям обладают кредиторы предприятия-банкрота
- •17. На какой период устанавливается мораторий на удовлетворение требований кредиторов предприятия-банкрота
- •18. Кто и в каком порядке осуществляет контроль деятельности арбитражных управляющих
- •19. В каких условиях и порядке заключается мировое соглашение с несостоятельным предприятием
- •20. Как взаимосвязаны банкротство и конкурентоспособность предприятия
- •21. В чем состоит сущность распознания несостоятельности предприятия по принципу неплатежеспособности и по принципу неоплатности
- •22 Какова структурно-логическая схема взаимосвязи антикризисного регулирования и антикризисного управления
- •23. Как в действующем законодательстве определено понятие банкротства предприятия, и какие существуют внешние признаки неумышленной несостоятельности
- •25. Взаимосвязь нтп и банкротства предприятий
- •26. Какие этапы истории возникновения и протекания банкротства предприятий можно выделить
- •27. В чем состоит практическое значение антикризисного менеджмента
- •29. В чем суть цепного и социального банкротства предприятия см. 3.
- •30. Какова этика и культура проведения процедур банкротства
- •31. Охарактеризуйте законодательство о банкротстве дореволюционной России.
- •32. Дайте характеристику уровня культуры предпринимательства и банкротства и 49
- •33. Какие подходы к решению проблемы банкротства предприятий существуют в развитых странах и 50
- •34. Характеристика особенностей состояния неплатежеспособности предприятий в России на современном этапе.
- •35. Какова взаимосвязь между понятиями гуманность и банкротство
- •37. Как взаимосвязаны банкротство предприятий и рыночная экономика.
- •38. Какая смысловая разница есть в следующих понятиях: дебитор, должник, несостоятельное предприятие, банкрот, неплатежеспособное предприятие
- •39. Дайте характеристику глубины кризисного состояния предприятия см. Вопр7 и 8
- •40. Как можно классифицировать профилактические меры против банкротства предприятия
- •41. В чем состоит сущность антикризисного менеджмента относительно деятельности предприятия
- •42. Условия эффективного применения профилактических мер против банкротства предприятия
- •43. Какое значение имеет антикризисный менеджмент для деятельности предприятия.
- •46. Как можно классифицировать оздоровительные меры, применяемые к предприятиям-банкротам
- •47. В чем сущность стратегии антикризисного менеджмента деятельности предприятия? Какие виды антикризисных политик вам известны
- •48. Какое место занимает антикризисный менеджмент в управлении предприятием
- •49. Дайте характеристику культуры в бизнесе как профилактики банкротства см. 32
- •50. Особенности антикризисного управления за рубежом см.33
- •51. Каковы типы тактик и стратегий в отношении предприятий-банкротов
- •52. В чем состоит сущность диагностики деятельности предприятия? Как она должна проводиться? и 66
- •53. Как оценить эффективность антикризисного менеджмента
- •54. Какое место занимает прогнозирование будущего состояния предприятия в антикризисном менеджменте? Какие задачи оно решает? в каком порядке проводится?
- •55. Как составить структурно-логическую схему антикризисного менеджмента
- •56. Какое место занимает антикризисное планирование в системе антикризисного менеджмента? в чем состоят сущность, задачи и методика ее проведения?
- •57. Как организовать выполнение функций антикризисного управления на предприятии.
- •58. Как взаимосвязаны между собой разделы программы финансового оздоровления предприятия.
- •59. Каковы роль и функции маркетинга в системе антикризисного менеджмента: суть, задачи и порядок их решения
- •60. Каков порядок принятия и организации выполнения антикризисных решений? Как оценить их качество
- •61. Каков порядок осуществления антикризисных процедур и контроля за результатами их реализации
- •62. Какая информация должна размещаться в банке профилактических и оздоровительных процедур антикризисного управления?
- •63. Какие факторы влияют на состояние предприятия
- •64. В чем основные причины несостоятельности отечественных предприятий
- •65. Как взаимосвязаны понятия «конкурентоспособность» и «банкротство» предприятия
- •66. Каков порядок проведения процедур диагностики состояния предприятия см.52
- •67. В чем состоят проблемы диагностирования состояния предприятия.
- •68. Какие виды диагностик состояния предприятия известны, каковы их задачи и методики и 72
- •69. Каковы перспективы совершенствования методов проведения диагностики предприятия
- •70. Каковы методы проведения диагностики состояния предприятия
- •71. Кто и в каком порядке выполняет функцию диагностирования на предприятии
- •72. Какова методика проведения экспресс диагностики сой стояния предприятия? См.68
- •73. В чем особенности методики проведения проблемно диагностики состояния предприятия
- •74. Как распорядиться результатами диагностирования состояния предприятия
- •79. Интегральные бальные оценки тестирования сост. Предпр.
- •80. Как оценить риск ошибок и уменьшить его.
- •81. Как производится классификация сост. Предпр. По критерию глубины и состоятельности.
- •82. Как изобразить в виде схемы технологию диагностирования сост. Предпр.
- •83. Суть модели z-счета Альтмана.
- •84. Взаимосвязь диагностики и мониторинга.
- •85. Какая методика оценки фин. Сост. Предпр. Примен-ся в анализе его несост-ти. См.72,68
- •86. Как организовать выполнение функции диагностирования сост.На предпр. 66,52
- •87. Методика оценки технико-эк-го сост.Предпр.
- •88. Как выявить «болезни» предпр.С помощью имеющегося инструментария диагностики.
- •89. Сущность методики анализа анализа фин.Уст-ти предпр.
- •90. Технология выявления симптомов «болезни» предпр. С помощью установленных индикаторов.
- •91. Основные симптомы финн-ой несост-ти предпр., кот можно увидеть из баланса
- •92. В каких направлениях необходимо совершенствовать нормативную базу диагн-я сост-я предпр.
- •94. Соц. Защита от банкротства.
- •95.Что такое «мировое соглашение»?Приведите понятие, содержание и порядок его применения по поводу неплатёжеспособности предприятия.
- •96. Проблемы антикризисного регулирования
- •97. Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основные функции между ними.
- •98. Очередность оплаты долга
- •99, 100. Популярные профилактические меры по антикризисному регулированию
11. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротства
Государственное регулирование банкротства осуществляется по следующим принципам
- обеспечение учета интересов всех участников ее осуществления
- социально экономическая направленность
- сочетание мер государственного регулирования и рыночного механизма
- создание благоприятных условий для снижения негативных последствий входе структурных преобразований, а затем и для повышения уровня жизни населения
- Адресный характер мероприятий и высокая ответственность участников за конечные результаты их проведения
- система договорных отношений и конкурсная основа для участников процесса преобразования в промышленности
- развитие и содействие всеобщей мотивации спроса на рынках труда, капитала, товаров и услуг
12. Возможно ли продлить жизненный цикл предприятия
Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направления деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства целесообразно использовать на маркетинговые исследования и перепрофилирование всей деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. Так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблена наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно продлить.
13. Какие задачи решаются при защитной тактике финансового оздоровления предприятия
14. Какие задачи решаются при наступательной тактике финансового оздоровления предприятия
Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления.). Оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.
15. Какие применяются меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия
В случае возникновения первых признаков несостоятельности руководитель организации должника обязан направить собственнику имущества, учредителям должника сведения о наличии признаков банкротства у организации.
Руководитель организации-должника, ее учредители, собственник имущества должника, органы исполнительной власти на различных уровнях управления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организации.
С целью предупреждения банкротства необходимо систематически силами аппарата управления проводить анализ финансовой устойчивости и при появлении первых признаков ухудшения финансового положения организации выявлять причины такого положения и их устранять, такую работу следует проводить до полного восстановления финансовой устойчивости организации.
Для этого руководство разрабатывает программу вывода из кризиса (краткосрочную и среднесрочную), на худой конец план мероприятий. Меры по предупреждению ухудшения финансового положения организации следует принимать до момента просрочки платежей кредиторам свыше трех месяцев, т.е. до возможного момента подачи кредиторами в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом.
Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть также приняты кредиторами или иными лицами по соглашению с организацией-должником. Эти меры должны приниматься (разрабатываться), как только у организации появляются случаи просроченной кредиторской задолженности.
В качестве примера, к таким мерам можно отнести:
оказание временной финансовой помощи собственником организации, кредитором по соглашению с должником, третьим лицом с согласия должника или под залог и гарантию указанных лиц; 2)укрепление руководства организацией; 3)сокращение различного рода затрат; 4)улучшение производственного процесса.
Учредителями организации-должника, собственником имущества и иными лицами в рамках мер по предупреждению банкротства должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности.
Предоставление финансовой помощи, как правило, сопровождается принятием на себя организации-должника или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь. Однако финансовая либо другая помощь от сторонних лиц может иметь место лишь с согласия организации-должника.
Финансовая помощь должнику может быть оказана как на возмездной, так и на безвозмездной основе, в виде предоставления необходимых денежных средств под различные гарантии: залог, поручительство, банковскую гарантию, может быть даже отсрочка по уплате налогов по соглашению с налоговой инспекцией и др.
С целью результативного проведения досудебной санации организация-должник осуществляет разработку программы (плана) мер по выходу из неустойчивого финансового состояния, в которой должны быть четко прописаны действия должника по мобилизации внутренних ресурсов и резервов, по рациональному использованию получаемых финансовых средств, а также по устранению негативных причин, повлекших возникновение первых признаков несостоятельности организации. Без такой программы (плана) финансовая помощь не предоставляется.
В рамках этой программы могут быть заключены соглашения о временной отсрочке погашения долгов, о возможном погашении долгов предыдущей организацией услугами (арендой своих цехов), материальными запасами и другими мерами.
Восстановление платежеспособности может требовать структурной перестройки организации, замены руководящих кадров