Сравнительная характеристика типов организационных структур управления

Бюрократический тип	Органический тип
Четко определенная иерархия (груп­повых или индивидуальных)	Постоянная смена лидеров в зави­симости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав	Система норм и ценностей, форми­руемая в процессе обсуждений и со­гласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур	Процессный подход к решению про­блем
Обезличенность во взаимоотноше­ниях	Возможность саморазвития, самовы­ражения
Жесткое разделение трудовых обя­занностей	Временное закрепление работы и функций за интегрированными про­ектными группами

К адаптивным структурам можно отнести программно-целевую, мат­ричную и матрично-штабную организационные структуры.

Программно-целевая структура управления широко при­меняется в научно-исследовательских и экспериментальных организациях, создаваемых на временной основе для реше­ния какой-либо конкретной задачи или выполнения програм­мы. Например, для разработки и внедрения в производство принципиально нового вида продукции или усовершенство­вания технологии производства.

Проектная группа создается из работников организации или высококвалифицированных специалистов, привлеченных со стороны и работающих по контракту. В течение всего времени работы над заданием члены проектной группы под­чиняются только руководителю проекта. После выполнения всего объема работ проектная группа ликвидируется.

Матричная организационная структура близка по сво­им свойствам к программно-целевой. Принципиальное отли­чие состоит в том, что проектная группа формируется ис­ключительно из работников организации, которые во время работы над заданием подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в ко­торых они работают постоянно.

Сама матричная структура управления представляет со­бой широкую сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в резуль­тате взаимодействия руководителей проектов с руководите­лями функциональных подразделений.

Сравнительная характеристика программно-целевой и мат­ричной организационных структур представлена на рис. 5.3.

а) Программно-целевая структура

б) Матричная структура

Рис. 5.3. Программно-целевая и матричная структуры управления

На схеме цифрами обозначены: 1 - руководитель проек­та; 2 - работники проектной группы; 3 - руководители фун­кциональных подразделений.

Высшим уровнем развития адаптивных структур управ­ления является организация конгломератного типа, кото­рая приобретает ту форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так в одном отделении фир­мы может использоваться товарная структура, в другом - функциональная, а в третьем - проектная или матричная.

Организации конгломератного типа соответствует матрично-штабная структура, которая отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию дея­тельности между ними, сохраняя единство распорядитель­ства и контроля на высшем уровне.