11.Под функцией управления понимается отрасль работы, пред­ставляющая собой совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управ­лению производством.

Для промышленного предприятия характер­ны следующие функции управления:

подбор, расстановка, воспитание и повышение культурно-тех­нического уровня кадров;

технико-экономическое планирование производственной дея­тельности предприятия;

оперативное управление производством;

техническое развитие предприятия и техническая подготовки производства;

контроль качества продукции;

материально-техническое снабжение производства;

организация сбыта готовой продукции;

учет производства и осуществление финансовой деятельности предприятия;

техническое и организационно-хозяйственное обслуживание производства.

12. Управление горным предприятием осуществляется на основе сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива на принципах хозрас­чета. На горном предприятии осуществляется выборность руково­дителей, обеспечивающая улучшение качественного состава руководящих кадров и усиле­ние их ответственности за результаты хозяйственной деятельно­сти. Принцип выборности применяется в отношении руководите­лей предприятий, структурных единиц объединений, производств, цехов, участков и звеньев, а также мастеров и бригадиров. Руководитель горного предприятия организует работу пред­приятия и несет ответственность за результаты работы пред­приятия перед государством и трудовым коллективом. Функции управлеия :планирование, организация, координирование, распорядительство, контроль

13. Управление производством в целом представляет собой необходи­мое условие осуществления производственного процесса, особую функцию целенаправленного воздействия на рабочий коллектив для согласования действий отдельных его работников в процессе производства. Труд по управлению производством – это особая разновидность производительного труда, а работники, занятые данным трудом, выступают в качестве составной части совокуп­ного работника производства. Специфика этого труда заключается в том, что он направлен не на непосредственное изготовление ма­териальных благ и услуг, а на руководство работниками, которые их производят. Для того чтобы труд был эффек­тивным, он должен быть специальным образом организован.

структура управления предприятием – это совокупность взаимосвязанных органов управления, расположен­ных на различных ступенях системы и обеспечивающих функцио­нирование предприятия как производственной системы.

Известны следующие основные организационные системы уп­равления предприятиями: линейная, линейно-штабная, функцио­нальная и линейно-функциональная. Каждая из этих систем име­ет свои достоинства и недостатки.

14. Автом-я сис-ма управления произв-ом (АСУП)—это система управления производственно-хозяйствен­ной деятельностью предприятия, основанная на использовании экономико-математических методов и средств электронной вы­числительной техники. Она призвана обеспечить любое звено органов управления систематизированной информацией, позво­ляющей принимать оптимальное решение на основе всесторон­него учета и анализа сложившейся ситуации, она не снимает с человека обязанностей принимать решение. АСУП — первич­ное звено общеотраслевой (ОАСУ), а затем и общегосударст­венной автоматизированной системы сбора и обработки инфор­мации для учета, планирования и управления народным хозяй­ством (ОГАС). АСУП решает задачи, связанные с обработкой информации, а также обеспечивающие вариантность выбора ре­шений и нахождение его оптимума при имеющихся ресурсах и заданных ограничениях. Для решения этих задач на горно-обогатительных комбинатах создаются информационно-вычис­лительные центры.

Автом-ая система управления производством горно-обогатительного комбината или рудника состоит из от­дельных взаимосвязанных подсистем, выделяемых по следую­щим признакам: функциональному—в соответствии с функ­циями, выполняемыми аппаратом управления; экономико-орга­низационному — в зависимости от производственной структуры предприятия. Следует иметь в виду, что создание АСУП — это не просто автоматизация действующей системы управления.

Опыт показывает, что внедрение АСУП на рудниках и гор­но-обогатительных комбинатах эффективно. Это выражается в повышении организационно-технического и экономического уровня производства, ускорении подготовки производства, повы­шении содержания полезного компонента в готовой продукции, росте производительности труда, улучшении использования ос­новных фондов и оборотных средств, что приводит к снижению себестоимости железорудной продукции и повышению уровня рентабельности.

15. На предприятиях средства производства составляют их производственные фонды, которые подразделяют­ся на основные и оборотные. Средства труда представляют вещественное содержание основных производственных фондов, а предметы труда – оборотных производственных: фондов.

Основные производственные фонды – это средства труда, многократно участвующие в производственном процессе, сохраня­ющие свою натуральную форму и постепенно переносящие свою стоимость на готовую продукцию по мере износа.

Эффективное использование основных фондов является важной задачей. Улучшение использования уже созданных основных фондов позволяет увеличить выпуск продукции без дополнительных капитальных вложений, является важным резервом роста дохода предприятия.

Задача повышения эффективности использования основных производственных фондов особенно остро стоит в горнодобываю­щей промышленности. Здесь в течение длительного времени тем­пы роста основных фондов существенно опережают темпы роста продукции, что отрицательно сказывается на технико-экономиче­ских показателях работы горных предприятий.