- •Раскройте понятие «финансы организаций» их сущность.
- •Опишите финансовый механизм и его составные части.
- •Охарактеризуйте взаимосвязи финансов организаций с банковской и страховой системой, рынком ценных бумаг, с бюджетными и специальными фондами.
- •Охарактеризуйте финансовую стратегию и функции финансов организаций.
- •Охарактеризуйте принципы финансов предприятий (организаций).
- •Опишите структуру и источники финансовых ресурсов предприятия.
- •Охарактеризуйте финансовый менеджмент, опишите его функции.
- •Опишите организацию финансовой работы в организациях.
- •Раскройте сущность понятий «бюджетирование» и «контроллинг». Перечислите функции контроллинга.
- •Опишите организацию и структуру финансового службы предприятия. Охарактеризуйте взаимосвязь финансового отдела с другими службами управления предприятием.
- •Перечислите органы управления финансами, опишите их задачи и функции.
- •Опишите сущность экономического потенциала организации, состав внеооборотных активов.
- •Раскройте понятие инвестиции, инвестиционная деятельность. Опишите объекты инвестиций.
- •Охарактеризуйте виды и формы инвестиций. Раскройте понятия ценные бумаги, нематериальные активы.
- •Раскройте сущность инвестиций в основные фонды предприятий.
- •Раскройте понятие «лизинг». Опишите сущность лизинга.
- •Опишите доходность ценных бумаг.
- •Классифицируйте оборотные средства. Перечислите источники оборотных средств.
- •Опишите методы определения плановой потребности в оборотных средствах.
- •Раскройте понятие амортизации, ее сущность, способы начисления.
- •Опишите кредитование оборотных средств с помощью факторинга.
- •Опишите составляющие затраты на производство продукции.
- •Перечислите и опишите 5 элементов затрат на производство и реализацию продукции.
- •Раскройте понятие дохода. Опишите виды денежных доходов.
- •Охарактеризуйте денежные затраты организаций и источники их финансирования.
- •Опишите сущность выручки от реализации продукции, работ и услуг.
- •Раскройте сущность и структуру денежных поступлений.
- •Раскройте понятие прибыли, опишите ее составляющие, формулы расчета.
- •Перечислите и охарактеризуйте основные методы планирования прибыли.
- •Раскройте понятие «рентабельность». Опишите виды рентабельности.
- •Раскройте сущность расчетов по экспортно-импортным операциям.
- •Охарактеризуйте разновидности банковского кредитования.
- •Охарактеризуйте коммерческий (товарный) кредит.
- •Охарактеризуйте налоговую систему Республики Беларусь.
- •Охарактеризуйте виды и формы страхования имущества предприятий.
- •Опишите порядок заключения и прекращения договоров страхования.
- •Опишите финансовые проблемы несостоятельности и банкротства.
- •Раскройте понятия «несостоятельность», «банкротство», опишите причины их возникновения.
- •Раскройте сущность финансового планирования, основные задачи финансового планирования.
- •Опишите сущность, виды и критерии финансовых рисков.
- •Перечислите принципы финансового планирования, охарактеризуйте методы планирования финансовых показателей.
- •Опишите особенности организации финансов предприятий с иностранными инвестициями.
- •Прямое участие государства в инвестиционной деятельности путем:
- •Создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности путем:
- •Перечислите организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций в Республике Беларусь, назовите их особенности. Правовые формы организаций в Республике Беларусь
Охарактеризуйте финансовый менеджмент, опишите его функции.
Финансовый менеджмент – система управления финансовыми ресурсами сочетающие в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей претворяющих в жизни эти решения.
Цель этой деятельности – достижение финансовой стабильности и роста предприятия.
Функции финансового менеджмента:
Планирование – финансовой планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Функция управления в финансовом планировании охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощении их в жизнь.
Прогнозирование – разработка на длительную перспективу, изменение финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планировании не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является альтернативность построения финансовых показателей и параметров, определяющие вариантность развития финансового состояния объекта на основе наметившихся тенденций.
Организация – сводится к объединению людей совместно реализующих финансовую программу на базе различных правил и процедур. К организации будет относится создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управлением подразделений, разработки норм, нормативов, методик.
Регулирование – воздействие на объект управления посредствам, которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случаи возникновения отклонения от заданных параметров.
Координация – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельных работников.
Стимулирование – побуждение работников финансовой службы к заинтересованности врезультатах своего труда.
Контроль – сводится к проверке организации финансовой работы, выполнении финансовых планов и т.п.
Опишите организацию финансовой работы в организациях.
Финансовая работа – деятельность по управлению финансами организации.
Финансовую работу выполняют специальные финансовые службы, а при их отсутствии другие экономические службы организации.
Раскройте сущность понятий «бюджетирование» и «контроллинг». Перечислите функции контроллинга.
Бюджетирование – современный вид финансовой работы; процесс составления и принятия финансовых бюджетов и последующий контроль за их использование.
Контролинг – комплексная система управления организаций, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
Функции контролинга на предприятии:
Учёт – обоснование, разработка и ведение системы внутреннего учёта
Планирование – обеспечение информационной поддержки процесса структур и оперативного планирования в рамках предприятия. Координация процесса обмена информации в процессе управленческой деятельности на предприятии. Разработка и последующая корректировка методических подходов, оценки достоверности и реалистичности разрабатываемых планов.
Контроль – обоснование и выбор показателей стратегического и текущего плана; составление плановых и фактических величин; анализ и оценка возникающих отклонений от параметров плана.
Информационно-аналитическое обеспечение - стандартизация информационных потоков, носителей и аналог коммуникаций в рамках предприятия; обоснование и разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.