- •8 Защита информации 39
- •9 Экономические аспекты повышения эффективности информационных технологий 48
- •1Введение.
- •2Информационные технологии
- •2.1Информационное общество
- •2.2Информация, информационные технологии и системы.
- •2.3Классификация ис
- •2.4Особенности информационных технологий в различных организациях
- •2.5Информационные технологии - инструмент формирования управленческих решений
- •3Информационное обеспечение ис
- •3.1Экономическая информация и ее структура
- •3.2Внешнее и внутреннее информационное обеспечение
- •3.2.1Системы классификации и кодирования
- •3.2.2Унифицированная система документации и организация документопотоков
- •3.3Информационное обеспечение арм менеджера
- •4Состав технического обеспечения ит и ис
- •5Программные средства ис
- •6Информационная модель предприятия
- •6.1Структура предприятия и информационные потоки
- •6.1.1Инфологическая модель предприятия
- •6.1.2Даталогическая модель предприятия
- •6.2Взаимодействие с базами данных.
- •6.3Особенности информационной модели предприятия в системе 1с.
- •7Информационные технологии управления персоналом
- •7.1Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом
- •1) Формирование кадрового состава;
- •7.1.1Формирование кадрового состава
- •7.1.2Методы поддержания работоспособности персонала
- •7.1.3Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
- •7.1.4 Планирование штатных расписаний
- •7.1.5 Накопление персональных данных о сотрудниках
- •7.1.6Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала
- •7.1.7Планирование использования трудовых ресурсов
- •7.1.8Учет использования рабочего времени
- •7.1.9Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет
- •7.1.10Ит решения задач управления персоналом в корпоративных организациях
- •7.1.11Интернет, трудовые ресурсы и работодатели
- •7.2Система босс-Кадровик
- •7.3Программа 1с: Управление персоналом и зарплата
- •Функциональные возможности программы "1с:Зарплата и Управление Персоналом 8.0"
- •8Защита информации
- •8.1Необходимость и потребность в защите информации
- •8.2Основные понятия защиты информации
- •8.3Угрозы безопасности
- •8.4Модель нарушителя
- •8.5Методы и средства защиты
- •8.6Пример защиты информации шифрованием
- •9Экономические аспекты повышения эффективности информационных технологий
- •9.1Современные подходы к определению эффективности информационных технологий
- •9.2Экономическая оценка совокупной стоимости владения информационными технологиями
- •9.2.1Совокупная стоимость владения
- •9.2.2Анализ расходов на информационные системы
- •9.2.3Расчет стоимости простоя сервера
- •9.2.4Снижение совокупной стоимости владения путем реформирования информационной системы
7.1.2Методы поддержания работоспособности персонала
Методы поддержания работоспособности персонала включают в себя нормирование труда и мероприятия, направленные на повышение его производительности:
• аттестацию (оценку труда и персонала);
• формирование кадрового резерва;
• стимулирование труда.
Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом преследует несколько целей:
• Планирование производства и определение потребности в персонале.
• Расчет затрат на заработную плату.
• Оценка изменения производительности труда.
Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо наличие информации о:
• результатах анализа деятельности;
• комплексе базовых норм;
• техническом уровне производства, планах пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
• алгоритмах расчетов системы материального стимулирования за повышение производительности труда.
Основным назначением аттестации выступает выявление резервов в отдаче труда. Аттестация включает в себя две составные части -оценку труда и оценку персонала. Эти оценки накапливаются в самостоятельном информационном блоке.
Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работ предприятия. Оценка труда дает возможность оценить качество, количество и интенсивность труда.
Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Результаты аттестации являются основой формирования кадрового резерва — группы руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям по должности того или иного ранга, подвергающихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Важную роль в управлении персоналом играет стимулирование (оплата) труда. Структурой оплаты труда задается структура соответствующего информационного блока в автоматизированной системе.
Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы. Алгоритмы расчетов заработной платы входят в состав системы бухгалтерского учета и отчетности.
7.1.3Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
Рассмотрим наиболее общие автоматизированные задачи управления персоналом на примере входящих в ППП «Управление персоналом», разработанный компанией 1С (Москва). Система реализует следующие функции:
1. Планирование штатных расписаний с формированием должностных инструкций.
2. Учет персонала (персональные данные о сотрудниках).
3. Подбор новых сотрудников и перемещения.
4. Планирование и учет использования трудовых ресурсов.
5. Расчеты с персоналом (расчет выплат по оплате труда, пособия, контроль выплат, подотчетные лица).
6. Учет подотчетных сумм и депонентов.
7. Систему управления документами.
8. Персонализированный пенсионный и налоговый учет.