Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансы (экзамен).docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
11.01.2020
Размер:
79.21 Кб
Скачать
  1. Опишите организацию и структуру финансового службы предприятия. Охарактеризуйте взаимосвязь финансового отдела с другими службами управления предприятием.

Для осуществления финансовой работы хозяйствующий субъект создает специальную финансовую службу.

Важнейшим направлением деятельности финансовой службы относится:

  • финансовое планирование

  • оперативная и контрольно-аналитическая работа

Структура:

  • Финансовый директор

  • Финансовая бухгалтерия

  • аналитический отдел

  • отдел финансового планирования

  • отдел налогового планирования

  • отдел оперативного управления

  • отдел ценных бумаг и валютного контроля

  1. Перечислите органы управления финансами, опишите их задачи и функции.

Общее управление финансами РБ осуществляет выше законодательные и исполнительные органы государственной власти:

палата представителей национального собрания рассматривает и утверждает бюджет страны, отчет о его исполнении, устанавливает республиканские налоги и сборы. Президент подписывает законы или возвращает их на доработку в парламент.

Правительство РБ рассматривает проект государственного бюджета, другие финансовые документы и представляет для рассмотрения и утверждения в парламент.

Непосредственное оперативное управление финасами осуществляется финансовый аппарат. Одним из важнейших органов управления является Министерство финансов РБ. Оно проводит единую, финансовую, бюджетную, валютную политику, утвержденную Парламентом, Президентом и правительство РБ.

  1. Перечислите и охарактеризуйте элементы управления финансами.

В управлении финансами можно выделить такие взаимосвязанные элементы как планирование, оперативное управление и контроль.

Планирование – занимает центральное место в управлении финансами. При планировании всесторонне оценивается состояние финансов того или другого субъекта хозяйствования. Выявляются возможности увеличение финансовых ресурсов, направление их более эффективного использования. Соответствующие управленческие решения принимаются на основе анализа финансовой информации (достоверной и полной).Финансовая информация будет базироваться на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Оперативное управление – комплекс мероприятий разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей финансовой ситуации. Цель: получение максимального эффекта от перераспределения финансовых ресурсов при min затратах.

Контроль – как элемент управления, осуществляется как на стадии планирования так и на стадии оперативного управления, призван обеспечить полное и своевременное поступление денежных средств в централизованные и децентрализованные фонды финансовых ресурсов, доведение их до получателя, экономное и целевое использование.

Различают стратегическое (общее) и оперативное управление.

Стратегическое управление выражается в определении финансовых ресурсов, установление финансовых ресурсов для осуществление программ. Это обязанность органов государственного и хозяйственного управления – парламента, администрации президента, министерство финансов, министерства по налогом и сбором РБ.

Оперативное управление финансами является главной функцией аппарата финансовой системы, реализуемой в повседневной текущей работе финансовыми службами предприятия, отраслевых министерств и комитетов работниками министерства финансов, министерства экономики, министерство по налогам и сборам РБ.