Признание заслуг и вознаграждение

           Процесс признания будет эффективным, если решаются шесть следующих основных задач:            1. Признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, с целью дальнейшего стимулирования их творческой активности.            2. Демонстрация отношения организации к высоким результатам труда.            3. Извлечение из процесса признания максимального эффекта путем популяризации результатов труда отдельных работников, получивших признание.            4. Применение различных форм признания заслуг сотрудников.            5. Поднятие морального состояния через соответствующую форму признания.            6. Обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.            Различают следующие пять основных форм признания: 1) материальная компенсация; 2) денежные вознаграждения; 3) общественное признание отдельной личности; 4) общественное признание деятельности группы; 5) личное признание начальства.            Материальная компенсация. Исследования показывают, что:  1) во многих случаях сотрудники не получают вознаграждений за более усердный труд; 2) свыше 65% сотрудников хотели бы видеть более четкую взаимосвязь качества работы и оплаты; 3) более 70% сотрудников считают, что понижение эффективности труда вызвано отсутствием взаимосвязи качества работы и ее оплаты.            Заработная плата имеет большое значение. Однако другие виды материальной компенсации могут эффективно стимулировать повышение производительности труда и качества продукции. Можно выделить следующие виды материальной компенсации: 1) комиссионные вознаграждения; 2) сдельная оплата труда; 3) покупка акций рабочими и служащими предприятия.            Комиссионные вознаграждения необходимы не только как средство стимулирования продавцов и коммерческих агентов, этот принцип стимулирования может быть применен и ко многим служащим. Например, проектировщик может получать определенную долю прибыли с проектируемого им изделия.            Сдельная оплата труда. Сдельная оплата снискала популярность в первой половине XX в. как средство повышения производительности труда и в настоящее время по-прежнему широко практикуется в развивающихся странах. Фактически эта система позволяет оплатить работнику часть стоимости, добавленной к производимому изделию, исходя из затраченных усилий и времени, а также мастерства, необходимого для выполнения работы. Но эта система не делала упора на качество, и потому отошла в прошлое.            Покупка акций рабочими и служащими становится все более популярной, поскольку это позволяет сконцентрировать внимание сотрудников на улучшении деятельности предприятия и участвовать в разделении прибылей. Такая система вознаграждения формирует участие в собственности, предотвращает антагонизм между владельцами и наемными работниками. В развитых странах компании, на которых сотрудники являются совладельцами, развиваются в 2-4 раза быстрее.            Целью программ является фактическое вовлечение всех работников в систему капитализма. Было создано много программ. Одной из наиболее популярных программ, используемых в настоящее время, является американская национальная Программа акционерной собственности служащих (ИСОП).