6.3Особенности информационной модели предприятия в системе 1с.

Система программирования и разработанная на ее основе фирмой 1С программа управления предприятием 1С использует встроенную модель данных, более приближенную к понятиям конечного пользователя. Модель данных не использует понятий «таблица», «связь», но использует понятия «Справочник», «регистр», «подчиненный справочник», «документ», «заголовок документа», «табличная часть документа» и др. Эти термины в большей степень похожи на термины реального документооборота. Программа сама следит за использованием этих элементов и хранит данные этих объектов в реляционной базе данных. При этом в реляционной базе данных (часто используется MS SQL Server) автоматически (без участия разработчика) создаются необходимые таблицы, связи и элементы поддержки целостности данных - правила и триггеры. Выбор данных из реляционной базы данных можно выполнить используя разнообразные встроенные отчеты. Возможна разработка пользователем произвольного отчета, используя знание структуры объектов информационной модели 1С на языке запросов. Программа 1С использует русскую запись ключевых слов языка запросов (возможна и привычная английская нотация). Например, для версии 1С-предприятия, начиная с 1С8.0 запрос на русском и на английском языках для получения списка людей, родившихся после 1985 года выглядит следующим образом:

ВЫБРАТЬ Наименование ИЗ Справочник.ФизическиеЛица ГДЕ ГодРождения > 1985

или

SELECT Наименование FROM Справочник.ФизическиеЛица WHERE ГодРождения > 1985

При этом следует знать, что фамилия, имя и отчество физического лица хранятся в реквизите «Наименование» СПРАВОЧНИКА «ФизическиеЛица» одной строкой с пробелами между словами.

7Информационные технологии управления персоналом

7.1Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом

Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее плани­руются и согласовываются с общим пониманием целей и задач ор­ганизации. В условиях рыночной экономики одним из ре­шающих факторов эффективности и конкурентоспособности пред­приятия является обеспечение высокого качества кадрового потен­циала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соот­ношения процессов обновления и сохранения численности и каче­ственного состава кадров.

Кадровая политика предусматривает:

• разработку общих принципов кадровой политики, определе­ние ее целей;

• планирование потребности в трудовых ресурсах, формулиро­вание структуры и штата, назначения, создание резерва, перемеще­ния (организационно-штатная политика);

• создание и поддержку системы движения кадровой информа­ции (информационная политика);

• принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);

• обеспечение программы развития, профориентацию и адапта­цию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, про­фессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);

• оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадро­вой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.

Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повы­шения эффективности реализуемых управленческих мероприятий.

Социально-трудовая сфера требует сбора и накопления инфор­мации по следующим направлениям:

• социально-демографические процессы;

• состояние рынка труда, занятости и безработицы;

• доходы населения;

• уровень жизни и социальная защита населения;

• условия оплаты труда;

• социально-трудовые отношения;

• качество труда.

В рамках предприятия технологии и методы управления персона­лом подразделяются на два основных направления: