76. Бюджет и стандарты в системе управленческого учета.

Стандарт- количество необходимых для производства 1 продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производ. 1 продукции.

Всю совокупность стандартов разделяют:

1.В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен: идеальные- предполагают наиболее благоприятные цены на материалы, тарифы на услуги, ставки на оплату труда и сметные ставки на оплату накладных расходов; реальные- расчит. на основе цен определенного учетного периода;

2. от уровня использования мощности: теоретические- достижимые при хорошем или идеальном их исполнении и основанных на полном использовании имеющихся мощностей, нормированной величины времени отдыха и др.; прошлого среднего исполнения- рассчитывают по статистическим данным, включая затраты времени на брак, простои, порчу; нормального исполнения – предусм.ожидаемый средний уровень напряженности норм в будущем периоде.

3. от объема выпуска продукции: теоретические – при теоретич.мощности; практические- при хорошем исполнении, допускают неизбежные потери; нормальные-

исходя из средней величины высшего и низшего объема производства в течении цикла; ожидаемые- на основе конкретных условий производства при ожидаемом объеме производства.

Принятые стандарты обобщаются в бухгалтерии в карты стандартной с/с.

Бюджет – оценка затрат на выполнение каждого этапа работ. В общем смысле Б-это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его исполнением.

По времени составления бюд-ты делятся на: краткосрочные и долгосрочные. По технологии формирования: последовательно составляемые и скользяще составляемые.

В зависимости от содержания : жесткие Б (основные)- всесторонний план развития предпр. в текущей перспективе; гибкие (аналитические)- выявляют отклонения от основного Б в ходе осуществления хоз.деят., а также причины, величину потерь и конкретных виновников.

Основной Б состоит из производственной части и финансовой.

Производственный часть включает: 1. Б продаж- данные о номенклатуре, объеме в натуральном выражении, цене реализ. преполаг. выпуска продукции, прогнозирует выручку предпр. (будущую); 2.Б производства- формир-ся на основе данных, взятых из Б продаж с учетом начальных остатков готов.продукции, взятых из Б остатков готов.прод. и плановых остатков готов.продукци на конец периода.Состав-ся в натуральном выражении и помимо объема производства устанавливают и время производ.этой продукции.3.Б материалов: а.) Б использ.материалов- формир-ся на основе экономич.обоснованных норм расхода материалов, запланированных объема произ-ва продукции и текущих учетных цен 1 материало, б. ) Б покупок материалов- предназ. для определения объема необходимых закупок материалов по всей номенклатуре матер. Общий объем закупок=Остаток мат. на конец месяца +расход-остатки мат. на начало месяца; Токсировка получен. объема на действующие рыночные цены позвол.определить необходимые для закупок денеж. средства ; 4. Трудовой Б составляется по аналогии с материальным. Затраты труда зависят от вида продукции, объема производства этой продук., расценки за 1 израсходованнного времени. 5. Б ОПР- для определения общей суммы расходов на организацию управления производ. Выделяют 2 части:1. собираются затраты на поддержание рабочего состояния процесса произ. (вспомогат.материалы, энергия на техн.цели идр.)- формир-ся в % отношении от объема производства, 2. расходы на организацию самого процесса произ.(охрана труда, отопление зданий и др.)- формир. в постатейном разрезе. 6. Б произ-ой с/с- расчитыв.фактическая с/с планового объема реализ. для включения в отчет о прибылях и убытках, расчитыв. с/с 1 продукции каждого вида.7. Б коммерческих и администрат.расходов- состоят из набора статей, обеспечив. нормальный ход управления и сбыта продукции (расходы на рекламу, упаковку и др.)

Финансовая часть Б:1. проект Б прибылей и убытков- необходим для определения суммы валовой прибыли, а на ее основе суммы налоговых платежей и чистой прибыли (данные о выручке берутся из Бпродаж, с/с из Бпроиз.с/с); 2. Инвестиционный Б- перечень мероприятий по осуществлению капит. и финансовых вложений с указанием суммы необход. для их финансирования.3. Б движения денеж.средств- таблица ожидаемых денеж.поступлений и платежей с разбивкой по кварталам и месяцам, состоит из 3 частей:1.нач.остатки и поступления ден.средств, 2. платежи,3.результатирующий-определяется либо излишек, либо недостаток.

4.Проект баланса- составляется в контрольных целях в традицион.форме.

Важным элементом бюджетных систем явл-ся аналитический (гибкий) бюджет. Он составляется при составлении фактически полученных результатов результатов с планируемыми на основе аналитических процедур.

Гибкий Б строится как многоуровневый анализ с различными уровнями детализации: 1.нулевой уровень- сопоставление прибыли в абсолют. и относит. выражении. (для руководителей) 2. первый уровень- сравнив. основные составляющие фин.рез.- выручки, постоян.расх., маржин.доход, администрат.,коммерч.расходы и др. (для руковод.) 3. второй уровень- установление связи между основным бюджетом и фактическими получен.результатами, проведение факторного анализа