Белорусский национальный технический университет
Факультет технологий управления и гуманизации
Кафедра менеджмента
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Лабораторный практикум
Данный практикум включает пять лабораторных работ:
Лабораторная работа №1 «Построение и анализ параметрической модели предприятия»
Л
абораторная
работа №2 «Определение видов ограничений
и эталонных значений параметров
Лабораторная работа №3 «Определение сильных и слабых сторон организации (предприятия)»
Лабораторная работа №4 «Определение потенциала организации»
Лабораторная работа №5 « Построение матрицы связности параметров ПМП»
Лабораторная работа №6 «Построение и анализ матрицы SWOT»
Лабораторная работа №7 «Определение факторов, определяющих сущность базисных стратегий»
Разработчик : доцент В.А. Дехтяренко
Минск, 2004
Лабораторная работа №1
«Построение и анализ параметрической модели предприятия»
Введение
Эффективное функционирование и управление организацией (предприятием) в современных рыночных условиях с необходимостью предполагает учет особенностей современного рынка, в том числе:
- проведение мониторинга среды функционирования предприятия, включая внутреннюю среду, среду непосредственного окружения и макросреду.
- оперативность и точность реакции предприятия на изменение конъюнктуры рынка : ускорение темпов наступления изменений; непредсказуемость динамики конъюнктуры рынка.
Указанные (и многие другие – см. лекцию №1) особенности современного рынка с необходимостью предполагают разработку и использование информационной количественной модели предприятия (ПМП), которая позволяет решать следующие задачи:
1) предоставление руководителю оперативной информации о всех направлениях деятельности предприятия ( в нашем случае, о 12 направлениях) с целью информационного обеспечения процесса принятия оперативных (и , в последующем, стратегических ) управленческих решений;
2) аккумулирование информации о предыдущих периодах деятельности предприятия с целью выявления и анализа динамики изменения его параметров (показателей).
Решение задачи 2) направлено на выработку решений, ориентированных, в первую очередь, на эффективное управление предприятием в будущие периоды.
Параметрическая модель предприятия (ПМП) предназначена для решения указанных задач.
Базовая версия ПМП, с которой вы начинаете работать, включает 12 подсистем (групп параметров):
Трудовые ресурсы (9 параметров)
Основные фонды (9 параметров)
Оборотные средства (11 параметров)
Материальные ресурсы (13 параметров)
Организация производства (11 параметров)
Организация труда (12 параметров)
Качество продукции (8 параметров)
Организационная культура (25 параметров)
Эффективность производства (5 параметров)
Инвестиционная деятельность(9 параметров)
Природоохранная деятельность (3 параметров)
Взаимодействие с внешней средой (10 параметров).
Конкурентоспособность предприятия и продукции (6 параметров)
Таким образом, базовая ПМП включает 121 параметр.
Примечание: Базовая ПМП является основой для разработки параметрической модели любого реального субъекта хозяйствования, т.е. ПМП может быть настроена с учетом специфики любого предприятия путем дополнения новыми группами параметров, новыми параметрами в каждой группе, а также путем корректировки, уточнения, замены одних параметров другими.
Задание к Лабораторной работе №1
В процессе работы с базовой ПМП вам необходимо:
1. Построить ваш вариант ПМП одним из четырех способов
(графы 1, 2 базовой ПМП):
1.1 путем выбора из 12 базовых подсистем тех, с которыми вы будете работать в лабораторной №1 ( а также в последующих лабораторных работах);
1.2. путем дополнения базовой ПМП новыми подсистемами и/или параметрами;
1.3. взять в качестве вашего варианта базовую ПМП.
1.4. путем выбора из каждой из тринадцати групп параметров нескольких (3-4) наиболее предпочтительных (важных, существенных).
В любом случае, вы должны обосновать выбор способа построения вашего варианта ПМП и согласовать его с преподавателем.
2. Для каждого параметра, представленного в вашем варианте ПМП (см.п.1.), определить единицу измерения (графа 3 базовой ПМП).
3
.
Создать массив текущих значений
параметров , m =
[1,…, M] одним из двух
способов (графа 5 базовой ПМП):
3.1. расчет значений по соответствующим формулам , задав исходные данные экспертным путем;
3.2. определение значений экспертным путем
Выбор способа определения согласуйте с преподавателем.
4. Создать массив значений и для двух предыдущих периодов времени t-1 и t-2, например, для двух предыдущих лет
(графы 6, 7 базовой ПМП).
Значения , и по каждому m-му параметру необходимы для анализа динамики значений данного параметра в будущем.
5.Определить тенденцию изменения значений параметров , и
(графа 8 «Выводы»).
Для каждой отрицательной тенденции указать возможные причины ее возникновения и подходы к ее устранению, т.е. указать «почему» и
«что необходимо предпринять».