
- •Введение
- •Часть I Организационно-экономические основы управления качеством
- •Глава 1. Качество и конкурентоспособность в условиях рынка Качество - всемирное поле конкуренции на пороге XXI века
- •Японские подходы к качеству
- •Административный и экономический подходы к управлению качеством
- •Эволюция технологий и понятия качества
- •Периоды распространения технологических укладов и технических нововведений в странах — лидерах мировой экономики по производительности труда
- •Новая политика 100%-го качества
- •Влияние суммарных затрат по этапам жизни изделия на обеспечение уровня качества
- •Глава 2. Совершенствование деятельности предприятия Основные направления совершенствования деятельности
- •Деятельность высшего руководства
- •Формирование стратегии, тактики и краткосрочное планирование
- •Глава 3. Руководство улучшением деятельности Руководящие органы
- •Работа совета по улучшению деятельности
- •Оценка текущих требований и достигнутых результатов
- •Агитация и обучение
- •Объекты, ресурсы и методы руководства
- •Глава 4. Участие управленческого персонала в совершенствовании деятельности организации Роль управленческого персонала
- •Коллективное управление
- •Обучение управленческого персонала
- •Самоаттестация
- •Глава 5. Коллективное участие в совершенствовании деятельности Групповой подход
- •Характеристики групп
- •Группы по совершенствованию деятельности подразделений
- •Кружки качества
- •Группы по совершенствованию процессов
- •Целевые группы
- •Деятельность групп
- •Совершенствование в рамках подразделения
- •Глава 6. Управление персоналом в процессе совершенствования деятельности Принципы организации и оплаты труда
- •Планирование карьеры
- •Программы выдвижения предложений и улучшения работы
- •Признание заслуг и вознаграждение
- •Программы дополнительных выплат деньгами и разделения прибыли
- •Общественное признание
- •Глава 7. Совершенствование систем управления Организация управления процессами
- •Статистическое регулирование процессов и системный подход
- •Аттестация процессов
- •Деятельность групп по совершенствованию процессов
- •Функционирование системы обеспечения качества
- •Обеспечение качества функционирования систем управления
- •Глава 8. Привлечение поставщиков к процессу совершенствования деятельности Контрактное взаимодействие с поставщиками
- •Обучение и поощрение поставщиков
- •Контроль поставщиков
- •Аттестация и оценка деятельности поставщиков
- •Часть II Квалиметрия, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Глава 9. Стандарты и сертификация товаров и услуг Сертификация товаров и услуг
- •Закон Российской Федерации о сертификации
- •Закон Российской Федерации о единстве измерений
- •Закон Российской Федерации о стандартизации
- •Стандарты Международной организации по стандартизации
- •Глава 10. Методы определения показателей качества Методы измерения показателей качества
- •Экспертные методы
- •Ранжирование шести объектов методом попарного сравнения
- •Шкала Мооса
- •Влияние на результаты экспертизы состава экспертов
- •Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов
- •Причинно-следственные диаграммы Исикавы
- •Аналитический метод определения весовых показателей
- •Потребительский и производственный допуски
- •Глава 11. Анализ качества продукции Социологический метод проведения экспертизы
- •Итоги опроса потенциальных покупателей утюгов
- •Комплексные показатели качества
- •Комплексные показатели качества
- •Показатели качества вольтметров
- •Комплексные показатели качества вольтметров
- •Использование диаграмм Парето
- •Данные о браке в производстве кровельных листов
- •Данные о браке в производстве дисковых пил
- •Глава 12.Статистическое регулирование процессов Контрольные карты
- •Построение ( - r)- карты
- •Данные контроля, необходимые для построения контрольной карты
- •Коэффициенты для расчета контрольных границ
- •Выборочный контроль
- •Биноминальное распределение
- •Оценки вероятности обнаружения дефектных изделий
- •Гипергеометрическое распределение
- •Распределение Пуассона
- •Сопоставление распределений
- •Глава 13. Выборочный приемный контроль и качество измерений Приемочный контроль
- •Оперативная характеристика плана приемочного контроля
- •Качество измерений
- •Результаты измерений одного и того же параметра
- •Глава 14. Анализ качества деятельности предприятия Матрицы анализа функционирования производственных систем
- •Форма расшифровки ячеек матрицы видов производственной деятельности и компонентов производственной системы в сфере маркетинга
- •Оценка качества проектов
- •Качество технологии
- •Глава 15. Сертификация производства Проведение работ по сертификации производства
- •Документация к матрице качества
- •Структура типовой методики проверки производства при сертификации
- •Сводная таблица показателей качества
- •Схемы сертификации и их выбор
- •Схемы сертификации
- •Номограмма выбора номера схемы сертификации
- •Методика выбора схемы сертификации
- •Рекомендации по выбору схем сертификации
- •Рекомендуемая литература
Форма расшифровки ячеек матрицы видов производственной деятельности и компонентов производственной системы в сфере маркетинга
Код ячейки |
Требования к элементу производственной системы |
Источник по ИСО |
Зона служебной информации |
1-1 |
Руководство должно определить в соответствии с общей политикой конкретные цели в области качества на стадии маркетинга (М(F3 F3)) |
4-4.3.3. |
|
-логическая
связь отсутствует; ИСО - имеется документ
ИСО;
ОК - имеется логическая связь,
но не по ИСО.
Рис. 14.2. Схема матрицы видов производственной деятельностии компонентов производственной системы в сферемаркетинга
Оценка качества проектов
Качество
проектов обеспечивается на этапах МРК
и КПП. На стадии маркетинга проводится
социологическое исследование и
формулируется техническое задание.
Качество проекта определяется тем,
насколько полно отражены в техническом
проекте требования технического
задания.
Обычно
проект проходит следующие этапы:
техническое задание (ТЗ)
эскизный
проект (ЭП)
технический
проект (ТП)
рабочий
проект (РП).
На
каждом этапе показатели качества
(назначения, надежности, технологичности,
унификации, патентно-правовые,
эргономические, эстетические,
транспортабельности, безопасности)
рассчитываются и уточняются.
Для
каждой группы продукции уже существуют
оптимальные соотношения различных
показателей качества (их весовых
показателей). Такая информация представлена
в виде диаграммы, приведенной на рис.
14.3.
Рис. 14.3. Диаграмма значимости показателей качества
Часто важными показателями проектов являются расход материалов, производственные расходы и степень приближения суммарного показателя качества к заданному значению. На рис. 14.4 показана тенденция изменения показателя качества Q в зависимости от квалификации конструкторов.
Рис. 14.4. Влияние квалификации конструкторов на качество проектов
Опыт конструирования позволяет определить и оптимальное количество конструкторов, необходимое для обеспечения заданного качества проектов в оптимальное время. На рис. 14.5 показана ситуация, когда проектные работы выполняются количеством N и 2N конструкторов.
Рис. 14.5. Влияние количества конструкторов на качество проектов
Качество технологии
Уровень качества продукции, сформулированный на этапе проектирования, должен обеспечиваться на стадии производства при наличии сырья и материалов соответствующего качества. Качество продукции в процессе изготовления зависит от таких параметров качества технологии, как точность и стабильность. Под точностью технологического процесса понимают близость к номинальным значениям контролируемых показателей качества. Стабильность технологического процесса характеризует способность сохранять значение показателей качества в заданных пределах с течением времени. По ходу технологического процесса на показатели качества влияет большое число факторов, которое можно отнести к разряду случайных величин. Например, в процессе точения вала по схеме, показанной на рис.14.6, на его диаметр d влияют: неравномерность припуска t; неравномерная твердость НВ; неравномерность твердости инструмента HRC; переменная жесткость; условия охлаждения и т.п.
Рис. 14.6. Схема точения вала
Управлять
ходом процесса необходимо, используя
выборочный контроль и контрольные
карты. Дадим общие характеристики
технологического процесса.
Размер
d
в силу отмеченных причин будет изменяться
от минимального значения dmin до
максимального d
.
Принимая
вместо d
общее обозначение показателя Q,
можно утверждать, что разница между Q
и Q
будет составлять рассеивание или
технологический допуск w.
На
чертежах деталей всегда указан
конструкторский допуск Т
и по соотношению
и
Т
судят о точности технологического
процесса.
Пример.
На чертеже вала указан размер 25Н6.
Исследование точности шлифовального
станка показало: при обработке детали
в диапазоне 20...40 мм наблюдается рассеивание
=
0,015 мм. Необходимо оценить точность
технологического процесса
шлифования.
Решение.
Расшифровка стандартного обозначения
25Н6
приводит к следующим результатам:
.
Т=
25,035 - 25,022 = 0,013 мм., т.е.
>
Т и точность технологии для выполнения
операции недостаточна.
Обычно
используют понятие запаса точности,
который характеризуют коэффициентом
запаса К
=
/Т
. В рассмотренном случае К
=
/Т
= 0,015/1,013 = 1,15, К
> 1, процесс вообще не имеет запаса и
возникнет брак.
Если
К
< 1, то технологический процесс считают
точным, но предпочтительно, чтобы К
=
0,75, так как в этом случае имеется 25%
запаса точности.
Для
оценки точности настройки используется
специальный коэффициент, показывающий
смещение в долях конструкторского
допуска.
где
-
центр технологического допуска (в
рассмотренном примере не известен);
- середина конструкторского допуска;.
= (25,035 + 25,022)/2 = 25,0285.
Во
избежание брака при изготовлении
продукции необходимо обеспечивать и
К
0,75
и К
1/2(1
- К
).
На
рис. 14.7 показаны распределения размеров
деталей при различных ситуациях с
коэффициентами К
и
.
Рис. 14.7. Распределения размеров деталей при разных значениях коэффициентов К и
Если
=
0,5(1 - 0,384) = 0,308, то процесс недопустимо
разлажен, но точен. То есть станок точен,
но неверно настроен.
Для
оценки стабильности техпроцесса
рассмотрим операцию точения, в которой
присутствует погрешность настройки (
0)
и нарастающая в процессе работы
дополнительная погрешность (при износе
резца размеры детали d
увеличиваются с течением времени t).
Эта ситуация представлена на рис. 14.8.
Рис. 14.8. Изменение распределения размеров деталей по мере износа инструмента
В
начальный момент времени К
=
/Т
=
0,05/0,23 = 0,217. В конечный момент времени
К
=
/Т
=
0,09/0,23 = 0,319.
Правильный
настроечный размер:
Q = 20,01+ /2 = 20,01 + 0,025 = 20,035 мм.
Обычно
<
.
Нестабильность
технологического процесса по рассеиванию
w характеризуют коэффициенты межнастроечной
стабильности
= / = 0,09/0,05 = 1,8.
Нерекомендуемая тенденция - это > max. Нестабильность процесса по уровню наладки (значению ) за время эксплуатации Т принято характеризовать коэффициентом смещения настройки:
Выводы:
1.
При оценке технологического процесса
необходимо оценить его точность и
стабильность.
2.
Точность технологического процесса
характеризуется запасом точности,
определяемым коэффициентом К
и коэффициентом точности настройки
.
3.
Стабильность технологического процесса
определяется коэффициентом межнастроечной
стабильности
и
коэффициентом смещения настройки
.
4.
Процессы, имеющие закономерно изменяющиеся
погрешности, необходимо настраивать с
учетом тенденции изменения этой
погрешности ближе к минимальной
погрешности Q
.
5.
Процессы без закономерно изменяющейся
погрешности необходимо настраивать по
среднему значению конструкторского
допуска.