
- •Тема 1. Рыночная экономика и менеджмент
- •1. Экономические основы управления
- •2. Собственность и управление
- •Тема 2. Понятие, сущность и функции менеджмента
- •1. Система управления и её элементы
- •Негосударственное и неполитическое управление социальными процессами, например, движение в защиту окружающей среды.
- •Идеологическое управление, осуществляемое различными политическими партиями и группировками, которые сформировались в нашей стране.
- •2. Понятие и содержание менеджмента
- •Тема 3. Опыт менеджмента за рубежом, возможности его использования в России
- •1.Становление и развитие менеджмента. Подход к управлению разных школ менеджмента
- •4. И, наконец, четвертой школой управления была школа управления или математическая школа.
- •1. Использование количественных измерений при принятии решений
- •2. Использование информационных систем управления и вычислительной техники. В условиях России разработки данной школы широко используются. Кроме рассмотренных, существовали и другие школы управления:
- •2. Современные научные подходы к менеджменту
- •1. Системный подход,
- •2. Ситуационный подход,
- •3. Процессный подход.
- •1. Ориентация на нововведения, интеграцию, интернационализацию.
- •2. Социальная ориентация – признание социальной ответственности менеджмента перед человеком и обществом в целом.
- •3. Основные типы моделей менеджмента
- •Тема 4. Организация как объект управления
- •1. Понятие организации. Характеристики и виды организаций
- •2. Другим признаком организации является ее обособленность, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения;
- •3. Третьим признаком организации является осуществление ее деятельности на основе саморегулирования;
- •4. Четвертым признаком организации является наличие в ней центра, который координирует деятельность членов организации и обеспечивает их единство.
- •2. Процесс их преобразования,
- •3. Передача продукции или услуг во внешнюю среду.
- •1. Функциональные области деятельности организации;
- •2. Элементы производственного процесса;
- •3. Элементы управления.
- •1. Ресурсы: трудовые материальные финансовые информационные 2. Положение в среде 3. Динамика развития 4. Стратегия
- •2. Внутренняя среда организации
- •3 Основные факторы внешней среды и механизм их влияния на организацию
- •3. Конкуренты
- •5. Собственники.
- •Тема 5. Система коммуникаций в организации
- •1. Сущность и виды коммуникаций. Структура процесса коммуникаций
- •Этапы процесса коммуникации
- •2. Межличностные коммуникации
- •Создать взаимопонимание;
- •Устранить по возможности преграды или шумы в коммуникационном процессе.
- •1. Правильное использование в информационном обмене вербальных и невербальных символов.
- •4. Точное формулирование сущности сообщений.
- •5. Перед сообщением настроиться на состояние и характер чувств собеседника.
- •Тема 6. Принятие решений в менеджменте
- •1 Содержание и классификация решений
- •Наличие альтернатив (без вариантов нет необходимости в выборе решения)
- •Целевой характер (выбор решения зависит от поставленной цели, бесцелевые не рассматриваются как решения)
- •Необходимость волевого акта лица, принимающего решение.
- •Если функционирование организации или ее подразделений в данный момент не обеспечивает достижения поставленных целей;
- •Если функционирование организации или ее подразделений в будущем не обеспечит достижения поставленных целей;
- •Когда требуется изменение целей организации.
- •2 Процесс принятия рациональных решений в менеджменте
- •1 Формулирование проблемы
- •3. Разработка альтернатив
- •4 Выбор решения
- •5 Реализация решения
- •3. Модели и методы принятия управленческих решений
- •Систематизированные и
- •Количественные.
- •3) Вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания;
- •4) Модели теории игр – позволяют моделировать такие ситуации, принятие решений в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;
- •5) Имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, в случае необходимости изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним;
- •Тема 7. Стратегическое и текущее планирование
- •1. Процесс планирования в организации
- •Стратегическое,
- •Тактическое.
- •2. Стратегическое планирование и содержание его этапов
- •3 Состав и структура бизнес-плана.
- •Тема 8. Организационные структуры менеджмента
- •1 Общая характеристика организационных структур и их элементы
- •2. Виды организационных структур
- •3. Выбор типа структуры. Основные методы рационализации и проектирования организационных структур.
- •Тема 9. Мотивация деятельности человека в организации
- •1. Сущность и содержание мотивации
- •2. Содержательные и процессуальные теории мотивации
- •3. Методы и приемы мотивации
- •1 Методы мотивации, ориентированные на работника.
- •1. Первый метод мотивации – метод денежных вознаграждений.
- •2 Следующий мотивационный метод – целевой метод.
- •3. Метод регулирования поведения – это применение наказаний и поощрений с целью улучшения поведения человека.
- •2 Методы, ориентирование на работу
- •1.Обогащение работы.
- •2. Расширение сферы деятельности.
- •3. Внедрение гибкого графика работы.
- •3 Методы, ориентированные на организацию
- •Тема 10. Организация контроля в системе менеджмента
- •1. Сущность и виды управленческого контроля
- •2. Основные этапы процесса контроля
- •3. Понятие и сущность контроллинга
- •Тема 11. Психология менеджмента
- •1 Личность как объект управления. Понятие личности и ее структура.
- •2. Понятие и общая характеристика групп, их виды. Этапы развития групп. Условия эффективности группы
- •3 Руководство в организации. Власть и ее основные типы. Формы личного влияния в руководстве
- •4. Основы лидерства. Подходы к изучению лидерства
- •5. Стиль руководства. Типология стилей. Выбор менеджером своего стиля руководства
- •Тема 12. Управление конфликтами
- •1. Понятие организационного конфликта и его структура. Динамика конфликта
- •2 Виды организационных конфликтов, их основные причины и последствия
- •3.Управление конфликтами. Структурные и межличностные способы разрешения конфликтов
- •Непосредственные переговоры между сторонами;
- •Посредничество;
- •Трудовой арбитраж.
- •Тема 13. Этика делового общения
- •1. Сущность делового общения. Законы и основные приемы делового общения
- •2. Психотехнический прием "золотые слова"
- •3. Психотехнический прием "зеркало"
- •2 Основные виды устного делового общения, их технология
- •Тема 14. Риск - менеджмент
- •1. Понятие риска в бизнесе. Классификация видов риска
- •2. Система управления рисками
- •Тема 15. Инновационная программа менеджера
- •1. Характер и основные методы изменений в организации. Управление процессом изменений
- •2 Реинжиниринг, понятие и свойства, области применения
Тема 14. Риск - менеджмент
Вопросы:
1. Понятие риска в бизнесе. Классификация видов риска.
2. Система управления рисками.
Литература:
1. Менеджмент: учебник./Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.Д.- М.гл.13.
2. Уткин Э.А. Курс менеджмента - М., с.295-326 .
3. Общий курс менеджмента./Под ред. Прошкина Б.В.-М.,с.291-317.
4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент - М.
1. Понятие риска в бизнесе. Классификация видов риска
Современная рыночная среда невозможна без риска.
Предпринимательство без риска не бывает, он непременное и обязательное явление. Наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском.
Поэтому основной задачей в бизнесе является не избежание риска, а предвидение его и снизить до возможно низкого уровня.
Риск - это вероятность потери организацией части своих ресурсов, недополучения доходов или появление новых расходов в результате осуществления определенной производительной и финансовой деятельности.
Риск - это историческая и экономическая категория.
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск связан с ходом общественного развития. Риск как историческая категория возник на низшей ступени цивилизации.
По мере развития цивилизации появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае свершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (проигрышный, ущербный, убыточный )
нулевой
положительный (выигрышный, выгодный, прибыльный).
Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но может в определенной мере управлять риском, снижать его до минимального уровня.
Как следует из определения, риск связан с вероятностью возникновения определенных потерь.
В предпринимательской деятельности выделяются следующие виды потерь:
материальные,
трудовые,
финансовые,
потери времени,
социальные потери.
Материальные потери проявляются в непредусмотренных дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.п. Каждый вид потерь имеет свои единицы измерения. Сводная величина потерь предусматривает использование стоимостного выражения.
Трудовые потери - это потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. Трудовые потери выражаются в человеко-часах или человеко-днях.
Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг.
Финансовые потери могут быть также при недополучении и неполучении денег из предусмотренных источников, при не возврате долгов, неоплатой покупателя поставленной ему продукции и др..
Особые виды денежного ущерба связаны с инфляцией, изменения валютного курса рубля, дополнительным изъятием средств организаций в государственный или республиканский бюджет.
Потери времени - это замедление процесса предпринимательской деятельности по сравнению с плановым.
Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата.
Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли могут приводить эти потери времени.
Социальные потери - это нанесению ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу.
Такие виды потерь трудно бывает определить в количественном, тем более стоимостном выражении.
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события и принимать меры к снижению степени риска.
Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
Классификация рисков позволяет определить место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие этому виду способы и приемы.
В зависимости от возможного результата решения риски можно подразделить на 2 группы:
чистые,
спекулятивные (Рис.1)
Чистые риски означают возможность получения отрицательного и нулевого результата. К этим рискам относят:
-природные
-экологические
-политические
-транспортные
-часть коммерческих рисков ( производственные, торговые)
Спекулятивные риски выражающиеся в возможности получения как положительного так и отрицательного результата. К этим рискам относят финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.
Природные риски - это риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, и т.д.
Экологические риски - риски, связанные с загрязнением окружающей среды.
Рис.1. Схема классификации рисков
Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.
Транспортные риски - риски, связанные с перевозками грузов транспортом.
Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. В соответствии с видами предпринимательской деятельности эта группа рисков делится на производственные, торговые и финансовые риски.
Производственный риск- это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановками производственных процессов, нарушением технологии и др.
Торговый риск- риск убытков или неполучения доходов из-за не выполнения одной из сторон своих обязательств по договору, например, в результате не поставки, задержки платежей и др.
Финансовый риск - связан с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на 2 вида:
-риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционный и валютный риски)
-инвестиционные риски (т.е. риски, связанные с вложением капитала)- это риски упущенной выгоды, риски снижения доходности и риски прямых финансовых потерь.
Как уже отмечалось, риск является обязательным элементом любой экономики.
Появление риска как части экономического процесса является объективным экономическим законом.
Вложение капитала и риск всегда взаимосвязаны.
Хозяйствующие субъекты и граждане, осуществляющие вложения капитала, по отношению к степени риска подразделяются на:
предпринимателей - тех, кто вкладывает свой собственный капитал при определенной степени риска;
инвесторов - тех., кто является посредником в финансировании капиталовложений;
спекулянтов - тех, кто готов идти на определенный, заранее рассчитанный риск;
игроков - тех, кто готов идти на любой риск.
Риск присущ любым видам вложений капитала.
Но существует капитал, значение которого прямо означает «идти на риск »- это венчурный капитал.
Венчурный капитал или рисковые инвестиции - это инвестиции в форме выпуска новых акций, производимых в новых сферах деятельности, связанных с большой степенью риска.
Венчурный капитал содержит в себе разные формы приложения капитала: ссудного, акционерного, предпринимательского.