81.Инвестиционный анализ, цели, задачи, пользователи, информационная база.

Инвестиции- это долгосрочные вложения средств в активы предприятия. они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, на протяжении которого предприятие получает экономический эффект(увличние выпуска продукции, производительности труда, прибыли и т.д.)

Это платеж за крупный капитальный элемент, после чего его невозможно быстро перепродать с прибылью, капитал замораживается на несколько лет, данное капитальное вложение будет приносить прибыль на прояжении нескольких лет, в конце периода капитальный объект будет иметь некоторую ликвидную стоимость, либо не будет иметь ее совсем. По своей природе инвестиции делятся на производственные, коммерческие, социальные, интеллектуальные и т.д.

По целевому назначению их можно подразделить на следующие виды:

А) обновление имеющийся материально-технической базы предприятия;

Б) наращивание производственной мощности предприятия;

В) Затраты на освоение новых видов продукции или технологий;

Г) Затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта и д.);

Д) Долгосрочные финансовые вложения в акции другх предприятий, корпоративные совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные источники доходов или поставок сырья, сбыта продукции и тд.

Е) нематериальные активы.

Задача анализа: заключается в оценки динамики и степени выполнения капитальных вложений, а также изыскания резервов увеличения объемов инвестирования.

Субъекты хозяйствования должны не только увеличивать объемы инвестиций, но и повышать их экономическую эффективность, т.е. отдачу. В связи с этим одной их важнейших задач анализа является изучение показателей эффективности инвестиционной деятельности и выявление резервов ее роста.

Пользователями фин.-инв. анализа явл.: 1 группа − непосредственно заинтересованные в результатах анализа (совет директоров, адм-ция, собств-ки, акц-ры). Для них важна платежеспособность, фин. деятельность; 2 группа − партнеры. Для них важны показатели инвестиционной привлекательности, платежеспособность, финансовая устойчивость; 3 группа − налоговые органы. Важно: способно ли п/п к уплате налогов в наст. время и в перспективе; 4 группа − кредиторы. Важно: наличие денег на счетах п/п, сумма ДЗ, запасы ТМЦ; 5 группа − инвесторы. Важно: уровень платежеспособности, деловой активности.

Основными источниками информации для анализа служат «Отчет о выполнении плана ввода в действие объектов, основных фондов и использование капитальных вложений», «Себестоимость строительных работ, выполненных хозяйственным способом», «Отчет о наличии и движении основных средств», данные аналитического бухгалтерского учета, бизнес плана предприятия, проектно-сметная документация.

83. Маркетинговый анализ.

Маркетинг - это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью п/п-я, направленная на изучение рынка и эк. Коньюнктуры, запросов покупателей и ориентация на них производителей товаров и услуг. Цели маркетинга: формир-ние и стимул-е спроса, обеспечение обоснованности принимаеиых управленческих решений и планов по производству и сбыту продукции, расширение объёма продаж, захват доли рынка, рост прибыли.

Содержание ан-за в сис-ме маркетинга связано со след-ми направлениями:

1) комплексное исследование рынка вкл-ет след-е направления ана-за: изучение маркетинговой среды, анализ совокупных хар-к рынка, коньюнктуры и составлени прогноза, анализ потребительских свойств конкретного товара и его поведения на рынке, анализ фирменной структуры рынка (фирм покупателей, фирм конкурентов, фирм нейтралов), анализ форм и методов сбыта, выявление и изучение рын-х сегментов, изучение потребителей

2) анализ производственно-сбытовых возможностей п/п (направлен на соотнесение требований и запросов рынка с возможностями п/п)

3) разработка маркетинговой стратегии

На основе данных марк-х исследований проводят ан-з внут. и внеш. среды п/п-я. Анализ внут. деят. П/п: анализ сильных и слабых сторон п/п, анализ по приоритетам (по продукции, по отраслям, по потребителям, по рынкам). Чтобы п/п-я м. рассчитывать на реализацию выпущенной продукции, необходимо проанализировать слабые и сильные стороны как с позиции своего персона, так и со стороны. С этой целью проводится анкетирование, где даётся оценка сильных и слабых сторон (по вертикали показатели - степень известности фирмы или п/п, степень новизны продукции, приоритеты в патентовании, положительные отзывы, инновации, длительность изготовления, качество, сервис; по горизонтали - оценка своего персонала и потребителя - плохо, посредственно, хорошо). Кроме частных показателей исп-ся обобщ-щие показатели: место нахождения производства и сбыта, уровень расходов, персонал, рын. Потенциал, сис-ма рук-ва, производительность.

Анализ внешней среды:

- анализ коньюнктуры рынка (эк коньюн-ра - это ворма проявления на рынке сис-мы факторов и условий воспроизводства в их взаимодействии, выражающаяся в определённом соотношении спроса, предложения и динамики цен.) - Каких последствий ждать, если работать также как сейчас; какая будет динамика спроса при улучшении качества, есть ли изд-я конкуренты

- анализ коньюнктуры по отраслям (какие отрасли наиболее предпочтительные для продаж: 5 аргументов, почему мы имеем больший успех в одной области чем в другой - наличие представительства, создание филиалов, совместных проектов и т.д.)

- анализ конкуренции (выявл-ся осн-е конкуренты, их слабые и сильные сторны, какие конкур-ты м. появиться)

- анализ ёмкости рынка (это объйм реализов-х на нём товаров)проводится с целью определения тактики поведения на рынке

- анализ рыночных позиций