Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації

46. Кадрова політика підприємства – це:

– сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації та стимулювання;

– головний напрям у роботі з кадрами, набір принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства

– система цілей, принципів і форм, методів і критеріїв роботи з кадрами, до того ж розповсюджується це положення на весь колектив зайнятих, у межах якого здійснюється управління;

+ усі відповіді правильні.

47. Метою кадрової політики є:

– створення високопродуктивної робочої сили;

– мінімізація витрат на робочу силу;

– створення максимальної кількості робочих місць;

+ своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, оцінювання персоналу, його розвитку відповідно до потреб підприємства, вимог чинного законодавства та стану ринку праці.

48. Відповідальність за реалізацію кадрової політики покладається на менеджерів рівня:

+ вищого;

– середнього;

– оперативного;

– нижчого.

49. До внутрішніх чинників, що впливають на формування кадрової політики підприємства не відносять:

– тип влади;

+ стан економічної кон’юнктури;

– стиль управління;

– імідж підприємства.

50. Кадрова політика підприємства поділяється на типи:

– активні та пасивні;

– реактивні та превентивні;

– закриті та відкриті;

+ усі відповіді правильні.

51. Здійснення керівництвом постійного кадрового моніторингу передбачає проведення кадрової політики:

– пасивної;

+ активної;

– реактивної;

– превентивної.

52. Кадрова політика, що передбачає наступне: «керівництво підприємства здійснює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи», – це:

– пасивна;

– активна;

+ реактивна;

– превентивна.

53. Етапами розробки кадрової політики є:

– програмування, нормування та оцінювання;

+ нормування, програмування та моніторинг персоналу;

– прогнозування, планування, нормування та відстеження;

– аналіз, прогнозування, вибір критеріїв та оцінювання.

54. Стадія життєвого циклу підприємства, на якій залучається новий персонал або проводиться переорієнтація частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності, – це:

+ формування;

– інтенсивне зростання;

– стабілізація;

– спад.

55. Стадія життєвого циклу підприємства, якій властиві: зниження витрат на персонал; оцінювання ефективності діяльності персоналу, виявлення резервів росту продуктивності і якості праці, – це:

– формування;

– інтенсивне зростання;

+ стабілізація;

– спад.

56. Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики, – це:

– кадрова тактика;

+ кадрова стратегія;

– кадровий потенціал;

– кадровий резерв.

57. Кадрова стратегія має форми:

– відкриту та закриту;

– активну та пасивну;

– реактивну та превентивну;

+ концентровану та диверсифіковану.

58. Маркетингова стратегія підприємства, за якої сутність корпоративної стратегії зводитиметься до орієнтації на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації:

+ лідерства в низьких витратах;

– диференціації;

– помірного росту;

– скорочення.

59. Маркетингова стратегія підприємства, за якої сутність корпоративної стратегії зводитиметься до залучення і закріплення кадрів, стабілізації персоналу, внутрішнього переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій:

– лідерства в низьких витратах;

– диференціації;

+ помірного росту;

– скорочення.

60. Маркетингова стратегія підприємства за якою сутність корпоративної стратегії зводитиметься до організації масових звільнень і допомозі у працевлаштуванні:

– лідерства в низьких витратах;

– диференціації;

– помірного росту;

+ скорочення.