• Экономическая теория

2. Законы спроса и предложения. Равновесная цена. Дефицит и излишки.

Закон спроса и предложения — объективный экономический закон, устанавливающий зависимость объёмов спроса и предложения товаров на рынке от их цен. При прочих равных условиях, чем цена на товар ниже, тем больше на него платёжеспособный спрос (готовность покупать) и тем меньше предложение (готовность продавать). Обычно цена устанавливается в точке равновесия между предложением и спросом.

Закон окончательно сформулирован в 1890 году Альфредом Маршаллом.

Закон спроса - повышение цены вызывает понижение величины спроса; понижение цены - повышение величины спроса, то есть отражает обратную зависимость между ценой и количеством товара. Закон предложения - повышение цены приводит к росту величины предложения; снижение цены - к снижению величины предложения.

Равновесная цена или сбалансированная цена - цена на конкурентном рынке, при которой количество товаров и услуг, которые желают купить потребители, абсолютно соответствует количеству товаров и услуг, которые производители желают предложить. Равновесная цена, это: - цена, при которой спрос и предложение равны; - цена, при которой нет ни дефицита, ни избытка товаров и услуг; - цена, которая не обнаруживает тенденцию к росту или снижению.

Равновесная цена или сбалансированная цена — цена на конкурентном рынке, при которой количество товаров и услуг, которые желают купить потребители, абсолютно соответствует количеству товаров и услуг, которые производители желают предложить. Равновесная цена, это: - цена, при которой спрос и предложение равны; - цена, при которой нет ни дефицита, ни избытка товаров и услуг; - цена, которая не обнаруживает тенденцию к росту или снижению.

• Управление персоналом

5. Деловая оценка и аттестация персонала

Оценка персонала – это процесс определения эффективности выполнения работниками организации своих должностных обязанностей и реализации целей организации, предполагающий последовательное накопление информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Одна из задач оценки персоналии: сопоставление реального содержания качества, объема и интенсивности труда персонала с планируемыми. Планируемые характеристики труда персонала, представлены в планах и программах, технологических картах, работы организации. Эта процедура дает возможность оценить: - количество - качество - интенсивность труда.

Также задачи оценки персонала: изучение степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявление уровня его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста, а также разработки мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.

Процесс оценивания персонала состоит из этапов:

1)Собственно, определение объекта оценивания.

2)Определение критериев оценивания.

3)Измерение качеств работников, достигнутых ими показателей деятельности и результатов труда.

4)Сравнение достигнутых показателей с установленными критериями.

5)Обсуждение результатов оценивания с работниками.

6) Разработка и принятие необходимых коррекционных действий и решений.

Аттестация персонала – это процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени. Процедура аттестации обязательно должна быть оформлена в соответствии с законодательными требованиями и локальными нормативными документами организации.

Ключевые элементы данного определения:

Систематичность. Аттестация, проводимая бессистемно от случая к случаю, таковой не является. При проведении аттестации, следует установить ее периодичность.

Формализованность. К аттестации нужно основательно готовиться, разработать формы, в которых будут фиксироваться результаты.

Должны быть заранее заданы критерии, определено, то, что оценивается. Любая итоговая оценка складывается из многих оценок. Критерии должны быть продуманы и должны соответствовать должностным обязанностям.

Стандарты работы должны быть установлены.

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

-разработку принципов и методики проведения аттестации;

-издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации;

-подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий;

-подготовку материалов аттестации.

Проведение аттестации:

-аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

-аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

-анализируются результаты;

-проводятся заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации:

-анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

-подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

-утверждение результатов аттестации.

• Организационное поведение