39. Дайте характеристику глубины кризисного состояния предприятия см. Вопр7 и 8

40. Как можно классифицировать профилактические меры против банкротства предприятия

Профилактические меры

- консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве

-создание специализированных компаний по АУ

- обеспечение условий для инновационной деятельности предприятия – а именно разработка и совершенствование нормативно правового обеспечения, развития инфраструктуры инновационного процесса защита интеллектуальной собственности, стимулирование спроса у отечественных производителей на конкурентоспособные технологии

-формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, созданием имиджа благополучного в финансово экономическом отношении регионов, повышением инвестиционной привлекательности региона

- льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики

-совершенствование законодательства и усиление контроля за его выполнение

- предоставление гарантии при финансировании, так же прямое бюджетное финансирование проектов

- приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям

-анализ рыночной конъюнктуры на перспективу

- создание условий для добросовестной конкуренции

- формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства

- налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий

41. В чем состоит сущность антикризисного менеджмента относительно деятельности пред­приятия

Антикризисное управление является особым типом управле­ния, обладающим как общими для управления, так и специфичес­кими характеристиками. Одной из характеристик любого управ­ления является деятельность человека. Управление организаци­ей — это управление совместной деятельностью людей, которая состоит из множества проблем.

Предметом антикризисного управления является факторы кри­зиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Любое управление в опре­деленной мере должно быть антикризисным; игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно уско­рять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особы­ми свойствами:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления

• склонность к усилению неформального управления, моти­вация энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях:

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концен­трировать усилия и более эффективно использовать потен­циал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных про­грамм;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процес­сах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив по­ведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

В механизме антикризисного управления, имеющим свои осо­бенности, приоритеты должны отдаваться:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожно­сти, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психо­логическую стабильность деятельности;

• интеграции по ценностям профессионализма;

• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддерж­ке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле уп­равления, который характеризуется профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.