54. Учёт затрат вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств.

Вспомогательными являются цехи и другие подразделения предприятия, предназначенныедля обслуживания и поддержания в рабочем состоянии основного технологического процесса на пр-ии.

Вспомогательные производства можно классифицировать по нескольким признакам :

1). По видам и функциям :

-инструментальные

-ремонтные

-энергетические

-транспортные

-тарные

-производства хозяйственного обслуживания

2). В зависимости от характера технологического процесса :

-индивидуальные

-серийные

-массовые

3). По однородности выпускаемой продукции :

-простые (однородная продукция, отсутствие НЗП, нет ПФ)

-сложные (несколько видов продукции, есть переходящие остатки)

4). В зависимости от организационных форм управления :

-вспомогательные цехи

-вспомогательные участки и бригады

-вспомогательные службы в составе основных цехов.

Затраты в прстых вспомогательных цехах собираются на счете 23 со счетов 10,70,69,60,28,02. списание издержек на производство ГП в др. цехах(25,26,29)при списании на сторону к производственной с/с добавляется доля ОХР).

В сложных вспомогательных производствах используются счета 23,25.

23-все расходы связанные с производством основной продукции

25-все ОХР вспомогательного пр-ва.

В конце месяца списываются ОХР между видами ГП.

Д23 К25

Д25,26,29 К23

Аналитический учет ведется в ведомости №12, в ж/о№10, 10/1, РТ№1-распределение.

На основании ПД по учету выпуска продукции, выполн.работ У, производит распределение затрат вспомогательных производств по др.подразделениям – потребителям. Если невозможно точно определить кол-во переданной пр-ции используют специальные расчеты. Например, электроэнергия, измерительные приборы если есть.

Очень часто во вспомогательных пр-вах осуществляется калькуляция с/с пр-ции и в оценке по факт.с/с отпускается потребителю.

В сложных ВП перед распределением затрат по потребителям распределяются издержки между НЗП и ГП. Также Ти Умогут распределяться как встречные У от др.подразделений. здесь помимо НЗП определяется плановая с/с встречных У.

Расчет распределения у ВП осущ-ся в РТ№9.

55. Система «Стандарт-костинг» и ее использование в учете и анализе деятельности предприятий. Отличие системы «Стандарт-кост» и нормативного учета.

Разработка норм-стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность, получили название системы «стандарт-кост».

Стандарт – количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции, работ, услуг.

В литературе даются разные определения системы ст-к, в это понятие вкладывается разное содержание. Но во всех случаях эта система трактуется как инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства.

Достоинства:

Обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию,

Установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции,

Составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновений.

Ожидаемые затраты определяют на основе стандартов, рассчитанных внутри фирм. Всю совокупность стандартов разделяют:

В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:

идеальные,

нормальные (по средним ценам),

текущие (цены учетного периода)

базисные (цены начала года, применяются для исчисления индекса цен).

От уровня использования мощности:

Теоретические: достижимые п/п при хорошем или идеальном исполнении,

Прошлого среднего исполнения: рассчитывают по статистическим данным, включают затраты времени на брак, простои, порчу.

Нормального исполнения: предусматривают ожидаемый средний уровень напряженности норм в будущем периоде.

От объема выпуска продукции:

Теоретические – при теоретической мощности

Практические – при хорошем исполнении, допускают неизбежные потери

Нормальные – исходя из средней величины высшего и низшего объема производства в течении цикла.

Ожидаемые - на основе конкретных условий производства при ожидаемом объеме выпуска продукции.

Принятые стандарты обобщаются в бухгалтерии в карты стандартной себестоимости до начала процесса производства.

Система ст-к представляет собой средство управления прямыми затратами. Используется несколько вариантов этой системы.

При 1 варианте затраты собираются на дебете счета «Производство» и оцениваются по стандартной с/с, ГП списывается с кредита этого счета также по стандартной с/с, НЗП – по стандартной с/с.

При 2 – затраты в Д счета «Производство» собираются по фактической, а с кредита списываются по стандартной, НЗП – по стандартной с учетом отклонений.

Отклонения списывают на счет «Реализация».

Координацию работ по этой системе осуществляет контролер или комитет или подотдел стандартов.

Особенности системы:

1.Основой выявления отклонений являются бух.записи на специальных счетах, но не их документирование. Перед менеджерами ставится задача не документировать отклонения, а не допускать их.

2.Не все компании отражают в бухучете выявленные отклонения, а лишь те из них, которые используют текущие стандарты.

3.Выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений – по статьям калькуляции, по факторам отклонений.

Т.о. в целях управления всегда рассматривается, насколько существенны отклонения, чтобы их учитывать, что они показывают, их важность в анализе затрат на производство.

К отличиям ст-к от нормативного учета можно отнести то, что в ст-к составляется один документ на нормы и отклонения от норм, нет деления на нормы, изменения норм. Нормы постоянно пересмативаются.