- •1. Как отличить состояние банкротства у предприятий от состояния временной неплатежеспособности.
- •2. Какие законодательные и нормативно-правовые документы регламентируют вопросы банкротства предприятия.
- •3. Какие принято различать виды неплатежеспособности предприятий
- •4. Явление банкротства у предприятия- случайность или закономерность? Можно ли избежать состояния банкротства у предприятий?
- •5. Какие различают виды банкротства предприятия
- •6. Как определена в законодательстве суть несостоятельности предприятия
- •7. Какие существуют внешние признаки предприятия-банкрота
- •9. Какими признаками определяется глубина банкротства предприятия и
- •8. Какие принято различать стадии процесса банкротства и 39
- •10. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротством
- •11. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротства
- •12. Возможно ли продлить жизненный цикл предприятия
- •13. Какие задачи решаются при защитной тактике финансового оздоровления предприятия
- •14. Какие задачи решаются при наступательной тактике финансового оздоровления предприятия
- •15. Какие применяются меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия
- •16. Какими правами по имущественным требованиям обладают кредиторы предприятия-банкрота
- •17. На какой период устанавливается мораторий на удовлетворение требований кредиторов предприятия-банкрота
- •18. Кто и в каком порядке осуществляет контроль деятельности арбитражных управляющих
- •19. В каких условиях и порядке заключается мировое соглашение с несостоятельным предприятием
- •20. Как взаимосвязаны банкротство и конкурентоспособность предприятия
- •21. В чем состоит сущность распознания несостоятельности предприятия по принципу неплатежеспособности и по принципу неоплатности
- •22 Какова структурно-логическая схема взаимосвязи антикризисного регулирования и антикризисного управления
- •23. Как в действующем законодательстве определено понятие банкротства предприятия, и какие существуют внешние признаки неумышленной несостоятельности
- •25. Взаимосвязь нтп и банкротства предприятий
- •26. Какие этапы истории возникновения и протекания банкротства предприятий можно выделить
- •27. В чем состоит практическое значение антикризисного менеджмента
- •29. В чем суть цепного и социального банкротства предприятия см. 3.
- •30. Какова этика и культура проведения процедур банкротства
- •31. Охарактеризуйте законодательство о банкротстве дореволюционной России.
- •32. Дайте характеристику уровня культуры предпринимательства и банкротства и 49
- •33. Какие подходы к решению проблемы банкротства предприятий существуют в развитых странах и 50
- •34. Характеристика особенностей состояния неплатежеспособности предприятий в России на современном этапе.
- •35. Какова взаимосвязь между понятиями гуманность и банкротство
- •37. Как взаимосвязаны банкротство предприятий и рыночная экономика.
- •38. Какая смысловая разница есть в следующих понятиях: дебитор, должник, несостоятельное предприятие, банкрот, неплатежеспособное предприятие
- •39. Дайте характеристику глубины кризисного состояния предприятия см. Вопр7 и 8
- •40. Как можно классифицировать профилактические меры против банкротства предприятия
- •41. В чем состоит сущность антикризисного менеджмента относительно деятельности предприятия
- •42. Условия эффективного применения профилактических мер против банкротства предприятия
- •43. Какое значение имеет антикризисный менеджмент для деятельности предприятия.
- •46. Как можно классифицировать оздоровительные меры, применяемые к предприятиям-банкротам
- •47. В чем сущность стратегии антикризисного менеджмента деятельности предприятия? Какие виды антикризисных политик вам известны
- •48. Какое место занимает антикризисный менеджмент в управлении предприятием
- •49. Дайте характеристику культуры в бизнесе как профилактики банкротства см. 32
- •50. Особенности антикризисного управления за рубежом см.33
- •51. Каковы типы тактик и стратегий в отношении предприятий-банкротов
- •52. В чем состоит сущность диагностики деятельности предприятия? Как она должна проводиться? и 66
- •53. Как оценить эффективность антикризисного менеджмента
- •54. Какое место занимает прогнозирование будущего состояния предприятия в антикризисном менеджменте? Какие задачи оно решает? в каком порядке проводится?
- •55. Как составить структурно-логическую схему антикризисного менеджмента
- •56. Какое место занимает антикризисное планирование в системе антикризисного менеджмента? в чем состоят сущность, задачи и методика ее проведения?
- •57. Как организовать выполнение функций антикризисного управления на предприятии.
- •58. Как взаимосвязаны между собой разделы программы финансового оздоровления предприятия.
- •59. Каковы роль и функции маркетинга в системе антикризисного менеджмента: суть, задачи и порядок их решения
- •60. Каков порядок принятия и организации выполнения антикризисных решений? Как оценить их качество
- •61. Каков порядок осуществления антикризисных процедур и контроля за результатами их реализации
- •62. Какая информация должна размещаться в банке профилактических и оздоровительных процедур антикризисного управления?
- •63. Какие факторы влияют на состояние предприятия
- •64. В чем основные причины несостоятельности отечественных предприятий
- •65. Как взаимосвязаны понятия «конкурентоспособность» и «банкротство» предприятия
- •66. Каков порядок проведения процедур диагностики состояния предприятия см.52
- •67. В чем состоят проблемы диагностирования состояния предприятия.
- •68. Какие виды диагностик состояния предприятия известны, каковы их задачи и методики и 72
- •69. Каковы перспективы совершенствования методов проведения диагностики предприятия
- •70. Каковы методы проведения диагностики состояния предприятия
- •71. Кто и в каком порядке выполняет функцию диагностирования на предприятии
- •72. Какова методика проведения экспресс диагностики сой стояния предприятия? См.68
- •73. В чем особенности методики проведения проблемно диагностики состояния предприятия
- •74. Как распорядиться результатами диагностирования состояния предприятия
- •79. Интегральные бальные оценки тестирования сост. Предпр.
- •80. Как оценить риск ошибок и уменьшить его.
- •81. Как производится классификация сост. Предпр. По критерию глубины и состоятельности.
- •82. Как изобразить в виде схемы технологию диагностирования сост. Предпр.
- •83. Суть модели z-счета Альтмана.
- •84. Взаимосвязь диагностики и мониторинга.
- •85. Какая методика оценки фин. Сост. Предпр. Примен-ся в анализе его несост-ти. См.72,68
- •86. Как организовать выполнение функции диагностирования сост.На предпр. 66,52
- •87. Методика оценки технико-эк-го сост.Предпр.
- •88. Как выявить «болезни» предпр.С помощью имеющегося инструментария диагностики.
- •89. Сущность методики анализа анализа фин.Уст-ти предпр.
- •90. Технология выявления симптомов «болезни» предпр. С помощью установленных индикаторов.
- •91. Основные симптомы финн-ой несост-ти предпр., кот можно увидеть из баланса
- •92. В каких направлениях необходимо совершенствовать нормативную базу диагн-я сост-я предпр.
- •94. Соц. Защита от банкротства.
- •95.Что такое «мировое соглашение»?Приведите понятие, содержание и порядок его применения по поводу неплатёжеспособности предприятия.
- •96. Проблемы антикризисного регулирования
- •97. Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основные функции между ними.
- •98. Очередность оплаты долга
- •99, 100. Популярные профилактические меры по антикризисному регулированию
57. Как организовать выполнение функций антикризисного управления на предприятии.
Принципы организации выполнения функций антикризисного управления предприятием.
1.Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2.Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3.Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
4.Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
58. Как взаимосвязаны между собой разделы программы финансового оздоровления предприятия.
Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособной организации содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.
1 - приводится общая характеристика организации.
2 - представлены краткие сведения по плану финансового оздоровления: срок реализации плана; суммы, условия предоставления и сроки погашения государственной финансовой помощи; финансовые результаты реализации плана и др.
3 - приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия.
4 - перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, оценку потребности в фин-ых ресурсах и их реализацию, аналитические обоснования перечисленных мероприятий и выводы.
5 - должно содержаться описание и анализ товарных рынков, на которых «работает» и собирается «работать» предприятие.
6 - посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж.
7 - раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и фин-ых..
8 - финансовый план предприятия, включающий: прогноз фин-ых результатов, обоснование потребности в дополнительных инвестициях и источников финансирования, модель дисконтированных денежных потоков
Перечисление и краткая характеристика разделов плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособного предприятия (организации) дает представление о сложности задач, стоящих перед его разработчиками.
Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается в восстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия.
следовательно, необходимо уделить серьезное внимание проблемам взаимоотношений предприятия с его кредиторами и оценить риски банкротства, поскольку недостаточный учет данных рисков может поставить под сомнение саму возможность реализации плана финансового оздоровления во внесудебных процедурах.
План финансового оздоровления, как и любой другой бизнес-план, является и документом стратегического планирования, и руководством к действию. Поэтому план финансового оздоровления должен отражать реальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии.
Несмотря на то, что план финансового оздоровления разрабатывается в соответствии с типовыми формами, он должен в полной мере отражать специфику деятельности предприятия во всех сферах деятельности: производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.
План финансового оздоровления (бизнес-план) — документ, все разделы которого должны быть взаимоувязаны. Представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений.