- •1. Экономическая сущность и ключевые характеристики предприн.Деятельности
- •2. Основные функции предпринимательства в социально-эконом. Системе
- •3. Типы и виды предпринимательства
- •4. Понятие и основные составляющие предпринимательской среды
- •5. Подходы Всемирного банка к опенке условий ведения бизнеса в странах
- •6. Понятие малого предпринимательства и критерии определения его субъектов
- •7. Социально-экономические функции малого бизнеса.
- •8. Роль и место малого бизнеса в экономике различных стран.
- •9. Эволюция политики стран ес в отношении малого бизнеса.
- •10. Основные этапы развития малого предпринимательства в рб
- •12Классификация малых предприятий
- •13Основные преимущества и проблемы развития малых предприятий
- •14) . Малые предприятия в Республике Беларусь: динамика развития.Отраслевая и территориальная структура
- •15Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии рб
- •16.Малое предпринимательство в Программе социально-экономического развития Республики Беларусь па 2011- 2015г.Г.
- •17. Основные проблемы развития малых предприятий в рб
- •18. Экономическая основа взаимодействия и сотрудничества малых и крупных п
- •19. Субконтрактация как эффективная форма сотрудничества малого и крупного
- •20.Состояние и проблемы развития субконтрактных отношении в рб
- •21. Малые предприятия в системе производственных кластеров.
- •22. Франчайзинг как форма разви тия малого бизнеса
- •23. Развитие франчайзинга в рб: достижения, проблемы и возможности
- •24. Малые предприятия в условиях глобализации
- •26. Понятие ип и специфические особенности его регистрации и функцион
- •27. Особенности создания и развития малого бизнеса и форме юр.Лица
- •28. Выбор организационно-правовой формы бизнеса.
- •29. Понятие и виды хозяйственных товариществ.
- •30. Хозяйственные общества: особенности создания и функционир
- •31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.
- •32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.
- •33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Необходимые предпосылки успешной предприним. Деятельности
- •38. Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки
- •39. Предпринимательские риски и способы их предупреждения
- •40. Фазы развития малого предприятия
- •41. Перспективное планирование па малом предприятии.
- •42. Текущее планирование деятельности малого предприятия.
- •43. Особенности маркетинга на малом предприятии.
- •44. Инновационная деятельность на малом предприятии.
- •45. Особенности подбора персонала малого предприятия и управления
- •46. Показатели эффективности функционирования мп
- •47. Факторы к/с малых фирм
- •48. Малые инновационные предприятия (мип): особенности создания и развития
- •49. Гос. Поддержка инновац. Предпринимательства в зарубежных странах
- •50. Опыт рф в области поддержки малого инновационного бизнеса
- •51.Система поддержки инновационного предпринимательства в Республике Беларусь.
- •52.Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •53.Технопарки: понятие, классификация, основные компоненты
- •54. Развитие инновационной инфраструктуры в Республике Беларусь: состояние, проблемы, перспективы.
- •55.Сущность и организационно-экономический механизм венчурной деятельности.
- •56. Модели государственного стимулирования венчурной деятельности в странах снг
- •57. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства: международный опыт
- •58. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •60. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •61. Упрощение учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва
- •62. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •63.Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •64.Методика оценки эффективности функционирования цпп
- •65.Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •66.Методика оценки эффективности функционирования имп
- •70.Лицензир-е отдельных видов деят-сти.
- •71.Сертификация продукции, услуг, персонала
- •72.Гос. Гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов
- •73.Административная ответственность за совершение правонарушений в области пд
- •74.Понятие и основные принципы социальной ответственности бизнеса
- •75.Формы и методы поддержки мб в зарубежных странах.
- •76.Основные направления гос. Поддержки мп в рб
- •77.Программы поддержки малого предпринимательства на респ и рег уровнях
- •79.Поддержка малого предпринимательства из ср-в внебюджетных фондов
- •80. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •82. Фин поддержка инновационного предприн-ва.
- •83.Имущественная поддержка мп в рб
- •84.Основные формы поддержки и развития мп в малых городах и сельской местности
- •85.Механизмы поддержки и развития произв деятельности субъектов мб
- •86. Стимулирование и поддержка экспортной деятельности субъектов мб.
- •87. Поддержка малого предп-ва в сфере подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
- •88.Информационно-консультационная поддержка малого предп-ва
- •89. Деятельность международных организаций по поддержке малого предп-ва в Республике Беларусь.
- •90. Осн.Направл-я диберал-ции…
40. Фазы развития малого предприятия
Поскольку малое предприятие, как правило, связывает свою деятельность с небольшим количество продуктов или товаров, то жизненный цикл малого предприятия-это как правило жизненный цикл товара, составляющего предмет его деятельности. Выделяют четыре основных этапа жизненного цикла малого предприятия:1.Исследование, разработка технологии деятельности и создание коммерческой схемы деятельности.2.Создание производства и выход на рынок. (детство).3.Достижение коммерческого успеха (зрелость).4.Деградация рынков товаров (жизненный закат предприятия).
Цикличность развития- это объективный процесс, поэтому практически перед любым МП стоит задача, чтобы вместе с товаром не исчез и сам бизнес. Для этого необходимо вовремя отказываться от деградирующих позиций и подгадывать к этому времени взлет новых видов товаров. При этом возможности субъекта по удлинению жизненного цикла повышаются, если ставка делается не на один, а на несколько видов товаров. Менеджмент предприятия должен учитывать особенности каждого из этапов жизненного цикла, для того, чтобы реально оценивать ситуацию и предпринимать упреждающие меры.
Особенности каждого этапа следующие:
На первом этапе выручка от реализации как правило небольшая, а денежные потоки и вовсе отрицательные. На данном этапе возникают риски дефицита инвестиций, поскольку, как правило, на данном этапе субъект не может рассчитывать на банковские кредиты, то собственники предприятия должны реально оценивать свои финансовые возможности. На втором этапе возможно привлечение заемных ресурсов, но при этом необходимо помнить, что перед любым предприятием возникает дилемма – либо рентабельность, либо ликвидность. Стремление нарастить оборот в условиях отсутствия достаточного объема собственных оборотных средств ведет к снижению ликвидности предприятия. На третьем этапе предприятие добивается коммерческого успеха финансово-хозяйственное положение улучшается, хотя темпы прироста оборота могут быть ниже, нежели на предыдущем этапе. Денежные потоки становятся положительными, на данном этапе изменяется структура расходов, например, возникает необходимость расходов на рекламу, на развитие торговой сети, что требует также немалых средств. На данном этапе у предприятия существенно повышаются шансы получения заемных финансовых ресурсов. Следует отметить, что именно на данном этапе развития, малые предприятия являются наиболее интересными клиентами для банка, и это дает основание для получения более выгодных условий финансирования, кредитных линий. Четвертый этап может стать выходом в новый вид бизнеса, или в освоение нового продукта. При этом стратегически выигрывает тот, кто вопросы разработки и освоения нового продукта начинает ещё на втором этапе, и сознательно идет на некоторое снижение эффективности производства. Тем более, что успехи от действующего производства создают источник средств для новых разработок.
41. Перспективное планирование па малом предприятии.
Поскольку малые предприятия характеризуются большей неустойчивостью в своем развитии, роль планирования для них существенно повышается.
Выделяют перспективное и текущее планирование. Перспективное – форма реализации бизнес-план (бизнес-планирование). Бизнес план является универсальным инструментом, позволяющим не просто реагировать на происходящее событие, а контролировать и управлять ситуацией по предварительно разработанному алгоритму. В отечественной экономике бизнес-план является необходимым документом для получения инвестиционных и кредитных ресурсов, для создания совместных предприятий, для получения тех или иных мер государственной поддержки, а также для планирования деятельности самого предприятия.
Состав структура и объем бизнес плана определяется спецификой деятельности и размером предприятия, а также целью его подготовки. Поэтому составляющие его разделы составляются с той или иной степенью конкретизации. Состав разделов также зависит от того – является ли данный бизнес вновь созданным либо речь идет о реализации нового проекта на действующем предприятии.
В любом случае в структуре бизнес-плана должны быть след разделы:
Описание предприятия ( только для действующих П): история создания, основные достижения и неудачи, сильные и слабые места бизнеса, характер производства , краткая характеристика имеющихся производственных мощностей и выпускаемой продукции и показатели деятельности за последние 3 года.
Описание стратегии развития. ( краткая характеристика вашего проекта, идеи)
Информация о продукции или услугах: прежде всего- область применения, основные характеристики, соответствие международным и национальным стандартам качества, требование к гарантийному и послегарантийному обслуживанию, наличие патентов, лицензий, сертификатов, новизна технических и технологических решений и потребительских свойств.
Обоснование объемов продаж, выполненное по результатам анализа рынка сбыта, поэтому здесь указывается сектор рынка, на который будет направлен ваш проект. Количество потребителей, факторы которые влияют на динамику потребителей, анализ ближайших конкурентов, стратегия сбыта, предложение или план по продвижению своей продукции или услуг.
Производственные мощности, где характеризуется план производства и реализации продукции, перечень необходимого оборудования, порядок материально-технического снабжения и обеспечения, и приблизительная стоимость производства и сбыта продукции. Если проект реализуется на действующем предприятии, то приводиться анализ действующей производственной базы и обосновывается необходимость её расширения либо модернизации.
На основании предыдущих разделов рассчит. план инвестиционных издержек. Сумма основного капитала и чистого оборотного капитала.
Расчет прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности: расчет чистой прибыли от реализации продукции или услуг, расчет потока денежных средств. Прогнозирование потока денежных средств осуществляется с учетом инфляции, т.е. производиться расчет доходов и расходов с учетом коэффициентов дисконтирования.
При оценке инвестиционных проектов используется система показателей, в т.ч. расчет точки безубыточности, показатели рентабельности, оборачиваемости оборотных средств и ликвидности.