Высвобождение.

Высвобождение персонала – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологическая поддержка со стороны администрации при увольнении сотрудника. (outplacement – на Западе)

Высвобождение РС – уменьшение численности работников на тех или иных участках производства (как материального, так и нематериального) на основе прогресса, техники, технологии, организации производства, труда и управления.

Высвобождение РС связано с повышением производительности труда и более эффективным использованием ресурсов труда и имеет при этом двоякий характер: может быть абсолютным (происходит при опережающем росте производительности труда по сравнению с ростом объема производства товаров или услуг) – ликвидация РМ и перемещение сотрудников внутри фирмы - или относительным (возникает и при опережающем, и при одинаковом росте производительности труда по сравнению с ростом объема производства товаров или услуг) – не нужно привлекать новую РС.

Абсолютное высвобождение работников в зависимости от характера перехода высвобожденного работника с ликвидированного РМ может быть:

• внутренним

• внутрибригадное

• внутрисменное

• внутриучастковое

• внутрицеховое

Т.е. сопровождается переходом высвобожденного работника с ликвидированного РМ на вакантное РМ без вывода данного сотрудника за пределы коллектива

• внешним

• внутрирегиональное (внутрирайонное, внутриобластное, внутриреспубликанское, внутригородское)

• выходящее за пределы региона (часть работников не может больше эффективно использоваться на предприятии и должна перераспределяться либо между предприятиями данной отрасли, либо между отраслями)

• реальное сокращение – человек не находит возможности для трудоустройства по своей профессии.

Факторы высвобождения работников:

1. Структурные сдвиги в производстве (изменение направленности деятельности – изменение доли соотношения отдельных видов работ);

2. Повышение технического уровня производства (новое оборудование, новые технологические процессы;

3. Совершенствование управления;

4. Совершенствование организации производства и труда;

5. Изменение объема производства;

6. Отраслевые факторы;

7. Ввод в действие и освоение новых предприятий или объектов.

В соответствии с действующими инструктивными материалами предприятие должно предоставлять в территориальный Центр занятости населения сведения о высвобождении работников за три месяца до высвобождения. Причем за 2 месяца до высвобождения сведения должны быть конкретизированы по работникам с указанием профессии, уровня образования, квалификации, пола, возраста, УТ, уровня оклада. Управление процессом высвобождения персонала происходит в 4 этапа:

1 этап. Подготовительный. Проводится предварительный анализ факторов, определяющих масштаб и характер высвобождения РС, разрабатываются планы-графики высвобождения, а также планы перераспределения и переподготовки работников. Призван облегчить процесс трудоустройства людям, которых мы собираемся высвободить.

2 этап. Сообщение работнику об его увольнении. Сотруднику сообщают об увольнении, и процесс высвобождения приобретает реальный и официальный характер (за 2 месяца до).

3 этап. Консультирование. Работник с помощью службы УП прорабатывает все неудачи работы на прежних должностях и планирует новые профессиональные и личные цели, что является основой для формирования концепции поиска и подбора нового РМ.

4 этап. Реорганизация персонала. При реорганизации персонала непосредственно реализуется тот или иной возможный метод высвобождения:

1. Принудительный метод ориентирован на использование силы, давления для преодоления сопротивления со стороны персонала;

2. Метод адаптивных изменений – стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода времени;

3. Управление кризисной ситуацией – ориентирован на предупреждение паники в кризисной ситуации путем использования частичного сокращения персонала, не директивных методов сокращения персонала, а также путем создания искусственного «внешнего врага», угрожающего существованию администрации.

К недирективным методам сокращения персонала относится конрактрактация ответственности, аттестация персонала, поэтапная реорганизация, командообразование.