- •К лекциям, практическим занятиям, срс по курсу «Ценообразование» для студентов специальностей «иит», «ап», «идм», «бмс»
- •По методу наименьших квадратов
- •Ситуация 1 Функционально - стоимостной анализ
- •Ситуация 2 Рыночная атрибутика объекта фса
- •Ситуация 3 Управление затратами
- •Информационный материал для срс.
- •Оценки знаний студентов на зачете по дисциплине “Ценообразование ”
- •Пример зачетного билета
- •Зачетный билет № 111
По методу наименьших квадратов
Месяц |
Затраты общие (Зобщ), ДЕ ↔Y |
Объем продаж (Q) ↔X |
X× Y |
X2 |
1 |
100 |
2 |
|
|
2 |
200 |
4 |
|
|
3 |
120 |
3 |
|
|
4 |
180 |
6 |
|
|
5 |
200 |
3 |
|
|
6 |
300 |
4 |
|
|
7 |
400 |
4 |
|
|
8 |
150 |
6 |
|
|
9 |
100 |
8 |
|
|
10 |
100 |
20 |
|
|
11 |
250 |
10 |
|
|
12 |
500 |
30 |
|
|
∑( Y)=……….. ∑ (X) =………… ∑ (Y* X) =……. ∑ (X2)=…….
∑
(
Y)=n*а+в*∑
(X)
∑ (Y* X)=а*∑ (X)+в*∑ (X2)
Находим: а=….; в=….
Зобщ j = Зпос j + Зср.пер j × Q j =
ПРИМЕР 2
Целесообразность дальнейшего функционирования
Алгоритм принятие решения о дальнейшем функционировании предприятия |
|||
Первый вариант |
Второй вариант |
Третий вариант |
Четвертый вариант |
Зпос =6 ДЕ. Зпер =8 ДЕ. W =17 ДЕ.
|
Зпос =6 ДЕ. Зпер =8 ДЕ. Выручка упала: W =14 ДЕ.
|
Зпос =6 ДЕ. Зпер =8 ДЕ. Выручка упала: W =13 ДЕ.
|
Зпос =6 ДЕ. Цены на материальные ресурсы повысились: Зпер =16 ДЕ. W =13 ДЕ. |
Тогда, Зобщ =…….. П =……... |
Тогда, Зобщ =…. П=…. |
Тогда, Зобщ =….. Убыток составит ...
|
Тогда, Зобщ =…. Убыток составит …...
|
Зобщ < W П>0, следовательно, ……….. |
Зобщ = W П=0, следовательно, …… |
Зобщ > W Убыток < Зпос П<0, …… |
Зобщ > W Убыток > Зпос П<0, следовательно…….. |
ПРИМЕР 3
. Предприятие занимается строительством дачных домиков. На один дом уходит 200 кг. саморезов. Один кг. саморезов стоит 100 ДЕ. В год предприятие строит 10 домиков. Собственник должен принять решение покупать ли ему оборудование, которое позволит изготавливать саморезы. Цена оборудования равна 500000 ДЕ Сроком морального старения оборудования 10 лет. Стоимость железа для производства одного килограмма саморезов равна 20 ДЕ. Расценка равна 30 ДЕ.
Первый вариант собственник саморезы покупает.
Затраты на приобретение саморезов для строительства Х домиков составят 100*Х, ДЕ
Второй вариант собственник саморезы изготавливает.
Затраты на изготовление саморезов для строительства Х домиков составят
…………..
Прировняв эти два уравнения, можно определить значение Х.
………………….
Х= домиков. Это означает, что при таком количестве строительства домиков и покупка саморезов и их изготовление одинаково выгодно.
П
РИМЕР
4
Динамика издержек
Динамика постоянных издержек
-
Дано:
Q j
Дано: Зпос j
Р асчет: Зср.пос j
5
200
10
15
20
25
30
Построить график
Динамика переменных издержек
Дано: Q j |
Пропорциональное |
Прогрессивное |
Дегрессивное |
|||
Дано: Зср.пер j |
Расчет: З.пер j |
Дано: Зср.пер j |
Расчет: З.пер j |
Дано: Зср.пер j |
Расчет: З.пер j |
|
5 |
10 |
|
10 |
|
10 |
|
10 |
10 |
|
11 |
|
9 |
|
15 |
10 |
|
12 |
|
8 |
|
20 |
10 |
|
13 |
|
7 |
|
25 |
10 |
|
14 |
|
6 |
|
30 |
10 |
|
15 |
|
5 |
|
Построить график
Динамика общих издержек
Дано: Q j |
Пропорциональное |
Прогрессивное |
Дегрессивное |
|||
Расчет: Зср.общ j |
Расчет: Зобщ j |
Расчет: Зср.общ j |
Расчет: Зобщ j |
Расчет: Зср.общ j |
Расчет: Зобщ j |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
Построить график
Типовая динамика издержек
Q j Ц j Зпос j Зср пер j Зпер j Зобщ j Змар j Зсробщ j Дмар j
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
200 |
|
|
|
|
|
|
1 |
150 |
200 |
100 |
|
|
|
|
|
2 |
150 |
200 |
90 |
|
|
|
|
|
3 |
150 |
200 |
80 |
|
|
|
|
|
4 |
150 |
200 |
70 |
|
|
|
|
|
5 |
150 |
200 |
60 |
|
|
|
|
|
6 |
150 |
200 |
52 |
|
|
|
|
|
7 |
150 |
200 |
50 |
|
|
|
|
|
8 |
150 |
200 |
55 |
|
|
|
|
|
9 |
150 |
200 |
60 |
|
|
|
|
|
10 |
150 |
200 |
70 |
|
|
|
|
|
11 |
150 |
200 |
80 |
|
|
|
|
|
12 |
150 |
200 |
90 |
|
|
|
|
|
13 |
150 |
200 |
100 |
|
|
|
|
|
14 |
150 |
200 |
110 |
|
|
|
|
|
15 |
150 |
200 |
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В результате построенных зависимостей собственник может сделать следующие выводы.
Значения Q, Ц |
Qа, Ца |
Qб, Цб |
Qв, Цв |
Qс, Цс |
Условия |
Зм =Дм =Ца, при Ц=const |
Зм =Дм =Цб =Зср.общ при Ц=const |
Зм =Дм =Цв < Зср.общ ≥Зср.пер при Ц=const |
Зм =Дм =Цс ≤Зср.пер при Ц=const |
Результат |
Максимальная прибыль |
Покрытие затрат |
Убытки |
Банкротство |
ПРИМЕР 5
На предприятии изготавливается и реализуется шесть наименований продукции Т1,Т2,Т3,Т4,Т5, Т6. Постоянные затраты по предприятию равны 900ДЕ.
Наименование j – того товара |
Q j производства> Q j спроса, НЕ |
Ц j, ДЕ |
Зср.пер jj, ДЕ |
Т1 |
10 |
25 |
20 |
Т2 |
20 |
30 |
22 |
Т3 |
30 |
35 |
31 |
Т4 |
40 |
40 |
30 |
Т5 |
50 |
45 |
37 |
Т6 |
60 |
50 |
48 |
Расчеты
Наименование j – того товара |
W j, ДЕ |
Зпер j, ДЕ |
Зпос j, ДЕ |
Зобщ j, ДЕ |
П j, ДЕ |
Т1 |
|
|
|
|
|
Т2 |
|
|
|
|
|
Т3 |
|
|
|
|
|
Т4 |
|
|
|
|
|
Т5 |
|
|
|
|
|
Т6 |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Необходимо перераспределить постоянные затраты предприятию по всей номенклатуре. Для этого в российской практике используют так называемый коэффициент перераспределения:
Кперер.=
=
Зпос j = Зпер j *Кперерасчета
Так как Т6 собственнику приносит убыток, он решает исключить из номенклатурного перечня этот товар. Но тогда постоянные затраты по предприятию необходимо перераспределить уже по пяти номенклатурным позициям.
Кперер
=
Расчеты
Наименование j – того товара |
W j, ДЕ |
Зпер j, ДЕ |
Зпос j, ДЕ |
Зобщ j, ДЕ |
П j, ДЕ |
Т1 |
|
|
|
|
|
Т2 |
|
|
|
|
|
Т3 |
|
|
|
|
|
Т4 |
|
|
|
|
|
Т5 |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Наименование j – того товара |
Ц j, ДЕ |
Зср.пер jj, ДЕ |
W j, ДЕ |
Зперj, ДЕ |
ВПср j, ДЕ |
ВП j , ДЕ |
Т1 |
|
|
|
|
|
|
Т2 |
|
|
|
|
|
|
Т3 |
|
|
|
|
|
|
Т4 |
|
|
|
|
|
|
Т5 |
|
|
|
|
|
|
Т6 |
|
|
|
|
|
|
Прибыль по предприятию =∑ВП j - Зпос предприятия
Прибыль по предприятию составит: ……
.
Мощности предприятия не достаточно для удовлетворения запросов потребителей
На предприятии изготавливается и продается шесть наименований продукции Т1,Т2,Т3,Т4,Т5,Т6, Т7. Затраты постоянные по предприятию равны 385ДЕ.
Наименование j – того товара |
∑Q j пр< ∑Q j спр |
Ц j, ДЕ |
Зср.пер j, ДЕ |
|
Q j пр, НЕ |
Q j спр, НЕ |
|||
Т1 |
13 |
15 |
61 |
55 |
Т2 |
12 |
20 |
90 |
72 |
Т3 |
6 |
5 |
100 |
73 |
Т4 |
9 |
26 |
80 |
65 |
Т5 |
8 |
8 |
70 |
64 |
Т6 |
15 |
14 |
50 |
36 |
Т7 |
7 |
12 |
40 |
28 |
Итого |
70 |
100 |
|
|
По аналогии выполняются расчеты по двум способам принятия решений о номенклатуре. Результаты расчетов сведены в таблицу.
Наименование j – того товара |
Зср.общ j, ДЕ |
Псрj, ДЕ |
Пj, ДЕ |
Ранжировка номенклатуры по величине прибыли |
ВПсрj, ДЕ |
Ранжировка номенклатуры по величине покрытия |
Т1 |
|
|
|
|
|
|
Т2 |
|
|
|
|
|
|
Т3 |
|
|
|
|
|
|
Т4 |
|
|
|
|
|
|
Т5 |
|
|
|
|
|
|
Т6 |
|
|
|
|
|
|
Т7 |
|
|
|
|
|
|
Чем выше № места, тем выгоднее предприятию эта позиция, а значит, по этой позиции в первую очередь нужно удовлетворить спрос. Но на предприятии больше чем 70 шт. изготовить не возможно. Поэтому по двум способам принятия решений в таблице приведен окончательный номенклатурный перечень товаров.
Наименование j – того товара |
Ранжировка номенклатуры по величине прибыли |
Результат принятия решения Q j производства и продаж, НЕ |
Ранжировка номенклатуры по величине покрытия |
Результат принятия решения Q j производства и продаж, НЕ |
Т1 |
|
|
|
|
Т2 |
|
|
|
|
Т3 |
|
|
|
|
Т4 |
|
|
|
|
Т5 |
|
|
|
|
Т6 |
|
|
|
|
Т7 |
|
|
|
|
Итого |
70 |
|
70 |
|
Прибыль предприятия |
|
|
||
ПРИМЕР 6
Целесообразность снижения цен
Первый вариант |
Второй вариант |
Задано |
|
Объем продаж =Q1 |
Объем продаж =Q2, причем Q1< Q2, |
Средние общие затраты=Зсробщ1, в том числе средние переменные затраты равны Зсрпер1 |
|
Цена реализации равна Ц1 |
Цена реализации равна Ц2, причем Ц1> Ц2 |
Найти |
|
|
Целесообразность снижения цены |
Решение |
|
Выручка: W1=Ц1* Q1 |
Выручка: W2=Ц2* Q2 |
Затраты постоянные: Зпос1= (Зсробщ1 - Зсрпер1)* Q1 |
Величина покрытия: ВП2= W2- (Зсрпер1* Q2) |
Прибыль: П1= W1-Зпос1- Зсрпер1* Q1 |
Прибыль: П2= ВП2- Зпос1 |
Если П2> П1, тогда выгодно |
|
Исследования рынка показали, что снизив цену с 20 ДЕ до 19 ДЕ. спрос увеличится с 10НЕ до 12НЕ. Определить, прав ли будет собственник, снижая цену.
Исходный вариант |
Предлагаемый вариант |
Дано: Ц=20ДЕ; Q=10НЕ; Зобщ=15ДЕ; Зср.пер=12ДЕ |
Дано: Ц=19ДЕ; Q=12НЕ; Зобщ=15ДЕ; Зср.пер=12ДЕ |
Решение:
|
Решение:
|
Результат:
|
|
На рынке изменилась ситуация по трем видам товара: Т1, Т2, Т3. Затраты постоянные по предприятию составили 80000ДЕ.
Наименование j –го товара. |
Ц j, ДЕ |
Q j, НЕ |
Зср.пер j, ДЕ |
% снижения цен |
% увеличения объема |
Т1 |
60 |
800 |
20 |
5 |
4 |
Т2 |
100 |
1000 |
35 |
10 |
8 |
Т3 |
1200 |
50 |
700 |
15 |
10 |
Выгодно ли снижать цены при увеличении объема продаж?
Исходный вариант |
Предлагаемый вариант |
Выручка по предприятию: ;
Общие затраты по предприятию: ;
Прибыль по предприятию:
. |
Выручка по предприятию: ;
Общие затраты по предприятию: ;
Прибыль по предприятию: . |
Результат: |
|
По одной из продукции ситуация на предприятии следующая. Спрос на эту продукцию составляет 1000 НЕ. Цена реализации равна 100ДЕ. Мощности на предприятии достаточно еще для сборки 300НЕ. Стоимость комплектации составила 30 ДЕ. Оплата труда сдельная. Расценка на этот товар равна 10 ДЕ. Зпос=45000 ДЕ. Собственнику предлагают осуществить дополнительную поставку в объеме 200 ДЕ и по цене 80ДЕ. Будет ли собственник заключать договор на эти дополнительные 200 НЕ.
Исходный вариант |
Предлагаемый вариант |
Решение: W=……………;
Зпер……………………….;
Зпос=…;
П=……………. . |
Решение: W=……………;
Зпер……………………….;
Зпос=…;
П=……………. . |
Результат: |
|
Ценовая дискриминация предполагает установление разных цен различным покупателям независимо от затрат
На всех сегментах цены одни и те же. Змар =7ДЕ
Q,ДЕ |
Ц, ДЕ |
W, ДЕ |
Дмар, ДЕ |
10 |
20 |
200 |
- |
16 |
19 |
304 |
17 |
22 |
18 |
396 |
15 |
28 |
17 |
476 |
13 |
34 |
16 |
544 |
11 |
40 |
15 |
600 |
9 |
46 |
14 |
644 |
7 |
52 |
13 |
676 |
5 |
Тогда, чтобы предприятие получило максимальную прибыль должно выполняться следующее условие: Дмар=Змар, т.е. при объеме 46 и цене 14 ДЕ предприятие получит максимальную прибыль. W=644 ДЕ
Всех покупателей разделили на две группы
Первая группа покупателей |
|
Вторая группа покупателей |
||||||
Q |
Ц |
W |
Дмар |
Q |
Ц |
W |
Дмар |
|
10 |
20 |
200 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
12 |
19 |
228 |
14 |
4 |
19 |
76 |
- |
|
14 |
18 |
252 |
12 |
8 |
18 |
144 |
17 |
|
16 |
17 |
272 |
10 |
12 |
17 |
204 |
15 |
|
18 |
16 |
288 |
8 |
16 |
16 |
256 |
13 |
|
20 |
15 |
300 |
6 |
20 |
15 |
300 |
11 |
|
22 |
14 |
308 |
4 |
24 |
14 |
336 |
9 |
|
24 |
13 |
312 |
2 |
28 |
13 |
364 |
7 |
|
Тогда, чтобы предприятие получило максимальную прибыль должно выполняться следующее условие: Дмар=Змар,
Вторая группа покупателей. При объеме …. и цене ….. ДЕ предприятие получит максимальную прибыль. W=…… ДЕ
Первая группа покупателей. При объеме … и цене…… ДЕ предприятие получит максимальную прибыль. W=………… ДЕ
В целом предприятие выручит …………. ДЕ и реализует …… НЕ.
ПРИМЕР 7
Запас финансовой прочности. Операционный рычаг
Исходная информация представлена в таблице.
Наименование показателей |
Значение показателей по различным формам обучения |
|||
МБ |
ММ |
Л |
Итого по ВУЗу |
|
Зсрпер, ДЕ |
200 |
340 |
150 |
|
Зпос, ДЕ |
|
|
|
4650 |
Q – количество обучающихся, НЕ |
50 |
40 |
45 |
135 |
Стоимость обучения за весь срок, Ц, ДЕ |
300 |
400 |
200 |
|
Расчет прибыли, которую получит ВУЗ представлен в таблице.
Наименование показателей |
Значение показателей по различным формам обучения |
|||
МБ |
ММ |
Л |
Итого по ВУЗу |
|
Зпер=Зсрпер* Q, ДЕ |
|
|
|
|
Зпос, ДЕ |
|
|
|
|
W=Q *Ц, ДЕ |
|
|
|
|
ВП=W-Зпер, ДЕ |
|
|
|
|
ВПср=Ц-Зсрпер, ДЕ |
|
|
|
|
Прибыль по предприятию, ДЕ |
|
|
|
|
Для определения финансового рычага необходимо рассчитать критические объемы обучающихся по каждому профилю. В мировой практике существуют два способа: графический и аналитический.
Графический способ.
Аналитический способ.
Критический объем соответствует нулевой прибыли, то есть ВУЗ должен покрыть хотя бы свои затраты на обучение: ∑Wj-∑Зперj-Зпос=0
Профили |
Q , НЕ |
Qкр, НЕ |
Расчет значения х и z через y |
Уравнение |
Результат решения уравнения: Qкр, НЕ |
МБ |
50 |
х |
|
|
|
ММ |
40 |
y |
|
||
Л |
45 |
z |
|
Если количество обучающихся по профилям будет меньше Qкр=…НЕ, ВУЗ будет нести убытки.
Wкр=……………………..ДЕ
ЗФП=…………………………
Если выручка уменьшится более чем на …..% ВУЗ понесет убытки.
ОР=……………………
При увеличении обучающихся на 1% прибыль увеличится на ……..%.
ПРИМЕР 8
Порог рентабельности. Пороговый объем реализации
Наименование j – того товара |
Q j, НЕ |
Ц j, ДЕ |
Зср.пер jj, ДЕ |
Зпос j, ДЕ |
А |
40 |
40 |
30 |
144 |
Б |
50 |
45 |
37 |
222 |
Расчеты
Наименование j – того товара |
W j, ДЕ |
Зпер j, ДЕ |
Зпос j, ДЕ |
ВПj,ДЕ |
ВПсрj, ДЕ
|
Товар А |
|
|
|
|
|
Товар Б |
|
|
|
|
|
Наименование j-го товара |
ПРj, |
ПОРj,НЕ |
РПj |
Товар А |
|
|
|
Товар Б |
|
|
|
убыток
ВПj
прибыль
Зпосj
Wj
Wj
Пороговый
объем реализации прибыль
убыток
Зобщj
Зпосj
Зперj
Qj,
ПРИМЕР 9
Определение целесообразности инвестирования
Стоматологическая клиника, располагая тремя креслами, оказывает хирургические (УХ), терапевтические (УТ), ортопедические (УО) виды услуг. На площадях клиники расположены четыре кабинета. А это означает, что можно организовать работу дополнительного рабочего места. Исследования рынка показали, что спрос на стоматологические услуги со второго квартала существует. Арендную плату собственник выплачивает за всю площадь. Необходимо определить какое именно рабочее место собственнику дополнительно закупить. Исходные данные за первый квартал следующие.
Наименование показателей |
Виды стоматологических услуг |
|||
УХ |
УТ |
УО |
Итого за первый квартал |
|
Тариф за одну услугу, ДЕ |
62 |
100 |
1200 |
|
Зср.пер, ДЕ |
20 |
35 |
700 |
|
Количество оказываемых услуг |
900 |
1000 |
60 |
1960 |
Постоянные затраты по клинике за год равны 200000, ДЕ |
|
|
|
|
Стоимость дополнительного рабочего места, ДЕ |
40000 |
45000 |
50000 |
|
Срок морального старения дополнительного рабочего места, лет |
10 |
10 |
10 |
|
Условия оплаты стоимости, приобретаемых дополнительных рабочих мест, в соответствии с договорными обязательствами поставщиков стоматологического оборудования |
В марте 5000 ДЕ, в апреле 10000 ДЕ, в мае 10000 ДЕ, в июне 8000 ДЕ, в июле 7000 ДЕ |
С апреля по декабрь, ежемесячно по 5000 ДЕ |
В марте 25000 ДЕ и в апреле 25000 ДЕ |
|
Ежемесячные проценты по кредиту, начиная со второго квартала, % |
2 |
2 |
2 |
|
Загрузка дополнительно приобретаемых рабочих мест |
Апрель, май – 50%, июнь, июль – 60%, август, сентябрь – 80%, октябрь, ноябрь, декабрь –100% |
Апрель, май – 50%, июнь, июль – 60%, август, сентябрь – 80%, октябрь, ноябрь, декабрь –100% |
Апрель, май – 50%, июнь, июль – 60%, август, сентябрь – 80%, октябрь, ноябрь, декабрь –100% |
|
Расчеты сведены в таблицы.
По хирургическим услугам.
Наименование показателей |
Значения показателей по кварталам |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого за год |
|
Q. услуг |
|
|
|
|
|
W, ДЕ |
|
|
|
|
|
Зпер, ДЕ |
|
|
|
|
|
ВП, ДЕ |
|
|
|
|
|
Дополнительные постоянные затраты (Зпосдоп), в том числе, ДЕ: |
|
|
|
|
|
-амортизационные отчисления |
|
|
|
|
|
-% по кредиту |
|
|
|
|
|
-стоимость оборудования |
|
|
|
|
|
Свободные финансовые средства, ДЕ |
ВП-Зпосдоп=……… |
||||
По терапевтическим услугам.
Наименование показателей |
Значения показателей по кварталам |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого за год |
|
Q. услуг |
|
|
|
|
|
W, ДЕ |
|
|
|
|
|
Зпер, ДЕ |
|
|
|
|
|
ВП, ДЕ |
|
|
|
|
|
Дополнительные постоянные затраты (Зпосдоп), в том числе, ДЕ: |
|
|
|
|
|
-амортизационные отчисления |
|
|
|
|
|
-% по кредиту |
|
|
|
|
|
-стоимость оборудования |
|
|
|
|
|
Свободные финансовые средства, ДЕ |
ВП-Зпосдоп=…….. |
||||
По ортопедическим услугам.
Наименование показателей |
Значения показателей по кварталам |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого за год |
|
Q. услуг |
|
|
|
|
|
W, ДЕ |
|
|
|
|
|
Зпер, ДЕ |
|
|
|
|
|
ВП, ДЕ |
|
|
|
|
|
Дополнительные постоянные затраты (Зпосдоп), в том числе, ДЕ: |
|
|
|
|
|
-амортизационные отчисления |
|
|
|
|
|
-% по кредиту |
|
|
|
|
|
-стоимость оборудования |
|
|
|
|
|
Свободные финансовые средства, ДЕ |
ВП-Зпос-Зпосдоп=…….. |
||||
На основании выполненных расчетов необходимо собственнику закупить дополнительное рабочее место для оказания ………………… услуг. Расчеты «упущенной выгоды» представлены в таблице.
Наименование показателей |
Годовые значения по предприятию |
|
При недогрузке мощностей клиники |
При полной загрузке мощностей клиники |
|
W, ДЕ |
|
|
Зпер, ДЕ |
|
|
ВП, ДЕ |
|
|
Зпос, ДЕ |
|
|
Зпосдоп, ДЕ |
|
|
Прибыль предприятия за год, ДЕ |
|
|
Результат: |
||
ПРИМЕР 10
Определение исходной цены
Определение цены с ориентацией на затраты |
|
1.покрытие полных затрат:
Ци= С+П, где С – полная себестоимость продукции, ДЕ; П – прибыль, ДЕ. |
Пример. Полная себестоимость спроектированного и освоенного изделия равна 100ДЕ. а) предприятие считает необходимым установить рентабельность от полных затрат в размере 60%. Тогда Ци= б) предприятие считает необходимым получить прибыль в размере 70 ДЕ. Тогда Ци= |
2. покрытие переменных затрат Ци=Зсрпер* (1+К/100%) где Зсрпер – переменные затраты на единицу продукции, ДЕ; К – процентная надбавка к Зсрпер, % |
Пример. Полная себестоимость спроектированного и освоенного изделия равна 100ДЕ., в том числе удельные затраты на приобретение элементной базы и оплату труда составляют 40%. Средне отраслевой коэффициент надбавки равен 2,5 Тогда Ци= |
3.структурной аналогии
где Зм и Зма соответственно удельный вес затрат на материалы в себестоимости нового продукта и аналога, ДЕ; Ззп, Ззпа соответственно удельный вес заработной платы в себестоимости нового продукта и аналога, ДЕ; R – норма рентабельности к полным затратам |
Пример. Полная себестоимость спроектированного и освоенного изделия равна 100ДЕ., в том числе удельные затраты на оплату труда и приобретение элементной базы составляют 40%. Норма рентабельности к полным затратам составляет 30% У аналога удельные затраты на оплату труда и приобретение элементной базы ниже на 5% Тогда Ци= |
4.метод трех точек
где Счг средняя стоимость человеко-года выполнения ОКР в организации, ДЕ; Т трудоемкость ОКР, чел./год. |
Пример. Методом экспертных оценок определено, что ОКР по изделию И1 составили 160чел./год. На предприятии средняя стоимость 1 человеко-года составляет 10000ДЕ. Норма рентабельности к полным затратам составляет 30% Тогда =10000*160*1,3=2080000ДЕ. Это договорная цена на выполнение ОКР. Если предприятие само осваивает и продает это изделие в объеме 200000 , то в себестоимость изделия необходимо включить величину, равную 2080000/200000=10,4 ДЕ. |
Определение цены с учетом инфляции |
|
Цис=Ца* где: Uj инфляционный коэффициент по j-му элементу затрат; Ца цена аналога, ДЕ; Kj- удельный вес j-го элемента затрат |
Пример. Полная себестоимость спроектированного и освоенного изделия равна 100ДЕ. в том числе затраты на оплату труда составляют 25 ДЕ, затраты на приобретение элементной базы – 15 ДЕ По сравнению с прошлым периодом цена на элементную базу возросли в среднем на 12%, а средняя зарплата на 10%. В прошлом году изделия продавали за 130 ДЕ. Тогда Ци= |
Определение цены по цене спроса |
|
Ци=Цс где Цс – цена спроса, ДЕ; Методы: опрос экспертов, прямой опрос покупателей, совмещенное измерение, ценовые эксперименты, на основе анализа рыночных данных, на основе текущих цен Цкон ≥ Ци = Цс |
Пример. Опрос экспертов. Эксперты предприятия, хорошо знакомые с параметрами изделия, определили при каком объеме будет максимальная, минимальная и средняя цена. На основании результатов опроса определен агрегированный бьем сбыта по соответствующей цене и найдена функция спроса. Цс=200-50*Qс При увеличении объема спроса на одну НЕ, цена снижается на 50ДЕ. Максимальная цена, при которой объем спроса равен нулю, равна 200ДЕ. Средняя цена равна 200* (½) =100 ДЕ. Если принять, что средние переменные затраты равны 40ДЕ, тогда Ци= (½) (200+40) =120 ДЕ. |
Пример. Прямой опрос покупателей. Разрабатывается анкета для покупателей, в которой отражаются вопросы о низкой цене, высокой цене, приемлемой цене, готовности сделать покупку, о намерениях покупателей. При обработке анкет покупателей Ци = 105 ДЕ. |
|
Пример. Совмещенное измерение. Потенциальным покупателям задают вопросы, которые позволяют определить сколько готов заплатить за изделие покупатель, сколько готов заплатить за те или иные потребительские свойства изделия, как соотносится самый важный для покупателя эксплуатационный параметр и цена. Этот метод позволяет получить информацию о потребительских оценках и потребительском поведении. Тогда Ци = 110 ДЕ. |
|
Пример. Ценовые эксперименты. В ходе ценовых экспериментов исследователи меняют цены и следят, как при изменении цены меняется объем спроса и доля рынка. Тогда Ци = 100 ДЕ |
|
Пример. На основе анализа рыночных данных. Обработав фактические данные по объемам продаж и ценам методом регрессионного анализа получили Цс= 185-80* Qс Ци=105ДЕ. |
|
Пример. На основе текущих цен. В результате тендерного ценообразования предприятие выиграло тендер. Тогда Ци= 115 ДЕ. |
|
Следовательно усредненная исходная цена равна (120+105+110+100+105+115)/6=109 ДЕ |
|
Определение цены с ориентацией на полезность |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. агрегатный метод Ци=Цв+∑ Цэ где Цв цена общего изделия, ДЕ Цэ - наценки или скидки за наличие или отсутствие отдельных элементов, комплектующих, ДЕ |
Пример. Предприятие предложило заказчику изделие за 120ДЕ По условиям договора в комплекте должны быть микросхема 1 с ценой 2ДЕ, микросхема 2 с ценой 2,5ДЕ, микросхема 3 с ценой 1,5 ДЕ. Однако по истечении времени заказчик отказался от микросхемы 2. Тогда Ци= |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
. Метод, основанный на распределении прибыли между производителем и потребителем Ци = Ца + П*Кп , где Ца – цена аналога, Кп – коэффициент, учитывающий долю дополнительной прибыли, получаемой продавцом (n=0...1). |
Пример. Цена аналога 130ДЕ Изготовитель считает, что его изделие обеспечит дополнительный годовой доход равный 2,5 ДЕ. Кп – коэффициент, учитывающий долю дополнительной прибыли, получаемой продавцом равен 40%. Тогда Ци=. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ци→ Где Цд – ценность годового дохода, ДЕ; Ц цена приобретения товара, ДЕ; Дt годовой доход от приобретенного товара, ДЕ; I дисконтная ставка |
Пример. Изделие конкурента ежегодно в течение пяти лет приносит постоянный годовой на уровне 50 ДЕ. Цена аналога 130ДЕ. Срок морального старения 5 лет. Банковская годовая ставка равна 10%. Сегодняшняя ценность конкурентного блага равна Цд= Изготовитель считает, что его изделие обеспечит годовой доход на 5% выше, чем изделие конкурента. Тогда Цд1= Разница составит ……ДЕ Следовательно, изготовитель может назначить цену Ци= |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. параметрический метод
Ци=
где Цр цена р-го параметра, ДЕ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Пример.
Ца=130 ДЕ Стоимость единицы параметра у аналога равна ….. Ци= |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. метод, учитывающий повышение качества Ци = Ца *Jту или Ци = Ца* (Lр / Lа), где Jту – индекс технического уровня; Lр и Lа – абсолютное значение ведущего показателя качества у предлагаемого товара и аналога, соответственно |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Пример. Карта технического уровня
Jту
= Ци = Ца Jту = Ци = Ца* (Lр / Lа) = |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.метод корреляционно-регрессионного анализа Ци=ƒ(Х1, Х2,…) где Х1, Х2 и т.д. потребительские свойства продукции |
Пример. Ци=ƒ(Х1, Х2, Х3) = 138 ДЕ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определение цены с ориентацией на сумму покрытия |
Ци→ на основании системы ДИРЕКТ –КОСТИНГ → Управленческий учет |
Информационный материал для практических занятий.
