51. Каковы типы тактик и стратегий в отношении предприятий-банкротов

Выбор процедуры в отношении предприятия должника производится арбитражным судом.

1 оптимистические, связанные с оздоровлением предприятия: наблюдение (процедура применяемая в целях обеспечения сохранности имущества и проведения анализа фин.состояния), финансовое оздоровление(меры по восстановлению платежеспособности. Здесь м.б. предоставлена фин. помощь), внешнее управление (в целях восстановления платежеспособности с передачей полномочий по управлению внешнему управляющему), мировое соглашение ( достижение договоренности относительно отсрочки, рассрочки или скидки с долгов)

2 пессимистические (ликвидационные): добровольная ликвидация (осуществляется по соглашению между собственниками и кредиторами под контролем кредиторов), конкурсное производство (в целях соразмерного удовлетворения требований), принудительная ликвидация.

52. В чем состоит сущность диагностики деятельности предприятия? Как она должна прово­диться? и 66

Диагностика предприятия - это учение о методах и принципах распознавания дисфункций и постановка диагноза, или, используя медицинскую терминологию, уместную в данной ситуации, это процесс постановки диагноза анализируемому объекту в целях повышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в усл-ях свободной конкуренции, свободного нерегулируемого рынка.

Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в усл-ях неполной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения

Проведение диагностики предполагает выполнение следующих условий:

1. обеспечение целостности и единства исследований на всех этапах при всем разнообразии применения методов расчета;

2. изучение корреляционной взаимосвязи между внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия с целью вывода удобных в применении формул – связок

3.разработка системы управленческого учета, обеспечивающей прозрачность успеха протекания каждого вида деятельности в динамике;

4. определение круга показателей, позволяющих точно оценивать и соизмерять с некими эталонами результаты всесторонней деятельности предприятия;

5. разработка пакета прикладных программ, позволяющих доступно проводить экономическое и социальное обоснование своих решений.

Технология диагностики включает ряд процедур:

1. формирование инфо базы для диагностирования, содержащих динамику показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия;

2. определение контрольных цифр, характеризующих стратегические цели, миссию предприятия, либо норма, с кот. предстоит сравнивать показатели фактического состояния предприятия;

3. анализ Технико – экономического состояния для оценки технического уровня ресурсов и эффективность использования;

4. анализ финансового состояния на конкретную дату с целью определения результативности и оценке удачности размещения капитал;

5. выявление факторов, обусловивших такое состояние

6. прогнозирование ожидаемых тенденций развития предпр. в сложившихся усл.