53. Как оценить эффективность антикризисного менеджмента

Повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. Эффективность АУ характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставление с затраченными на это ресурсами.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность АУ.

1. Профессионализм АУ и специальной подготовки. Имеется ввиду не только общий профессионализм, но и профессиональные знания которые отражают особенности АУ. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

Для АУ особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений, такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, конкретность и т.д.

4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного управления.

5. Корпоративность, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени. Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения.

6. Лидерство. Также входит в совокупность факторов эффективного АУ. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления.

7. Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменений управления

8.Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Человеческий фактор.

10. система мониторинга. Представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

54. Какое место занимает прогнозирование будущего состояния предприятия в антикризис­ном менеджменте? Какие задачи оно решает? в каком порядке проводится?

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных усл-ях

Цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы

Задачи антикризисного прогнозирования можно объединить в следующие группы.

1. Прогнозирование предкризисных состояний. Именно предкризисных, поскольку своевременное обнаружение позволит выровнять ситуацию и не понести больших потерь. Это довольно сложно, так как необходимо распознать самые первые признаки, зачатки кризиса, что иногда проблематично. Но это действительно необходимо, потому что является одной из мер по предотвращению кризиса.

2. Экономическое обоснование применяемых программ.

3. Определение средств и методов менеджмента в усл-ях кризисных ситуаций. Сюда относятся прежде всего методологические задачи.

4. Дифференциация технологий менеджмента. В антикризисном управлении большую роль играют анализ и оценка кризисных ситуаций, поиск требуемой информации и разработка решений. Все это требует времени, определенной квалификации сотрудников, доступности информации и т. д. Сюда же можно отнести и разработку инновационных стратегий, с помощью которых предприятие может выйти из кризиса.

5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии, конфликт является неотъемлемой частью кризисных ситуаций

Порядок проведения процедуры прогнозирования финансового состояния и результатов деятельности предприятия включает, во-первых. подготовку исходной информации о состоянии предприятия и подготовку плановых решении, разделенных на шесть блоков.1 - исходное состояние активов и пассивов предприятия, данные финансовой отчетности. 2- планируемый < прогнозируемый) объем продаж и условия реализации продукции.). 3- планируемые инвестиции и дезинвестиции во внеоборотные активы. 4- прогнозируемые на конец периода складские запасы готовой продукции и материалов, остатки незавершенного производства, величина дебиторской задолженности и других элементов оборотных активов. 5- решения по изменению уставного капитала н выплате дивидендов. 6-проектные решения по финансированию деятельности предприятия на прогнозируемый период, в том числе получение и возврат долгосрочных и краткосрочных кредитов, изменения величины коммерческой кредиторской задолженности, остатки задолженности по заработной плате и платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Кроме этого, для моделирования необходимо использовать компьютеризованный блок расчета налогов или вводить информацию о рассчитанной иными методами величине платежей, подлежащих уплате в бюджет и внебюджетные фонды в течение прогнозируемого периода. Вторым действием необходимо исходную информацию определенным образом структурировать, то есть внести в соответствующие форматы (таблицы). Далее, на основе этой структурированной информации создается финансовая модель предприятия и прогнозные балансы доходов и расходов, активов и пассивов, поступлении и платежей. Полученные балансы и есть база для принятия решении.