
- •Министерство образования и науки рф
- •Управление персоналом
- •1. Общие положения
- •1.1Цель и задачи дисциплины
- •1.2МесТо дисциплины в учебном процессе
- •2. Методические указания к выполнению, оформлению и защите курсовой работы
- •2.1. Структура, объем и оформление курсовой работы
- •2.2. Примерные темы курсовых работ
- •2Управление персоналом в системе менеджмента организации
- •2.3. Практическая часть курсовой работы
- •3. Список рекомендуемой литературы
- •3.1. Основная литература
- •3.2. Дополнительная литература
- •3.3. Электронные ресурсы:
2.3. Практическая часть курсовой работы
Студент в соответствии со своим вариантом (определяется по последней цифре зачетной книжки) выбирает практическое задание.
Вариант 1
Описание ситуации
В организации, представляющей собой малое предприятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 15% фонда полезного времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.
Исходные данные:
Доходы организации составляют 100 000 руб. в год. Текущие расходы - 70 000 руб. в год. Единовременные затраты - 25 000 руб. в год. Полезный фонд рабочего времени директора составляет 1920 ч в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет 6000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату - 30%.
Постановка задачи: Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму.
Вариант 2. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.
№ |
Содержание |
Значение |
1 |
Доходы организации, руб. в год |
300 000 |
2 |
Текущие затраты, руб. в год |
120 000 |
3 |
Единовременные затраты, руб. в год |
30 000 |
4 |
Доля директора в доходах, % |
25 |
5 |
Экономия времени директора, % |
10 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год |
1920 |
7 |
Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. |
4500 |
8 |
Единый социальный налог на заработную плату, % |
30 |
Постановка задачи
Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.
Вариант 3. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.
№ |
Содержание |
Значение |
1 |
Доходы организации, руб. в год |
300 000 |
2 |
Текущие затраты, руб. в год |
130 000 |
3 |
Единовременные затраты, руб. в год |
30 000 |
4 |
Доля директора в доходах, % |
10 |
5 |
Экономия времени директора, % |
10 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год |
1920 |
7 |
Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. |
7000 |
8 |
Единый социальный налог на заработную плату, % |
30 |
Постановка задачи
Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.
Вариант 5. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.
№ |
Содержание |
Значение |
1 |
Доходы организации, руб. в год |
350 000 |
2 |
Текущие затраты, руб. в год |
200 000 |
3 |
Единовременные затраты, руб. в год |
45 000 |
|
Доля директора в доходах, % |
12 |
5 |
Экономия времени директора, % |
20 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год |
2050 |
7 |
Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. |
7000 |
8 |
Единый социальный налог на заработную плату, % |
30 |
Постановка задачи
Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.
Вариант 6. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.
№ |
Содержание |
Значение |
1 |
Доходы организации, руб. в год |
350 000 |
2 |
Текущие затраты, руб. в год |
200 000 |
3 |
Единовременные затраты, руб. в год |
0 |
4 |
Доля директора в доходах, % |
10 |
5 |
Экономия времени директора, % |
15 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год |
1960 |
7 |
Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. |
8500 |
8 |
Единый социальный налог на заработную плату, % |
35,6 |
Постановка задачи
Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.
Вариант 7.
Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице.
№ |
Содержание |
Значение |
1 |
Доходы организации, руб. в год |
170 000 |
2 |
Текущие затраты, руб. в год |
70 000 |
3 |
Единовременные затраты, руб. в год |
25 000 |
4 |
Доля директора в доходах, % |
30 |
5 |
Экономия времени директора, % |
20 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год |
1920 |
7 |
Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. |
5000 |
8 |
Единый социальный налог на заработную плату, % |
30 |
Постановка задачи
Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.
Вариант 8.
Исходные данные и постановка задачи. Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:
• в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;
• заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);
• централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;
• сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.
Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие.
Вариант 9.
Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность рабочих на предприятии в планируемом периоде.
Вариант 10.
Исходные данные и постановка задачи. Имеются следующие данные о работе предприятия за два года:
-
Показатели
Первый год
Второй год
Отклонения
Объем продукции, тыс.руб.
2100
2279,1
+179,1
Численность ППП, чел.
700
710
+10
Средняя выработка, руб.
3000
3210
+210
Определите: 1) прирост продукции в результате увеличения численности работников (тыс.руб.); 2) прирост продукции за счет повышения производительности труда (тыс. руб.); 3) удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).
Процедура защиты курсовой работы
За неделю до защиты студент должен представить комиссии курсовую работу в печатном виде.
Защита проходит перед комиссией, состоящей из двух преподавателей. На защиту студент готовит доклад на 5-7 минут и электронную презентацию. Доклад по материалам, выносимым на защиту, должен быть компактным, но достаточно информативным. В нем обосновываются цель, задачи курсовой работы, дается краткий анализ проблемы и полученных результатов, делаются выводы и даются рекомендации по решению проблемных моментов. Слайды презентации должны быть содержательными, красочными, должны соответствовать освещаемым в докладе вопросам.
Хорошее владение материалом, точность ответов на вопросы при защите, оформление и содержание представленной в комиссию курсовой работы являются критериями оценки, выставляемой студенту.