Vodafone організовує злиття чотирьох компаній j-Phone (8 серпня 2001 р.)

У понеділок президент компанії Vodafone Group Крістофер Гент заявив, що з метою підвищення конкурентоспроможності його компанія, як основний власник акцій чотирьох телекомунікаційних груп організовує їх злиття, яке, можливо, відбудеться восени.

На прес-конференції в Токіо Гент повідомив, що має частку в Japan Telecom, що володіє трьома регіональними дочірніми фірмами J - Phone Vodafone буде прагнути до того, щоб всі чотири групи - J - Phone Communications, J - Phone East, J - Phone West і J - Phone Central - стягували ідентичну абонентську плату до кінця року. Vodafone також сподівається, що вона зможе підняти свій відсоток акцій в Japan Telecom до 45% до кінця серпня, в результаті чого британський постачальник послуг сотового зв'язку стане найбільшим акціонером Japan Telecom. J – Phone Communications є компанією - засновником трьох інших фірм J - Phone. Вона володіє більш ніж 50% акцій кожної з цих трьох фірм.

Судячи з усього, Vodafone і Japan Telecom вважають, що злиття допоможе J - Phone надати більш серйозну конкуренцію NTT DoCoMo, яка є лідируючим провайдером послуг мобільного зв'язку в Японії. Vodafone не збирається міняти корпоративну назву J - Phone, а скоріше навпаки, хоче ще більше розкрутити існуючу корпоративну марку, і, як сказав Гент, «стратегічне злиття відділень J - Phone на сьогоднішній день є пріоритетним напрямком робіт».

Vodafone поглинула двох східноєвропейських операторів (31 травня 2005 р.)

Британська телекомунікаційна компанія Vodafone Group після одержання схвалення Європейської комісії купила двох операторів - чеський Oskar Mobil і румунський MobiFon. Купівля 79% акцій MobiFon дозволила Vodafone консолідувати 99% статутного капіталу оператора. Кількість куплених акцій Oskar Mobil - 100%. Загальна сума операції складає 3,5 млрд. дол.. Також покупець приймає на себе борги у розмірі 950 млн. дол. Обидва куплених оператора були головними активами канадської Telesystem International Wireless (TIW).

Сумний рекорд Vodafone. Її збиток перевищив 41 млрд. Дол. (31 травня 2006 р.)

Вчора Vodafone, найбільший в світі оператор мобільного зв'язку за розміром виручки, представила результати фінансового року, що завершився 31 березня. Чистий збиток склав 21,9 млрд. фунтів стерлінгів (41 млрд. дол.) Роком раніше Vodafone отримала чистий прибуток 6,4 млрд. фунтів (12 млрд. дол.) Виручка компанії від поточних операцій (без урахування 16 млрд. дол.. від продажу в березні японського підрозділу) виросла в порівнянні з минулим роком на 10% до 29,35 млрд. фунтів стерлінгів.

Гігантський збиток викликаний списанням вартості активів на 23,5 фунтів. Без цього Vodafone опинилася б у прибутку. Активи ці Vodafone придбала в ході серії поглинань на хвилі технологічного буму в 1999-2000 рр.. Колишній гендиректор Крістофер Гент перетворив компанію на світового лідера, провівши за шість років поглинання на 300 млрд. дол. У їх числі покупка німецької Mannesmann за 186 млрд. дол., проведена на піку буму в 2000 р. За цю «купівельну лихоманку» Vodafone доводиться розплачуватися роками - починаючи з 2001-го лише минулий рік виявився для неї прибутковим. Всі ці роки збиток компанії обчислювався десятками мільярдів доларів, а всього компанія втратила 109,4 млрд. дол. Нинішнє списання включає в себе і переоцінку активів Mannesmann.

Збиток Vodafone не дуже засмутив інвесторів: акції зросли на 3,6%. Цифри багато в чому відповідають тому, чого чекав ринок, - написав у звіті Джонатан Грукок, аналітик Oriel Securities.- Позначилися такі фактори, як погіршення ринкової ситуації у Великобританії та Італії, а також посилення конкуренції в Німеччині. - Незважаючи на ряд стратегічних проблем, положення Vodafone дає приводи для оптимізму, вважає Саймон Уіден, аналітик Goldman Sachs. - Компанія ставить чіткі цілі в області витрат, дивіденди ростуть,- говорить Уіден. Vodafone пообіцяла збільшити дивіденди на 49%.

Арун Сарін, що змінив Гента в липні 2003 р., витратив на поглинання близько 20 млрд дол Але інвестори все частіше висловлюють невдоволення стратегією Vodafone. Частково це викликано уповільненням зростанням бізнесу в розвинених країнах. Багато хто також вважають, що Vodafone істотно переплачує, купуючи активи в країнах, що розвиваються. Одна з останніх таких угод - придбання другого за величиною турецького оператора Telsim за 4,55 млрд. дол.

Напередодні Сарін окреслив основні напрямки стратегії Vodafone. У розвинених країнах він покладає всі великі надії на впровадження нових мереж, що дозволяють збільшити швидкість обміну даними більш ніж в 100 разів і розширити асортимент комплексних послуг, в які крім сотової телефонії входить доступ в Internet та інтеграція бездротової і фіксованого зв'язку. Очікується, що нові послуги через три – чотири роки будуть забезпечувати близько 10% продажу Vodafone.